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甲醇燃料批发协议怎么写才有效(供应链模式合作协议怎么写才有效)

  • 上传者: 律师投稿
  • 2024-03-27 08:36:55
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导读: 引言:甲醇燃料批发协议的定义,根据当地法律法规以及国家相关政策,甲方(签约方)与乙方(批发商)就甲醇燃料的批发进行本协议约定。条款甲方承诺准时供应批发甲醇燃料乙方向甲方支付相应费用甲方保证甲醇燃料质量符合国家标准双方拟定有效期,如期满不再续签,则此协议失效双方同意遵守本协议的约定,如有违反,甲方有权要求乙方赔偿损失。

甲醇燃料批发协议怎么写才有效(供应链模式合作协议怎么写才有效)

1、 引言:甲醇燃料批发协议的定义,根据当地法律法规以及国家相关政策,甲方(签约方)与乙方(批发商)就甲醇燃料的批发进行本协议约定。

2、 条款:(1)甲方承诺准时供应批发甲醇燃料;(2)乙方向甲方支付相应费用;(3)甲方保证甲醇燃料质量符合国家标准;(4)双方拟定有效期,如期满不再续签,则此协议失效;(5)双方同意遵守本协议的约定,如有违反,甲方有权要求乙方赔偿损失。

3、 结束:本协议双方协商一致签署并生效,本协议一经双方签署,即视为有效,具有法律约束力。

供应协议合作甲醇应包括下列内容:

一、定义供应链模式合作协议:

供应链模式合作协议是一种定义双方在供应链管理和服务上的关系及其责任的契约。它清晰地规定了双方在供应链管理和服务上的权利义务,以使双方的日常行为得到有效的约束和对等的保护。

二、怎样写出有效的供应链模式合作协议1.明确合作方式:明确双方如何进行合作,包括业务类型、交易模式等。

2.明确交易条件:明确双方在采购、发货、结算等方面的具体交易条件,以及货品的品质、交货期等。

3.明确服务要求:明确双方在产品介绍、跟踪服务、售后服务等方面的服务要求。

4.明确纠纷解决:明确双方在纠纷发生时的解决程序,以及双方责任的划分。

5.签字确认:双方应当将该协议书签字确认,以确保协议的可执行性。

供应协议合作甲醇注意事项:

甲醇燃料供货安全责任合同应该包含以下几个方面:1.双方的信息,包括甲方和乙方的名字、地址、、法定代表人等;2.供货期限;3.供货产品质量标准;4.供货价格;5.违约责任,包括违约方承担的违约责任、违约方的补偿责任;6.双方的权利和义务;7.争议的解决方式;8.本合同的生效、变更、解除、终止与变更等。

白酒供应合作协议范本示例

甲方:______(以下简称甲方) 乙方:______(以下简称乙方)

为保证甲方卖场的正常运营,促进乙方所经营系列酒水的销售,甲方确定乙方为甲方下列产品的供货商,经双方协商就供求关系达成以下协议:

一、甲方确定乙方为甲方所需下列产品的供货商:酒类:系列

二、乙方为促进以上产品在甲方卖场的39;销售,乙方向甲方一次性赞助币_____元 作为乙方系列产品的广告宣传费,乙方提供若干台展示柜给甲方无偿使用,甲方负责展示柜的日常管理,包括清洁,正确使用,保养及维修。

三、甲方有权要求乙方对所供酒系列作及时报价。乙方所供其他产品价格如有调整,应及时通知甲方,价格统一,结算按标准市价。

四、甲方有权要求乙方按甲方经营所需增加供货品种。

五、乙方有义务向甲方提供所品的合法三证。乙方负责的酒水出现质量问题,造成的全部后果由乙方承担。

1.乙方所提供的产品,必须是符合国家相关规定的合格产品;

2.乙方所品的质量保证,售后服务必须按国家相关规定执行;

3.如发现酒水质量不合格或出现其他质量问题,乙方须向甲方作出市场价倍的补偿;

4.如发现假酒现象,乙方须向甲方作出假一赔十的补偿; 乙方所供系列品种价格见《附表》。

六、乙方在接到甲方要货通知(书面或口头)之时起二十四小时内必须将货品送到甲方仓库,如遇市场短缺等特殊情况除外。送货费用由乙方自理。

九、乙方送货必须严格遵守甲方有关送货规定。货收妥,由甲方开具相关验收单交乙方作为结算凭证。

十、结算方式:

1.货到甲方现场经双方验收完毕,由甲方支付乙方本批次货款的60%,余款40%待二次进货时付清,依此类推。

十一、因甲方经营原因(如停业、拖欠货款,阻止乙方销售等),造成本协议不能正常执行时,合同顺延。

十二、协议有效期:自________年____月____日起,至________年____月____日止。

十三、协议有效期内,未尽事宜,另商议,按补充协议方案签定。

十四、协议有效期内,如甲乙双方产生纠纷,进行协商解决,如协商未果,移交合同签订地门解决。

十五、本合一式两份,双方各执一份。

甲方:______乙方:______

签字盖章:______签字盖章:____

日期:______日期:______

扩展:供应链合作思路?

建立战略合作伙伴关系

供应链战略合作伙伴关系是供应链成员之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系,强调通过合作最大限度地提高顾客满意水平,达到“双赢”效果。这种合作伙伴关系在一定情况下可以有效的改进供应链,提高供应链的效率,但是许多经验证据说明这种方法具有相当的局限性,不是解决供应链协调的完美方式。

 
 
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