郑律师(认证律师)
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企业管理有效规划应包括以下几个方面:
1. 目标设定:企业管理有效规划的首要目标是确定企业的发展目标,比如销售额、市场份额、研发能力等,并将其纳入管理模式,使之成为一个可操作的计划。
2. 资源管理:企业管理有效规划要求对企业资源进行有效管理,以便根据企业的发展需求,重新分配资源,优化使用效率,实现企业的可持续发展。
3. 人力资源管理:企业管理有效规划要求对企业的人力资源进行有效管理,将人力资源与企业发展相结合,以实现企业的更好发展。
4. 绩效考核:企业管理有效规划要求实施绩效考核,根据企业的发展目标,以及员工的工作表现,对员工进行有效考核,实现企业的可持续发展。
5. 决策管理:企业管理有效规划要求实施决策管理,通过改善决策机制,提高企业的效率,实现企业的可持续发展。
一、首先,确定提案的内容。根据企业需要,可以分析出企业面临的问题,总结出需要解决的重点问题,并在此基础上提出有效提案。
二、下一步,定义提案的目标。针对提案的内容,清楚明确地阐述提案的目标,并说明其重要性,以及为满足目标所需实施的方案。
三、接下来,需要详细描述提案中使用的工具和方法。该部分应当说明提案中使用的方法和工具,以及它们如何帮助达成提案的目标。
四、进一步,提出提案的实施计划。该部分应当给出提案的实施过程,并根据时间、资源和成本等因素,确定实施流程、时间表和具体实施步骤。
五、最后,给出提案的预期效果和风险分析。该部分应当从客观的角度,对提案的可能效果进行分析,并给出可能出现的不利影响,以及可能的应对措施。
企业管理有效规划应包括以下几个方面:
1. 目标设定:企业管理有效规划的首要目标是确定企业的发展目标,比如销售额、市场份额、研发能力等,并将其纳入管理模式,使之成为一个可操作的计划。
2. 资源管理:企业管理有效规划要求对企业资源进行有效管理,以便根据企业的发展需求,重新分配资源,优化使用效率,实现企业的可持续发展。
3. 人力资源管理:企业管理有效规划要求对企业的人力资源进行有效管理,将人力资源与企业发展相结合,以实现企业的更好发展。
4. 绩效考核:企业管理有效规划要求实施绩效考核,根据企业的发展目标,以及员工的工作表现,对员工进行有效考核,实现企业的可持续发展。
5. 决策管理:企业管理有效规划要求实施决策管理,通过改善决策机制,提高企业的效率,实现企业的可持续发展。
甲方:_________
名称:_________
住所:_________
乙方:_________
名称:_________
住所:_________
1、甲方为依法有效存续的_________,作为乙方的第一大股东,拟将下属_________,委托乙方经营管理。
甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下:
自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起,甲方将其所拥有的_________公司(截止_________年_________月_________日,经评估后的净值为_________元)委托乙方经营。
委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始,甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方,待委托经营资产的产权全部进入乙方后,委托经营期限届满,委托经营协议自然终止。
三)托管经营的利润分配
双方约定,在资产托管经营实施后,被托管企业的资产收益权归乙方,由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。
四)托管经营的审批和认可
本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准,乙方董事会通过,尚待乙方股东大会批准通过。
1、乙方保证,自托管经营生效日期起,乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。
2、甲方保证,除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外,以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的负债外,在托管经营实施前,甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。
3、甲方保证,在托管经营实施前,委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益(财务报表和资产评估报告已披露的除外)。
4、甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。
1、甲方未能按本协议约定将托管经营资产全部、完整地移交给乙方,应负责赔偿对方因此而造成的损失,并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金;
2、乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营,应负责赔偿对方因此而造成的损失,并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。
双方就本协议的履行有争议时,应通过友好协商解决。协商不成,任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。
八)未尽事宜:
本协议如有未尽事宜,甲、乙双方可另行协商签订补充协议。
1、本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。
2、本协议一式_________份,双方各持_________份。
甲方(盖章):_________ 乙方(盖章):_________
授权代表(签字):_________ 授权代表(签字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
1、把握企业是市场经济活动的主体,建立企业诚信档案。如果企业失去了诚信,市场经济就没有秩序可言。所以要逐步建立企业诚信档案,健全企业诚信的评价、查询和服务系统,
2、提升企业信息的透明化,加大失信成本力度,优化市场诚信环境。企业交往中需要诚信,它取决于交往过程的公开性、对信息发布及信息准确性的保证。失信行为的发生决定于其带来的收益和失信成本的比较。
3、提升企业经营者的人格信誉,强化企业全体员工的诚信意识。诚实守信是经营管理者人格品德和管理能力最重要的评价标准,也是经营行为的最重要特征。诚信经营是企业发展之本,企业家的人格信誉是企业诚信行为人格化的代表,企业经营者应当具有全局长期发展观点,抱着爱员工、爱顾客、爱社会的“三爱”理念,为员工、为社会做贡献。建设一支讲诚信的企业家队伍是企业诚信建设的关键。企业要成为“讲道德、讲诚信、讲商誉”的市场主体,而不只是赚钱的工具。
4、健全企业诚信制度,完善诚信体系。建设企业诚信制度,完善诚信体系是规范市场秩序,促进社会经济健康发展的治本之策。企业诚信体系是社会诚信体系的重要组成部分,也是整个社会诚信体系建设的基础。当前,企业一是要建立健全并实施合同管理制度,严格履行订货合同。二是要建立资金信誉管理制度,一方面严守对金融机构的诚信承诺,保证按归还贷款,不拖欠国家税款。另一方面,要严格欠款追收,采取相应措施尽早收回。
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