导读：
定义三方合作经营：指甲、乙、丙三方在本合同项下共同开展的合作经营活动。
一、定义
1. 三方合作经营：指甲、乙、丙三方在本合同项下共同开展的合作经营活动。
2. 亏损：指甲、乙、丙三方共同承担的合作经营的收支时，甲、乙、丙三方缴纳的资金总额小于甲、乙、丙三方共同所得的收入总额时，形成的负数结果。
二、责任范围
1. 甲、乙、丙三方应负责妥善管理三方合作经营，遵守相关法律法规，并共同负责发生的亏损。
2. 如遇不可抗力、不可控因素导致的亏损，甲、乙、丙三方共同承担亏损责任。
三、亏损分担
1. 甲、乙、丙三方共同签订本合同，视为同意承担亏损责任，并共同分担亏损。
2. 甲、乙、丙三方共同承担的亏损金额，按照甲、乙、丙三方进行三方合作经营的投资比例均分。
四、其他
1. 本三方合作经营亏损条款是本合同不可分割的组成部分，与本合同其他条款具有同等法律效力。
2. 如甲、乙、丙三方对本合同约定的内容存在争议，可协商解决，协商不成的，可向有关法院提起诉讼。
亏损协议合作注意事项：
投资入股不承担亏损协议应该包括以下内容：
一、双方当事人：甲方（投资方）、乙方（被投资方）
二、双方同意乙方在甲方投资入股的情况下，甲方不承担乙方未来出现的亏损。
三、乙方应当尽力避免亏损的发生，并采取有效的控制措施，以防止亏损的发生。
四、双方共同承诺，本协议一经签订，即表明双方对上述事项达成共识，并承担相应的法律责任。
五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。
亏损协议合作必要条款：
一、确认承担亏损责任
双方认可，甲方已经熟知乙方在本合同项下的一切风险，并愿意承担因此造成的一切损失。如果甲方因违反合同而导致乙方产生任何损失，则甲方应负责赔偿乙方的全部损失，包括但不限于直接损失、间接损失、特别损失、后果性损失以及其他任何可能的损失。
二、赔偿金额
一旦发生损失，甲方应根据实际情况赔偿乙方的全部损失，赔偿金额由双方协商确定，乙方有权要求甲方支付赔偿金。
三、责任范围
甲方负责赔偿乙方因违反合同而导致的损失，但不负责赔偿因其他原因引起的损失，如自然灾害、行为等。
四、责任期限
甲方承诺，在本合同有效期内，承担亏损责任。到期后，甲方将不再承担任何亏损责任。
五、免责条款
甲方保证，在本合同有效期内，不得擅自改变合同条款，否则应当承担相应的法律责任。
六、争议解决
双方在履行本合同过程中，如果发生争议，应友好协商解决，协商不成的，可向相关管辖提起诉讼或仲裁。
创效光荣亏损可耻总结范本示例
在工程管理中践行“创效光荣，亏损可耻”
工程管理人员是项目部对现场施工进度管理的第一责任人，工程管理的情况的好坏除了影响着工程质量与进度，还直接影响着工程的成本收益，因此工程管理人员必须具有“创效光荣、亏所可耻”的意识与理念，与此同时还要针对现场的施工情况，不断的践行这一理念。近期通过对“创效光荣，亏损可耻”一些列通知及文件的学习，我认为工程管理人员应该从以下几个方面来落实“创效光荣，亏损可耻”。
一、不断的强化自己的管理水平，确保自己知道在工程中应该管什么，应该怎么管。
工程管理人员一般都是现场的第一负责人，以往的传统思想中常常存在着管工程的只管工程进度的错误思想。而实际上，工程管理人员在现场应该是工程进度、管质量、管安全、管成本、管技术的全方面的管理。管好工程进度，进度上去了，产值高效益好这就是“创效减亏”；管好质量，不出现质量问题，杜绝窝工返工，这就是“创效减亏”；管好安全，安全文明施工形象好，没有安全事故，这就是“创效减亏”；管好成本，管好施工现场的人机料的分配，杜绝浪费，这就是“创效减亏”。
应该管什么的问题明确以后，接下来就是怎么管的问题，我认为工程管理怎么管简单归纳就是“胆大心细，雷厉风行”。胆大心细说的是要能发现并且敢于管，对于现场不合理的地方第一时间发现制止，对于任何队伍、不管项目直接分包还是甲方分包出现问题都敢于管理，真正的做到不遗漏问题、能管住事情。雷厉风行是说施工管理
人员应该有的作风，现场工程管理的直接对象一般都是施工人员，素质普遍一般，这就要求工程管理人员有一种气势，能够让自己的命令得到有效的执行，用汪*的话就是一种“杀气”，不过这气势是建立在自己对现场合理管理的基础上的。
所以说工程管理人员必须不断强化自己的管理水平，才能够真正的做到为“创效减亏”做贡献。
二、加强责任心，从大局的角度考虑现场管理。
在现场施工中，难免会有各种各样的浪费现象，比如钢筋的浪费、模板方木的浪费等等。工程管理人员必须有责任心，遇到此类情况必须第一时间制止，并且能够根据项目的管理办法对浪费的队伍作出处罚。施工中存在各种各样的签证，首先针对于甲方的签证，工程管理人员要第一时间配合技术人员做好签证原始资料的保存，确保以后签证的手续完善；其次是针对于施工队的签证，要本着能不签就不签，能少签就少签的原则去办理，这就是说工程管理人员要有项目整体管理的大局意识，从项目全局考虑各项签证及现场费用，对甲方开源的同时，也要“严格”的对队伍节流。
项目管理应该是一个统一的整体，不同时期情况下对工程管理的侧重点也有所不同，但是核心就是服从项目管理的大局，及时能够反馈现场情况，保证项目能够合理的制定“创效减亏”。
三、从源头上抓起，贯穿整个工程
工程管理上某种意义上就是对施工队的管理，源头上控制成本，就是要在选择施工队伍的时候就想到成本问题。分包成本应本着“量
入为出”的原则，分包单位的选定可招标—谈判的方式，尽可能的降低支出。对分包项目结算，严格按分包合同执行结算，对于因为分包队伍自身原因造成的工期延误、质量问题、安全问题，除了第一时间要对分包队伍处理外，还要在合同结算中予以体现。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍，易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法，避免后期的成本增加。同时，为提高分包队伍劳动生产率，针对性开展劳动竞赛，监理奖罚措施，把施工人员的劳动成果与经济与项目的经济效益紧密结合起来，充分调动队伍的积极性，缩短工期，工期缩短，现场的各种材料租赁时间减少，现场经费减少，这也是“创效减亏”的直接体现。
源头上控制成本并且将这个理念不断的贯穿在现场管理中，工程管理人员必将能够为项目的“创效减亏”发挥自己的力量。
创效光荣 亏损可耻 1200字
创效光荣 亏损可耻
效益是公司发展的基础，是评判公司工作优劣的主要标准。目前，集团公司已经展开“创效光荣，亏损可耻”大讨论活动，要求员工要有正确的管理方法，端正的工作态度，传播正能量。
“只有亏损的管理，没有亏损的项目”。有很多前车之鉴、有很多沉痛教训、有很多后悔莫及，有很多“后人哀之不鉴之，亦使后人复哀之”。既然明白项目亏损在管理，就应该“知耻而先勇”；就应该少一些“明知故犯”，多一些防患未然；就应该勇于面对现实，勇于克服困难，勇于挑战极限，勇于尽心竭力，勇于坚守底线，勇于趋利避害，以优秀的行为方式规避“可耻”的后果。
在项目管理中，把“创效光荣、亏损可耻”的精神实质融入到工程管理理念中，成为上至管理者，下至普通员工都必须遵循的法则，如同宪法在一个国家中所起到的作用一样，使“创效光荣、亏损可耻”作为工程项目管理的理念、一种意识渗透到工程项目管理的各层次、各领域之中，使之成为员工的行为准则与红线。
优秀的管理要有优秀的团队，在整个项目中，一个人的力量是有限的，但整个团队的力量是无限的。我们每个科室都有自己的工作内容，但每个科室的工作又是紧密相连的，这就要求我们要精诚合作，团结一致。对于自己的工作，要严格遵循标准化、规范化、制度化原则，整合资源，创新创效，攻坚克难，千方百计寻求良方，努力避免失误。对于各个部门间，我们要精诚合作，金石为开强加各个部门间的联系。
在现实生活中，我们有不少人思想墨守陈规，浅尝辄止，认为自己干多干少、干好干坏一个样，责任意识不强，成本观念淡薄，传统的粗狂式管理模式仍在一定范围内存在。认识支配行动，思路决定出路，由此可说理念、思维方式的远比技术与管理的重要。树立“创效光荣，亏损可耻”的理念势在必行。
《孟子》说：“人不可以。”“无羞恶之心，非人也。”在中华民族的传统文化中，对寡廉鲜耻之徒从来都是一致鄙夷和挞伐的。透过生死，才会明白健康的重要；透过成败，才会明白通达的重要；透过可耻，才会明白荣誉的重要。“创效光荣，亏损可耻”的理念，要立足岗位学先进，比先进，要比工作是否有新进步，思想是否有新变化，素质是否有新提高，贡献是否有新成绩，树立正确的思想价值观，不能有丝毫的懈怠和大意，又不能有半点的自满与自弃。要以时不待我，只争朝夕的精神加快发展，勇于创新，提高自己的思想认知与业务水平。让“创效光荣、亏损可耻”的观念深入每个员工心中。要加强“创效光荣、亏损可耻”观念的宣传，在项目管理的管理方针、管理理念中确定“创效光荣、亏损可耻”内涵后，要通过有效的宣传媒体，把“创效光荣、亏损可耻”的重要意义广泛宣传。宣传的形式要多样化、常态化。
世界上唯一可以不劳而获的是贫穷，唯一可以无中生有的是空想。少一些空谈，多一些实干；少一些临渊羡鱼，多一些退而结网。激越昂扬干工程，严谨务实创效益，让我们用这种刚柔相济的复合旋律，在“亏损项目整治年”里，谱写一曲治亏增盈的时代颂歌。
扩展：技术入股亏损如何承担？
中华共和国合伙企业法
第三十三条 合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定;协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。
发表评论