许律师(认证律师)
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一、奖励条款
1、对于完成任务质量优秀的标书投标人,我方将给予一定比例的奖励。
2、在项目实施期间,如果标书投标人完成任务数量提前达到我方规定的要求,我方将给予适当的奖励。
3、如果标书投标人在项目实施过程中发现问题并及时提出,我方将给予适当的奖励。
二、惩罚条款
1、如果标书投标人未能按我方规定的时间完成任务,我方将给予相应的惩罚。
2、如果标书投标人的工作质量不符合我方的规定,我方将给予相应的惩罚。
3、如果标书投标人违反合同约定,我方将给予相应的惩罚。
1、施工奖罚协议书应该清晰明确,标明双方的权利和义务。
2、要明确各自责任,尤其是施工方在施工中要履行的义务,以及甲方有权对乙方进行的奖惩措施。
3、要明确了施工质量标准及完工时间,以及完工后甲方验收质量的检验流程。
4、要清楚标明奖罚措施,明确规定奖励或罚款的金额,以及奖罚措施的执行时间,以免双方之间的纠纷。
5、最后,在协议书中要注明双方的签字日期,并由甲方主管部门签章确认,使协议书具有法律效力。
奖罚条款的写法应该包含以下几点:
一、对员工奖励的条款:
1. 奖励的形式:可以采用货币形式或实物形式,将根据员工表现来确定。
2. 奖励的基准:具体依据企业文件,或者根据绩效考核制度来确定。
3. 奖励的标准:可以根据员工在工作中取得的成果来确定,或者根据企业所规定的标准来确定。
二、对员工惩罚的条款:
1. 惩罚的形式:可以根据违反企业规定的程度来确定,可以采用罚款、警告、记过处分等方式。
2. 惩罚的基准:依据企业文件、绩效考核制度及集体协商后确定的处罚标准来确定。
3. 惩罚的标准:根据企业规定,如行为轻微者给予警告,严重者给予记过处分,极其严重者给予开除处理。
1)奖励制度
符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。
a.在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。
b.及时发现消防、治安隐患,及时处理,为公司挽回损失者。
c.在公司遇重大事故有特殊表现。
d.在部门人手不足时主动加班。
e.见义勇为,犯罪分子。
f.拾金不昧,及时上交。
g.各项考核成绩突出。
2)处罚制度:
行为不检违反纪律者,将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。
如违反下述规定的员工,应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次,半年内累计三次口头警告的,保安部应发出书面警告一次。
工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零
食、下棋、打、打麻将、与他人闲聊。
未办好手续,无故迟到、早退。
当值时不按规定穿齐,佩戴员工卡,留须、留指甲、
身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。
不按规定使用装备器材,但尚未造成损失。
未经同意使用公司电话或在岗位上会客。
下班后无故在公司或岗位逗留。
对上司不礼貌,对客人出言不逊。
遇紧急事件临阵退缩,尚未造成严重后果。
发现同事违反以上规定而不及时举报。
经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。
如违反下列规则的员工,保安部应向该员工发出书面警告一次,半年内累计二次书面警告,公司作无偿解雇处理。
半年内累计三次口头警告。
无故迟到、早退半小时以上。
不服从领导合理的工作安排,顶撞上司。
撤离工作岗位。
当值时吸烟、打架、、饮酒。
未经允许,擅自使用公司应急物品或他人物品。
拾遗不报,私自收藏者。
因工作疏忽造成不必要的损失。
发现同事违反以上过失不及时举报者。
保安部管理层经研究认为属严重的行为。
如畜意或疏忽而损失财产,将根据损坏物品的价值扣除薪
金以作补偿,视情节轻重给予一定罚款。若有盗窃行为者,除扣罚十天薪金,不予任何补偿即时解雇,同时由此而造成窃物遗失或损坏按价赔偿和追究法律责任。c.非常严重过失
如违反下述规定,公司将立即作出无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成公司严重经济损失,公司将遵循合法途径追究有关人员的责任。
半年内累计二次书面警告。
当值时睡觉者。
委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。
欺骗公司,隐瞒事实,出具虚假证明文件,经保安管理委
员会或经公司行政人事部政审不及格者。
因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。
违反国家法律、法令,受到治安或刑事处罚者。携带或危险品进入公司范围者。
泄露公司有关机密者。
散播谣言,造谣惑众,擅自涂改、张贴员工通告,造成混
乱者。
利用工作或职务之便,收受非法利益者。
发现同事有以上行为而不及时举报者。
经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。
3)纪律处罚程序
a.违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名,如实承认所
犯的过失,如拒绝承认将由人事部作最后调查,证实犯过属实后,对拒不签认者立即开除,不予任何补偿。
b.员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元,二张的扣除
200元,有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误,其部门主管可考虑取消过失通知书,经报人事部审批后可存入档案内。
c.员工有上诉权利,如果员工对工作有任何不满之处,可向其直
属部门主管或人事部投诉,以便妥善解决。
合同条款奖罚当然是对等的,因为合同条款本身就是对等的,如果有不合理成份不可能达成一致意见,不可能签订合同,用有欺诈胁迫手段签订合同不受法律保护。
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