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绩效合约书怎么写（设备部个人绩效合约模板怎么写）

  • 上传者: 律师投稿
  • 2023-02-01 19:00:26
  • 12
导读： 绩效合约书的要素绩效合约书的要素定义明确的绩效目标：在绩效合约书中，应该清楚地定义个人或团队的绩效目标，包括时间表、内容要求和达到目标所需的行动步骤。明确运用的激励方法：绩效合约书需要明确就如何激励员工来达到目标而做出明确的说明，可以是提供奖金、表彰和认可等。

绩效合约书怎么写（设备部个人绩效合约模板怎么写）

一、绩效合约书的要素

1.定义明确的绩效目标：在绩效合约书中，应该清楚地定义个人或团队的绩效目标，包括时间表、内容要求和达到目标所需的行动步骤。

2.明确运用的激励方法：绩效合约书需要明确就如何激励员工来达到目标而做出明确的说明，可以是提供奖金、表彰和认可等。

3.定义跟踪和评估机制：绩效合约书应该有明确的跟踪和评估机制，以实时监测和评估任务的进度，并定期报告相关信息，以便及时采取应对措施。

4.定义失败的惩罚措施：绩效合约书需要明确定义失败的惩罚措施，以避免出现不可控的风险和困境。

二、绩效合约书的格式

1.合约内容：在绩效合约书中，应该提供两方的基本信息，以及明确的绩效目标、激励方法、跟踪和评估机制以及失败的惩罚措施等内容。

2.双方签字：建立绩效合约前，双方应该确认合约内容，以及在合约上签字，表明双方都同意其中的条款。

3.合约有效期：绩效合约书也应该明确合约有效期，以便双方都能够按时完成自己的责任和承诺。

4.续签：合约有效期到期后，双方可以续签，以确保绩效继续得到改进和提升。

书合约绩效应包括下列内容：

设备部个人绩效合约模板：

一、绩效考核目标：

1. 根据部门发布的设备管理要求，完成设备资源统计和分析；

2. 根据部门发布的设备管理要求，完成设备购买、安装、使用、维护等工作；

3. 及时发现和改进设备部的工作流程，有效提升工作效率；

4. 积极参与设备新技术的研究，探索新的应用领域。

二、绩效评价标准：

1. 设备管理：设备统计分析准确度、设备购买、安装、使用、维护的及时性；

2. 工作流程优化：对存在的问题的发现和改进方案的有效性；

3. 技术研究：新技术的研究成果和新应用领域的开拓能力。

三、绩效考核方式：

1. 定期记录个人工作表现；

2. 不定期组织部门绩效考核；

3. 开展考核前的沟通，并及时反馈考核结果。

四、绩效考核奖励：

1. 根据部门考核结果，按照国家规定给予奖金；

2. 根据部门考核结果，给予一定的晋升机会；

3. 根据部门考核结果，给予一定的物质表扬。

五、约束条款：

1. 如果违反部门工作规定，将会受到相应处罚；

2. 如果达不到预期的考核目标，将会受到相应的处罚；

3. 如果出现违反公司严格要求的行为，将会受到严厉处罚。

六、签署方：

甲方：设备部

乙方：（个人姓名）

于（年月日）

甲方：（签字）

乙方：（签字）

书合约绩效应涵盖如下条款：

一、绩效合约内容：

1. 工作目标：设备部要完成的工作目标，明确要求和时间表；

2. 绩效考核指标：设备部要完成的具体绩效指标，如设备可用率、保养率等；

3. 绩效评价方式：绩效考核方式及考核周期；

4. 奖励制度：绩效优秀的员工奖励制度；

5. 违约条款：当双方有违约行为时的惩罚措施。

二、绩效合约模板

尊敬的[被考核人]：

您好！

本着共同发展的原则，现就您在[公司]的设备部工作绩效合作事宜订立本合约，希望您认真遵守，并致力于完成工作目标：

一、工作目标：

1、设备部要达到的指标包括设备可用率、保养率、及时性等；

2、设备部要完成的工作目标，明确要求和时间表。

二、绩效考核指标

1、设备部要完成的具体绩效指标，如设备可用率、保养率等；

2、绩效考核方式及考核周期。

三、奖励制度

根据您的工作绩效优秀度，设立奖励制度，对优秀的员工给予适当的奖励。

四、违约条款

1、当双方有违约行为时，公司将依法追究责任，并采取必要的惩罚措施；

2、双方将按照本合约执行，任何一方不得随意更改本合约内容。

特此签署，致以最诚挚的祝福！

[被考核人] [签字]

[公司] [签字]

[日期]

绩效合约书范本示例

销售部经理：____________

出于以下考虑：

一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；

二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；

三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则；

四、维护甲乙双方权利和义务。

考评责任人代表公司总经理（甲方）与被考评对象代表销售部经理（乙方）就以下条款达成共识：

1.本年度绩效考评的应用时段为：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

2.本年度绩效考评的绩效目标调整方式：由公司绩效管理部每月公布一次确认的绩效目标。

3.绩效考评日常工作的执行部门：公司人力资源部责任人

4.本年度绩效考评在销售部实际应用的绩效目标计划见下表：

注：本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表。最终的绩效考评以表更后的绩效计划为准。

扩展：职务说明书的绩效考评怎么写？

职务说明书中绩效考评应该写与该岗位相关的各项考核指标及考核要求

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