朱律师(认证律师)
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高管签约奖金条款应该具体到包括以下内容:
1. 奖金的金额:这一部分应根据管理人员的职位和能力而有所不同,但一般要求奖金金额不低于其绩效指标实现的基础水平。
2. 奖金发放时间:一般在每年的春、夏、秋、冬四季度中的某一季度发放,或者每半年发放一次,具体由企业根据自身情况确定。
3. 奖金的绩效指标:这一部分应根据具体的业务情况和责任范围来确定,并且应和管理者的职位和能力有相应的对应关系。
4. 保密条款:管理者应就奖金的发放及其他有关事项保密,不得向第三方透露信息。
5. 奖金的取消或改变:企业有权根据其自身情况随时取消或改变赠送奖金的条款,但应当提前通知管理者。
高管签约奖金条款应包括以下几点:
1. 奖金的规定性条件:奖金的类别、计算方式、发放时间等。
2. 奖金的获得条件:个人或团队的业绩达到要求,如营业额增长率、产品销量等。
3. 奖金的发放形式:现金或物品等。
4. 奖金的发放期限:要求期限内发放,如每季度、每半年、每年等。
5. 奖金的信誉保障:对发放不按规定发放的补偿措施,如支付利息等。
6. 奖金的扣除条件:按规定扣除个人所得税等。
7. 奖金的变更条款:要求书面形式进行变更,并由双方共同签字。
高管签约奖金条款应该具体到包括以下内容:
1. 奖金的金额:这一部分应根据管理人员的职位和能力而有所不同,但一般要求奖金金额不低于其绩效指标实现的基础水平。
2. 奖金发放时间:一般在每年的春、夏、秋、冬四季度中的某一季度发放,或者每半年发放一次,具体由企业根据自身情况确定。
3. 奖金的绩效指标:这一部分应根据具体的业务情况和责任范围来确定,并且应和管理者的职位和能力有相应的对应关系。
4. 保密条款:管理者应就奖金的发放及其他有关事项保密,不得向第三方透露信息。
5. 奖金的取消或改变:企业有权根据其自身情况随时取消或改变赠送奖金的条款,但应当提前通知管理者。
销售部经理:
出于以下考虑:
一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标;
二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展;
三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则;
四、维护甲乙双方权利和义务。
考评责任人代表公司总经理(甲方)与被考评对象代表销售部经理(乙方)就以下条款达成共识:
1.本年度绩效考评的应用时段为:自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度绩效考评的绩效目标调整方式:由公司绩效管理部每月公布一次确认的绩效目标。
3.绩效考评日常工作的执行部门:公司人力资源部责任人
4.本年度绩效考评在销售部实际应用的绩效目标计划见下表:
注:本绩效计划若在实施过程中发生变更,应填写绩效计划变更表。最终的绩效考评以表更后的绩效计划为准。
基础类:《日本蜡烛图》《期货市场技术分析》
《日本蜡烛图》是我开始接触交易看的一本书,主要看了k线的部分和均线的部分。看了很多遍而且抄写了一遍。我推荐只看k线部分和均线部分就ok了,其他对于新人来说太难而且实用性不强。
《期货市场技术分析》着重看道氏理论,趋势的理论,k线理论,还有均线理论。这些技术指标学完建立一套交易系统的基本的理论基础就具备了。道氏理论是所有技术指标的鼻祖。很多的理论都是以道氏理论为基础发展起来的。
交易心理类:《海龟交易法则》主要看前面几章关于交易心理,资金管理这一些,我没有仔细看过他们的交易规则。其中关于保住本金,近期偏好,结果偏好都是特别好的点。仔细阅读会有很大的收获。
经典著作:《股票大作手回忆录》。有血有肉。其实利弗莫尔一生中犯过很多次错误,也有很多神来之笔。我敢说他犯的错误别的交易员都犯过。但是他勇敢的神来之笔却不是所有的交易员都能做到的。
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