导读：
部门签订目标责任书有效吗答：是的，部门签订目标责任书是有效的。目标责任书是指一份明确定义企业或部门的目标和责任，由部门领导签订的一份文件。它可以帮助企业或部门组织更好地实施管理，并提高组织效率，达到预期的目标。
部门签订目标责任书有效吗答：是的，部门签订目标责任书是有效的。目标责任书是指一份明确定义企业或部门的目标和责任，由部门领导签订的一份文件。它可以帮助企业或部门组织更好地实施管理，并提高组织效率，达到预期的目标。
目标责任书内容包括：
一、责任主体：包括部门领导者及其负责人。
二、目标定义：包括部门目标和责任，如工作计划、重点任务完成时间安排、绩效考核标准等。
三、责任分配：包括部门领导者及其下属的责任分配，如负责人负责的工作内容、进度安排以及责任人的责任。
四、签字：包括部门领导者及其负责人的签字确认，表明部门领导者及其负责人承担的目标责任。
部门签订目标责任书是企业或部门实施管理的重要手段，为实施管理提供了有效的保障。
年度目标责任书部门应包括的内容：
有效整合部门目标的方法：
1、确定和识别共同的目标：首先，要明确各部门之间的共同目标，以便于更好地整合部门目标。
2、建立协作系统：为了更好地整合部门目标，应建立一个可行的协作系统，以便各部门之间能够有效地进行协调和沟通。
3、把不同部门的目标结合起来：各部门必须把自己的目标与其他部门的目标结合起来，形成一个整体，以减少冲突，促进协作。
4、加强沟通：企业要提高沟通水平，减少沟通误差，提高沟通效率，促进部门间的整合。
5、激励部门协作：企业应该采取有效措施，激励部门协作，促进部门间的合作与整合。
年度目标责任书部门应包括的条款：
一、导入：
无论是在个人生活中还是社会活动中，饮酒都是一件很正常的事情，但是喝酒也是有一定危险性的，为了保证大家的安全，建议大家填写喝酒责任书。
二、具体内容：
1.声明参与者承诺不会出现酒后驾车的行为；
2.声明参与者承诺不会出现酒后暴力行为或违反当地法律的行为；
3.声明参与者承诺采取合理措施确保酒后安全；
4.声明参与者拥有应对酒后不适症状的能力，并负责承担由此产生的后果；
5.声明参与者承诺在有条件时采取合理措施、避免酒后滥用等有害行为；
6.声明参与者充分了解酒后可能引发的后果，并自愿承担由此产生的一切责任。
三、结尾：
通过喝酒责任书，可以使参与者有一个清晰的认识，不会因为酒后的行为而给自己造成不必要的麻烦。最后希望大家在喝酒的时候能够注意安全，切忌酒后驾车。
年度平安目标责任书范本示例
为仔细做好年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，依据中华共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规的要求，根据 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管平安负责人签订如下平安目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小 3。
5、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达95%以上。
6、员工厂级平安训练培训率100%。
二、责任
1、组织制定并监督实施公司平安生产方针和目标、平安生产年度方案、各部门及责任人平安生产责任制。依据各责任部门签订的平安目标责任书，建立平安责任考核制度，定期考核，予以奖惩。
2、会同各责任部门组织制订各项平安生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。
3、负责平安生产规章制度、平安留意事项等进行平安培训训练。
4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位平安管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的平安管理机制，定期监察承包人履职状况。
5、会同有关责任部门负责组织警示标记的设置工作。
6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或临时性的改变进行有方案的掌握，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和掌握。
7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。
8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，根据“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.
9、组织公司级平查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改状况进行监察。、完善职业健康管理档案。
三、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。
2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。总经理签字： 平安负责人签字： 年 月 日 年 月 日
扩展：目标责任书换个形式怎么表述？
目标责任书范文
为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：
积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。
一、经营类指标
项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：
1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);
能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);
各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励;
2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);
3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;
4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);
在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、或变相学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。
二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;
2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;
3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;
4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主、煤体曝光、);
三、内部管控类指标
1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;
2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;
3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标
1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;
2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);
3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;
4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。
五、计划管理类指标
第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;
第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。
第三条本责任书在度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按度目标责任书为准。
第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。
公司领导：_______________目标负责人：_______________
日期：_______________日期：______________
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