导读：
一般来说，战略框架协议有效期应该在最终批准后的6个月内生效。这样，双方能够按时完成相关事务和支付正确的税费。同时，双方也可以根据当前情况及时修改战略框架协议，以便更好地满足当前的需求。
一般来说，战略框架协议有效期应该在最终批准后的6个月内生效。这样，双方能够按时完成相关事务和支付正确的税费。同时，双方也可以根据当前情况及时修改战略框架协议，以便更好地满足当前的需求。
协议合作战略框架应包括下列内容：
公交战略合作框架协议书应当包含以下内容：
一、双方的权利义务
1. 双方应当明确双方的合作目的和愿景，以及双方的权利义务；
2. 双方应当在协议中明确合作的具体内容，包括资金投入、技术开发、市场推广、营销活动和其他合作项目等；
3. 双方应当就合作期限、合同终止条件、违约责任等事项作出明确的约定；
4. 双方应当确定保密条款，明确双方的保密义务；
5. 双方应当确定协议的变更更新条款，明确双方变更更新协议的流程及手续等。
二、协议的效力
1. 除非双方有明确的约定，否则本协议在双方签字之日起生效；
2. 本协议一经签订，将具有法律约束力，双方均无权随意撤销；
3. 本协议一经签订，将视为双方承诺履行其义务，一旦双方不履行义务，将会受到法律的制裁。
三、争议处理
1. 本协议在双方签订之日起生效，如果双方对本协议及其履行存在争议，双方应当友好协商，协商不成的，可以向有管辖权的法院提起诉讼。
2. 双方应当遵守本协议的约定，并尊重彼此的合法权益，如果有任何一方违反本协议的约定，另一方有权要求违约方承担相应的法律责任。
协议合作战略框架注意事项：
一般来说，战略框架协议有效期应该在最终批准后的6个月内生效。这样，双方能够按时完成相关事务和支付正确的税费。同时，双方也可以根据当前情况及时修改战略框架协议，以便更好地满足当前的需求。
合作战略框架协议范本示例
甲方：
地址：
法定代表人：
乙方：
地址：
代表人：
甲方简介：
乙方简介：
甲乙双方本着共同促进发展、平等自愿、优势互补、互惠互利的原则,经友好协商就摩洛哥MW光伏电站开发项目双方达成如下战略合作：
一、合作模式
甲乙双方的合作模式一：BT(即：建设-移交)模式，即甲乙双方共同来投资建设电站，电站建设完成，由甲方负责电站运营的模式。合作模式二：EPC(设计-采购-施工)总承包模式，即由甲方负责投融资，乙方负责电站的设计、采购、施工等总承包建设。此外，甲乙双方可开展光伏领域更多的战略合作，深入、广泛、因地制宜的开发光伏电站等项目。
二、合作规模
根据双方的战略规划，计划在_____年内共同协作完成在摩洛哥的光伏电站
__________的装机容量。其中，_____年计划完成
_________，_____年计划完成
__________，_____年计划完成
三、甲方的权利和义务
1、甲方负责办理光伏电站的立项、行政审批文件，电站并网等相关申报审批手续。
2、乙方电站建成后，甲方负责回购电站，乙方抽回用于建设电站的所有投资资金(B-T模式);EPC模式的付款方式见第五项。
3、甲方负责乙方在施工地与当地、等相关部门的协调工作，并协助解决问题。
4、负责整个项目的投融资工作;
5、负责整个项目的“五通一平”及地勘工作(也可以委托乙方实施);
6、有权根据合同及相关法律法规要求，对安全、质量、环境保护及职业健康等强制性规定，对总承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更;
7、履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务;
8、有权监督检查和考核承包人的安全、质量、进度和分包商的工程情况;
9、有权根据合同要求，对因承包人原因对发包人带来的任何损失和损害提出赔偿;
10、履行合同中约定的其他权利和义务。
四、乙方的权利和义务
1、乙方负责光伏电站项目的设计、采购、施工、试运行服务等交钥匙工程的总承包。
2、乙方对承包光伏电站的质量、安全、工期、造价全面负责，并按合同约定时间保质完成光伏电站的承建和移交任务。
3、双方战略协议签署后，乙方在项目所在地成立项目公司。
4、对因发包人原因给承包人带来的任何损失、损害或造成关键工程延误的，承包人有权提出索赔或(和)延长竣工日期;
5、履行合同中约定的其他权利和义务。
五、EPC模式的付款比例
1、工程预付款10%
2、设备材料采购款20%
3、设备材料到货款40%
4、建筑安装调试工程款20%
5、设计费5%
6、质保金5%
六、本合同一式二份，双方各执一份。本合同其他未尽事宜，双方协商补充。
双方(签章)：
甲方：
法定代表人：
日期：
乙方：
代表人：
日期：
扩展：战略合作框架协议的作用？
战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。
战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率。
充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。
在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。
战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势。
战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。
合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失。
特点
第一，它提供了一种规则。全国性组织越来越重视全球性协议，一个重要内容是尊重组织权利，工作在哪里组织权利就应当延伸到哪里；
第二，不需要与每个企业去谈判。
国际劳工标准是三方的，是批准国家同意的，这是企业的义务；
国际劳工标准是普遍标准，是最低标准，所以不需要再谈判就应当执行。
国际标准不会取代国家内部标准。国际协议仅仅是令企业表态的方式，企业要承诺自己在世界各地都要遵守普遍承认的国际劳工标准，提供体面的劳动，承担社会责任；
第三，框架协议不是专门为解决冲突而达成的，它的作用主要是可以避免矛盾升级，可以使工人了解企业，企业了解工人，有利于建立劳资互信；
第四，框架协议是促进一些国家落实核心公约的有效手段。
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