赵律师(认证律师)
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收入证明是由项目经理部出具的一份文件,用于证明项目工作人员所取得的实际收入情况。收入证明应包含以下内容:1. 工作人员的姓名、身份证号码或社会保障号码;2. 任职期间的开始时间和结束时间;3. 工资总额;4. 支付方式;5. 税费情况;6. 项目经理部签字或盖章等。
如果项目经理部出具的收入证明符合上述内容,则该收入证明是有效的。
二建项目经理报考条款:
一、报考资格:
1、年龄在20-50周岁之间;
2、具有大专及以上学历;
3、具有项目管理、建筑施工或者咨询管理工作经验;
4、具有国家认可的二建专业资格证书;
二、申请材料:
1、《报考表》;
2、本人近期彩色照片2张;
3、本人身份证复印件;
4、本人学历证明;
5、本人相关工作经历等有关材料;
三、考试报名时间:
报名时间:每年的xx月xx日至xx月xx日;
四、考试内容:
考试内容主要包含项目经理的法律法规、管理知识、建筑施工技术和技能等。
五、考试评定:
考试分为笔试和实操试,笔试满分100分,实操试满分100分,总分满分200分,及格分数为180分。
六、报名费:
报名费用按照省考办规定收取,详情请查看省考办网站。
回答: 在项目中,只有在项目经理签字的情况下,文件才能够具有法律效力。没有项目经理签字,文件就不具有法律效力,无法实现对项目进行约束、跟踪和管理。
项目经理责任落实
一、项目经理的要求:
(1)、项目经理具备一定的专业技能,即项目经理在项目实现过程中所需要的处理项目,所属专业领域技术问题的能力。
(2)、项目经理具备相应的管理知识,在项目运营过程中,人员管理、成本管理、计划管理,都有相应的理论,项目经理都应该掌握,熟悉其流程和管理方法。
(3)、项目经理应了解相应的法律法规。
(4)、项目经理具备一定的沟通能力,不但应该具有很强的语言能力,还应该具备良好的文字沟通能力,保证沟通的顺畅。
(5)、项目经理具有相应的领导能力,项目经理是一个项目的最高指挥者,个人的能力和个人的人格魅力是保证他人听从指挥的重要保证。
(6)、项目经理应具备很好的凝聚力,才能得保证激发项目成员的工作积极性,保持团队的团结,大大提高工作效率。
二、项目经理的培养应具备以下四个步骤:
(1)、确定岗位,明确标准,以项目经理培养目标为参考,确定项目经理的选拔标准,主要考察候选人的业务敏锐性和以往是否有优秀的业绩记录,这是项目经理前提条件,同时应着重关注候选人的专业知识、业务能力、组织协调能力、沟通能力和企业管理的相关知识。
(2)、推荐并确定人选,并保有一定的富余率,即人员要保持10%~20%的富余率。
(3)、系统培养,项目经理的资格一经确认,就可进行有计划、分阶段的系统培养,通过相应的内训,外训和轮岗等方式进行系统培养。
(4)、岗位实习,对培养完毕或培养中的资深工程人员可提前付于实际工作,以及早发现人才,使用人才。
三、项目经理负责制的落实:
为保证项目经理负责制的落实:
(1)、建立健全便于考核的专门针对项目经理的管理制度,明确目标,规范运作,要有重点、有针对性、同时要有很强的可操作性行。
(2)、要全面推行合同管理,将制度中的重要条款及责任目标纳入其中,以合同形式规范,激励和约束其完成角色转换,增强责任意识,提高规章制度的执行力。
(3)、加强工程公司的领导,以强化对项目经理的监督考核,建立和完善责任追齐制,充分发挥省工程公司的领导职能。
(4)、推行薪酬改革,将项目经理的薪酬待遇与履约结果紧密挂钩,充分发挥薪酬的激励与约束作用,建立以绩效为依据的分配制度,调动项目经理部员工的积极性。
(5)、注重精神激励作用,培养良好的企业文化。
工程招投标项目经理业绩标准要根据项目的性质来提供:
1.设计项目,项目经理提供类似项目设计业绩。
2.监理项目,项目经理提供类似项目监理业绩。
3.施工项目,项目经理提供类似项目施工业绩。
4.工程总承包项目,项目经理提供类似工程总承包项目业绩。
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