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报告书怎么写才有效（工伤结案协议怎么写）

上传者: 律师投稿
2024-02-26 08:29:36
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导读：抓住重点：报告书应该抓住重点，围绕主题进行写作，不要过于啰嗦。明确格式：报告书的格式要清晰明了，注意使用正确的段落结构，以及标题和摘要。

1. 抓住重点：报告书应该抓住重点，围绕主题进行写作，不要过于啰嗦。

2. 明确格式：报告书的格式要清晰明了，注意使用正确的段落结构，以及标题和摘要。

3. 精心组织：报告书的组织也很重要，语言表达要准确，同时可以使用适当的图表或者公式来阐述问题。

4. 引用资料：报告书在调查分析问题时，要深入挖掘，同时引用相关资料以便加强论点。

5. 阐明结论：最后，报告书要总结出明确的结论，以便读者能够清晰的理解报告的意义。

个案报告书结案的注意事项：

一、双方当事人确认：

1.甲方（即受伤劳动者）已经接受乙方（即支付工伤赔偿金的单位）支付的工伤赔偿金。

2.乙方承诺将支付受伤劳动者因工伤发生的相关医疗费用和各种保险补贴，以及在本协议规定的工伤赔偿费用。

3.受伤劳动者放弃要求乙方支付未来可能出现的任何赔偿要求，包括但不限于劳动能力减损など。

4.双方当事人均同意，本协议一经签订，即成为有效的法律文件，双方均有义务遵守。

二、结案判决：

1.根据《中华共和国劳动合同法》及相关法律法规，双方当事人就此案件认真协商，经双方当事人共同同意，现结案如下：

2.乙方应向甲方支付的工伤赔偿金总额为 ___________ 元（大写）。

3.乙方应向甲方支付的医疗费用总额为 ___________ 元（大写）。

4.以上赔偿费用乙方应于 ___________ （日期）前一次性支付给甲方。

5.甲方放弃未来可能出现的任何赔偿要求。

三、特别约定：

1.本协议经双方当事人签字盖章，具有法律效力。

2.本协议一经签订，即双方当事人均不得撤销或变更，如有违约，应承担违约责任。

3.本协议在双方当事人履行完毕后，自动失效。

4.本协议签订之日起生效。

以上

（以上为本协议正文）

个案报告书结案应包括下列内容：

工伤结案协议应包括：

一、双方当事人信息：

1.甲方：（姓名，身份证号，住址）

2.乙方：（单位名称，法定代表人，住址）

二、工伤事故情况：（包括发生时间、地点、经过）

三、本协议的主要内容：

1．甲方放弃对乙方的工伤赔偿请求，自愿接受乙方提供的赔偿金额。

2．乙方承诺按照国家有关规定，在本协议生效后的7日内，将赔偿金支付给甲方或指定的受益人。

四、双方其他约定：

五、协议生效日期：

六、签字日期：

甲方：

乙方：

运营管理个案分析报告范本示例

运营管理個案分析報告

-格XX的运作战略

一、成功之處：

A、利用省縣聯營的集體企業的形式來註冊公司，不僅使公司能獲得出口配額的特權，同時可將資金用於自身發展。

B、正確的抓準即利用時機：利用環境的改變及天災將公司為真正的私營企業。

C、發展初期準確的選定產品及進入市場的環境優勢，訂定了正確的發展策略–低價政策。

D、適時的引進國外技術同時培養自己的專業技術人員奠定了日後發展的基礎。F、利用OEM協議除為公司爭取固定訂單外，更可引進新的生產技術及免費的生產線，降低了公司硬體設備設置成本。

G、重要零組件自主研發，提高了產品改良及研發新產品的能力，同時避免受制於供應商，增加產品生產的自主性。

H、創立自有品牌，建立海外OBM市場增加公司品牌知名度。

二、面臨的挑戰：

A、公司快速發展擴大，但管理階層卻未即時調整、过去的管理架构已经很难再适应快速变化的竞争环境。

B、創建自有品牌進軍世界後缺乏開拓世界市場的人才及產品、及產品售後維修的通路、地點和人員。

C、自有品牌的OBM市場衝擊了OEM客戶的既有市場，間接影響了OEM的訂單及OBM的策略發展。

D、產能有限的情況下OBM與OEM的產能需求相互影響牽制。

E、舊有OEM的大批量生產管理方式與生產規劃模式，已無法因應OBM市場所需要的小批量、多樣化快速變化的生產方式與市場需求。

F、以大量生產為主的生產線延誤了研發改良的時程。

三、未來應採用的戰略：

A、內部：

1、調整管理模式：將原有高度集中式的管理模式，改為分層授權方式，由最高階層制訂策略原則，而各階層依據實際狀況訂定執行方式，以快速反應多變的生產模式。

2、調整生產規劃模式：培養或引進生產規劃專業人員，重新制定生產計畫，調配研發、OEM及OBM之產能，使各需求均能如期適時完成。

3、調整代工規劃：重新檢討目前零部件的生產規劃XX現行自行生產的微波爐零部件約90%，然而有許多零部件並無任何商業機密也並不影響產品質量，但卻佔據公司產能，而核心組件的磁控管卻因產能不足而需找廠商外包代工，易造成關鍵技術外流同時也讓核心組件的供應掌握在廠商手中。可規劃將非關鍵組件外包生產而將類似磁控管類的主要組件回歸廠內生產，同時多出的產能可用於增加產品生產。