导读：
最后一个条款应该包括以下内容：此信用证一经发出即受到保全。
最后一个条款应该包括以下内容：
1. 此信用证一经发出即受到保全；
2. 所有抵押物和贸易交易必须依照此信用证的规定来进行；
3. 信用证的信息（如付款地点、付款日期和金额等）必须与原始信用证中的信息相符；
4. 收款人只有在满足所有条款并验收货物或提供服务后，才能从发单银行获得付款；
5. 发单银行对此信用证的付款责任自行负责，不与任何第三方联系。
合同科比赛季应包括下列内容：
一般来说，合同的最后一个条款应当包括以下内容：
1、签字：双方当事人应当在合同上签字并盖章，以表明双方均同意所有条款；
2、法律效力：双方当事人应当遵守中华共和国的法律，合同生效时依法受法律保护；
3、争议解决：凡因本合同引起的或与本合同有关的一切争议，双方当事人应友好协商解决，协商不成的，应依据中华共和国法律向法院起诉；
4、有效期限：合同有效期限应根据双方当事人的具体情况确定，若未约定有效期限，则视为无限期有效；
5、修改与解除：本合同一经双方当事人签字盖章即表示生效，任何一方不得单方面修改或解除；
6、未尽事宜：本合同未尽事宜，双方当事人应当另行约定并签订附属协议；
7、其他：双方当事人还可根据实际情况分别或双方共同约定其他条款，如审核期限、保密条款等。
合同科比赛季必要条款：
最后一个条款应该包括以下内容：
1. 此信用证一经发出即受到保全；
2. 所有抵押物和贸易交易必须依照此信用证的规定来进行；
3. 信用证的信息（如付款地点、付款日期和金额等）必须与原始信用证中的信息相符；
4. 收款人只有在满足所有条款并验收货物或提供服务后，才能从发单银行获得付款；
5. 发单银行对此信用证的付款责任自行负责，不与任何第三方联系。
比赛总结范本示例
FLASH大赛总结
原本大家所期待的FLASH比赛，在遗憾中落下了帷幕。这个表面看似问题不大的比赛，作为负责人的我们却很清楚其中的诟病！在这我总结一下：比赛出现的问题
第一，我们没有把紧急情况考虑进去，详细的应急措施没有准备。
第二，物资的跟进不明确，由于所借的物资量大，而且搬运物资的工作人员多，所以在借物资回来之后，还没等负责人记录物资的，就已经被工作人员分走了。所以导致后来比赛之后，一些物质的去向不明。
第三，虽然流程分工很明确，到时到实际落实的时候却显得有几分乱。第四，策划人彼此间沟通的不及时，在装扮会场的的过程中有太多临时变化的事情，但是由于各个负责人分散在会场各个角落。所以造成一些事情的错乱。第五，在比赛开始之前，我们没有很好的交代一些具体事项给秘书处的干事和礼仪队，所以导致在嘉宾签到的时候秘书处的干事手忙脚乱，在迎接嘉宾的时候，将嘉宾引导到错误的位置就座。
第六，对表演嘉宾的接待不足，也许由于每个负责人都顾着做大体上的事情，却把
细微的东西忽略了，例如嘉宾的基本需要。记得当晚合唱团的人员来到会场的时候，很多人都是饿着肚子来为我们表演节目的。但我们却连一支水都没有为他们准备。现在想起，多少觉得有点惭愧。
第七，比赛前我们没有和老师沟通好，所以导致比赛快结束的时候，临时在前台讨论结果，打乱了我们的原计划。
第八，没有处理好在比赛期间的安全隐患，例如会场前门那盏照射海报的射灯，在摔坏之后，没有及时的拔掉电源。
第九，可能由于各个负责人比较忙，所以在制作流程表的时候没有细心的检查，就匆匆的将其打印出来，导致最终造成一些笑话。
第十，比赛的后续工作没有做好，一些物资的归还不及时，还有一些物资的去向不明，
甚至那张比赛时的海报都没有及时的拆除。
问题的改进
第一，我们日后策划一些比赛的时候，在周密的安排整个章程之后，最后备多几份应急方案，以便不时之需。
第二，在组成策划组之后，作为一个团队应该多交流，这样不仅有利于增长团队间的感情，更重要的是默契也会随之而来。相信工作起来彼此也会的心应手，减少了信息交流的阻碍。
第三，策划组分配工作时，应视工作量而定，如这次的物资的管理，由于所借的物资量大，一个人的能力是有限的。所以应在安排物资负责人时，相应的增多一名负责人协助完成。
第四，在会场布置时，负责人不但要人手一份详细的总体流程，最重要的是每隔一段时间要开一个小会，简单的总结一下各自工作的进展和汇报一下各自岗位发生的一些变化。从而杜绝沟通的不顺畅和信息反馈的不及时。
第五，在工作分配的时候，各个负责人应把详细的任务通知给自己所管辖的人员。让他们了解自己的工作岗位。
以上是我纵观整个比赛的一些总结，尽管这次比赛有诸多的不完美和缺陷，但是我很感激师兄能给这个机会我们去实践，去尝试，去努力。同时我也很感谢在比赛会场上默默工作的干事们，没有他们的协助，我觉得FLASH大赛有再好的策划书，也很难去执行。相信在这次比赛过后，无论是我们策划组的人还是默默工作这的干事都成长了许多。至少在日后，我们再搞类似的活动我们懂得了避免工作的分配不均，避免沟通的不及时也许一个人的成长，就是在众多的失败中渐渐爬行的。所以假如还有机会的话，我们会把这些教训或者可以说是经验作为下一届的反面教材，尽量让他们少走一点弯路！希望在他们搞类似的活动时候会比我们这届做得更精彩，不再重滔覆辙！
在此，我要再次感谢师兄们对这次FLASH比赛中种种错误的宽恕。也很感谢你们在我们比赛过后提出的一些的意见和建议！
扩展：公路合同科部门职责？
(一)目的
为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
(三)职责
1、公司项目总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)
2、公司合同管理部负责公司各类合同的管理工作。
3、 合同管理部(合同管理员)负责各类合同的工作，具体职责是：
(1)负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;
(2)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性，并出具意见;
(3) 负责公司内部承包合同的洽谈;
(4) 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;
(5) 负责公司各类合同备案工作;
(6) 参与公司各类合同纠纷的调查。
4、公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。
5、 公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。
6、 项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作
7、项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。
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