导读：
冷库建设项目协议书应该以乙方（承担冷库建设的公司）为主体，甲方（由客户委托的施工单位）为被动方，签订有效的冷库建设协议书；冷库建设协议书应该明确冷库建设的地址、冷库建设的规格要求、冷库建设的期限、冷库建设的投资金额等内容。
1、冷库建设项目协议书应该以乙方（承担冷库建设的公司）为主体，甲方（由客户委托的施工单位）为被动方，签订有效的冷库建设协议书；
2、冷库建设协议书应该明确冷库建设的地址、冷库建设的规格要求、冷库建设的期限、冷库建设的投资金额等内容；
3、冷库建设协议书应该提出冷库建设的质量标准、工程进度要求、安全要求、付款方式以及责任追究条款等内容；
4、冷库建设协议书应该明确冷库建设中的质量保证条款，以及质量不合格的处理方式；
5、最后，冷库建设协议书应该以双方的真实有效签字为最终确认。
合同委托建建设工程项目注意事项：
三方委托代建合同应包含以下内容：
一、双方基本信息
1.甲方：注明公司名称、地址、联系人、等。
2.乙方：注明公司名称、地址、联系人、等。
3.丙方：注明公司名称、地址、联系人、等。
二、双方权利义务
1.甲方委托乙方作为丙方的代建商，承担丙方的所有施工任务。
2.乙方接受甲方的委托，负责丙方的施工任务，并负责现场施工进度、质量控制和安全生产等工作。
3.丙方应按照甲、乙双方约定的规定，提供真实有效的施工资料，并保证甲乙双方顺利完成施工任务。
三、合同终止
1.本合同自签订之日起生效，自双方履行完毕后终止。
2.如果双方未能按本合同约定完成任务，双方均有权解除合同，并负责承担因此而产生的损失。
3.如发生纠纷，双方应当友好协商解决，如协商不成，可以向甲方所在地的法院提起诉讼。
四、其他
1.本合同由甲、乙、丙三方共同签署，一式三份，各份具有同等效力，如有改动，须双方签字盖章方可生效。
2.本合同的解释权归甲方所有。
3.本合同一经签订，即对双方具有法律约束力，双方必须遵守合同中的约定。
合同委托建建设工程项目应涵盖如下条款：
一、定义
1.代建项目：指甲方委托乙方进行设计、施工等全部或部分工程服务。
2.违约：指当事人未能履行约定义务，而使对方受到损害或损失的行为。
二、违约条款
1.乙方违约：
（1）乙方未能按时完成工程，甲方有权向乙方支付违约金，按照延期完成工程的天数，0.2‰的违约金。
（2）乙方在施工期间有重大违约行为，如未按技术要求进行施工，甲方有权终止合同，并收回全部押金，乙方需赔偿甲方因此造成的损失。
2.甲方违约：
（1）甲方未能按约定及时支付施工款，乙方有权停止施工，每延期一天，甲方需向乙方支付0.5‰的违约金。
（2）甲方未能按约定提供施工必要的设计文件或者材料，乙方有权停止施工，甲方需赔偿乙方因此造成的损失。
（3）甲方未能履行其他应尽义务，乙方有权终止合同，并要求甲方赔偿因此给乙方造成的损失。
工程项目建设委托合同范本示例
甲方(委托方)：
乙方(受托人)：
根据民法典二十三章,第424节,笫426节,第428节,的规定.经甲、乙双方友好协商，甲方自愿参与建设项目，并委托等人做项目前期联系工作，情况属实，由甲方组织人员去现场考查并签订合同费用由甲方负责。
委托项目名称：
1.工程名称：
2.工程地点:
3.工程范围：
4.工程数量：
5.业主单位：
6.资金耒源：
7.工程造价：
一、甲方义务:
1、甲方负责提供参与项目施工的一切资质证书、营业执照等相关资料(包括工程业绩),负责编制施工组织文件与项目中标方进行合同谈判。
2、甲方(委托乙方)与项目中标方签定合同后，此委托协议生效，甲方必须按时向乙方支付委托服务费。
二、乙方义务：
1、乙方如实向甲方提供项目情况，情况必须真实可靠。
2、乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察协助甲方签订合同。
三、委托服务费的计算方法、支付时间和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的总造价(元)的币作为支付乙方委托服务费,共计.元，由甲方按照分配表比例进行分配各自应得的服务费。
2、甲方签定合同有进场费或(工程预付款)到账时支付费用给乙方,于下的部份双方协商分批支付完。
3、委托服务费甲方可以以转账或现金的方式支付乙方。
由乙方指定银行帐号进行支付。
分配表(币种币，)总额大写含税总计税后大写
四、违约责任及解决办法
每次甲方委托服务费的支付，甲方必须要按照本委托合同规定的时间，经乙方提供的指定账户和定额汇入，以上款项甲方若缓付三天以后再迟付一天的话，则以后的每一天加付滞纳金(按总工程量或合同总造价的百分之二百由甲方支付给乙方)。
五、委托服务费支付完后，委托合同自然失效。
六、其他事项
1、甲乙双方均应充分保守本合同所涉及的商业机密。
本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式贰份，甲方壹份、乙方每人壹份。
4、双方签字盖章生效。
5、未尽事宜，双方友好协商解决。若有争议，由签定地法院裁决。
6、签合同地点:
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
扩展：建设工程项目总进度目标是什么？
答：
为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
一、工程总进度目标
确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
三、强化进度计划管理
1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。
3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
五、保证工期的技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.保证资金资源配置。
⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
⑸、后勤保障：后勤要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3.技术因素：
⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。
⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。
发表评论