煤炭合同背靠背条款怎么写（背靠背合同怎么写）

现将公司20年度工作总结和20年工作打算汇报如下：

一、 20年度所做的主要工作

(一) 积极参加结合安全评价和安全科学研究工作实际，认真学习并深刻领会“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”，在安全体检、安全评价、安全科学研究工作中严格执行监管、省安监局、煤监局各项规定，坚持以法律、法规、标准、规范为依据，在安全体检、安全评价、安全科学科研工作中坚持理论联系实际的工作方法，努力为生产企业和委托单位提供科学、 公正、准确、可靠的安全评价和安全技术咨询、科研服务，在安全体检、安全评价、安全科学研究工作中做合格_员。持续认真贯彻落实中央“八项规定”，根据新形势、新要求修订并在实际工作中严格执行各项管理制度(车辆管理、油卡管理、招待费管理、住宿费管理等)，杜绝铺张浪费、杜绝奢糜之风。如公司人员出差多，在外住宿时间长，住宿均尽量安排中、低档宾馆，做到两人一间，杜绝攀比现象，节省了可观的成本。在出差工作期间，严格执行省安监局关 “严 禁接受服务对象宴请、工作期间严禁喝酒”等禁令。

(二) 加强法律、法规学习和业务培训

1、 突出工作重点，根据公司年初制定的培训计划，认真组织评价人员学习了《办公厅关 印发安全生产“十三五”规划的通知》(〔20〕3号)、省煤矿安全现状评价标准(20年修订版)、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(安监令[20]第85号)、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(20年2月16日，生产监督管理令第86号)、《煤矿安全规程(20年版)》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》、《安全评价与安全生产 检测检验机构监督管理办法(送审稿)》、《省安全生产条例》等相关标准、规范以及安全评价过程控制文件、程序文件、作业文件及内部管理制度等。并做到每次学习有记录。

2、 及时收集及相关、生产监督管理、省、省安监局的有关安全评价工作政策、法规，并及时组织学习。及时收集、编制了《法律、法规汇编-更新20》。

(三) 5～6月，派员(、、、、、)参与省安全生产监督管理局、煤矿安全监察局组织的全省煤矿安全体检工作，表现优秀，受到相关部门、领导表扬。

(四) “研究报告”已定稿 ，计划12月底前申请省科技厅验收(待1篇论文发表、1个专利申请备案)。

(五) 参与省安监局组织的“煤矿安全生产标准化”试点工作，在省安监局领导的带领下，深入煤矿、煤矿、煤矿现场，查找试点工作存在的问题，并提出改进建议。根据安排，同志在全省煤矿安全生产标准化培训班上为市、县、煤炭企业管理人员讲授了“煤矿安全生产标准基本要求及评分办法”。目前正在与市煤炭局协商，对其辖区内生产煤矿进行“煤矿安全生产标 准化”考核定级工作。

(六) 为市安全生产监督管理局提供技术支撑，参加其所辖的等煤矿月度、季度安全检查。另已与市、市煤矿安全监管部门已洽谈了协作意向。

(七) 经过多轮谈判，与公司达成煤矿安全评价(省煤矿)合作协议，已签订合同，并开展了业务(共进行了个煤矿的评价检查工作，均已出具评价报告)。

(八) 为了后续发展，提出了将“公司”更名为“注安师事务所有限公司”的设想，并提交了可行性研究报告。

(九) 积极做好应收款的清欠工作，到6月底，个人欠款部分已全部清理，企业间往来部分已收到煤矿10万元，煤矿欠 款10万元已进入破产清算程序。

(十) 20年1月考虑到省内煤矿去产能后，保留矿井隐蔽致灾因素加大，向省安监局申请了科研项目“煤矿隐蔽致灾因素普查及对策措施研究”，并提交了可行性研究报告。目前该项目已完成一期部分工作任务，设备采购(17万元)正在进行，一期报告正在编制中。

二、 20年度完成工作量

(一) “研究报告”已定稿，计划2月底前申请省科技厅验收(待3篇论文发表、1个专利申请备案)。

(二) 向省安监局申 请的科研项目“煤矿隐蔽致灾因素普查及对策措施研究”项目已完成一期部分工作任务，设备采购(17万元)正在进行，一期报告正在编制中。

(三) 至12月底实际产值150.65万元，利润20.1万元(税后)。

三、 存在问题

(一)。

(二) “注册安全工程师事务所”的注册与运营困难较大。

(三)

(四) 事业单位改制及国有资产脱钩工作，还远没有结束，科研人员对创新创业工作仍存疑虑，工作热情仍有待提高，职工思想不稳定。

四、 20年工作打算

(一) 安全评价工作

(二) 安全科学研究项目

(三) 技术支撑

(四) 经营计划计划20年产值180万元，利 润50万元。第二篇：煤炭贸易运营公司煤炭贸易运营公司我们是由传统的煤炭贸易公司转变而来的煤炭贸易合作运营团队，与苏美达、瑞茂通、金山联合能源等能源贸易集团合作过，合作模式多种多样，根据具体情况协商确定相应的合作运营模式：我们的运营优势：

1、 上游煤矿资源：熟识山西、陕西、内蒙、_______等地的优势煤矿，煤质煤价享受诸多的优惠政策；同比之下这些诸多煤源在质量和价格上有绝对的优势。

2、 下游用煤企业资源：河南省区域内 隶属中电投的电厂、隶属华润的登封电厂、隶属国电的驻马店、民权、湖北汉新电厂、隶属河南省省投的鸭河口电厂以及同力水泥有限公司等)；同比之下这些诸多电厂在收购价、结算、化验上有绝对的优势。

3、 煤炭运输资源。我们有专业的战略合作大型运输公司以及铁路发运单位，根据汽运距离和各铁路局互通及流向等具体情况确定。针对其他能源贸易集团我们首先保证的是对方资金的安全，操作环节简单化，利润扩大化，把操作中的麻烦事、琐碎事都由我们来做，上游的煤矿资源由出资方签订煤炭购销合同，专款专用，其余费用我们承担(包括安排人员协调矿上出煤、化验确定煤质，协调汽车运输或铁路发运计划 审批确定供货量以及从煤矿到站台的所有相关事宜)，下游的用煤企业同样由出资方签订购销合同，保证电厂的结算账户是出资方公司，除去电厂所收费用之外，其余费用我们承担，(包括安排专人负责协调汽运车辆进场卸车、采制化、及时办理电厂结算，做到上量、不掉卡、结算周期快等工作)；整体我们收取费用是出资方税后纯利润的十分之一，并且在出资方资金结算之后收取。上述是我们的煤炭贸易合作运营的简单模式之一，出资方可根据具体情况选择其他合作模式也可。不管您是单独需要煤质和煤价有优势的煤源也好，单独需要接收价高，结算快的用煤企业也好，还是需要单独解决汽车运输保证运力或者火车运输降低成本也好。只要您需要，我们将全力配合，采取多样化合作的模式，以达到双赢的目的。愿我们诚信与诚心能够和你们有更大空间的合作。第三篇：煤炭调运中心终工作总结煤炭调运中心终工作总结(精选多篇)煤炭调运中心终工作总结：

一、 业务能力培训学习

1、 全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利 工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、 认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格 执行工作标准化流程。

3、 学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4、 学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、 主要工作

1、 为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四” 青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2、 六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、 八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了雷厉风行的执行力，服从命令是的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、 工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准 化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、 问题及不足之处

1、 因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

2、 平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良 好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。煤炭调运工作调研提纲公司运行已快半年了，为了较为准确掌握集团权属煤炭企业对煤炭调运工作的建议和要求，拟从以下方面进行调研：

一、 煤炭调运管理

1、 了解煤矿销售部门与分公司之间调运工作衔接是否顺畅。有何建议或要求。

2、 了解煤矿未划转调运人员的现状。有何建议和要求。

3、 了解煤炭装车、计量情况，存在什么问题。有何建议或要求。

二、 铁路专线管理

1、 了解煤矿对现行铁路专用线管理方式的看法，有何建议或要求。

2、 对隶属 煤矿的一些道口人员的管理有何建议或要求。

三、 信息管理

1、 煤矿对公 司煤炭营销信息管理工作有何建议或要求。调运部新兴矿山征费所 年工作总结 年以来，新兴矿山征费所在调运办领导的亲切关怀和正确领导下，以“打造一流队伍、创造一流成绩”为目标，以收费工作为中心，以安全生产为基石，以“服务、奉献社会”为宗旨，内强素质，外树形象，在抓队伍建设、思想建设、作风建设的同时，狠抓业务技能学习与提高，双管齐下，圆满完成了全年各项工作任务。截止到11月30日，完成征费任务28

1.8万元， 占全年目标任务的115％。新兴矿山所的整体工作朝着规范化、制度化方向发展。

一、 队伍建设长抓不懈，整体素质显著提高新兴矿山所把打造思想正，作风硬，业务精的职工员队伍作为一项重要工作长抓不懈。通过组织形式多样的、业务和文化学习来提高全体所员的综合素质和业务水平。通过每周例会及同所员交流谈心等方式，及时解决所员在思想、生活及工作中存在问题，使其能全身心投入到工作中。同时，不断加强廉政教育，做到逢会必讲，敲起廉政警钟，在所员心中树起廉政大旗。

二、 政策宣传及时到位，文明服务提档升级在征费工作中，新兴矿山所全体人员牢固树立依法征收、应征不漏的工作理念 ，妥善处理征费和支持企业发展的关系，主动上门为矿山企业提供优质服务，帮助其解决困难。我们经常深入各基层收费所，及时了解煤矿生产情况，宣传政策法规，加大缴费力度，大力倡导文明、优质、高效服务，建立健全行为规范和各基规章制度，以优质高效的服务，赢得了企业的赞扬，同时扩大了费源，为完成全年征收任务奠定了坚实的基础。一年来，虽然我们取得了一些成绩，但与上级的要求，还存在一定的差距：一是业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职 工的整体素质还有待 进一步提高；二是员工的大局意识、创新意识、工作主动性和创造性还有待 进一步增强。二〇一四年，办里给我所下达了345万元的征费任务，为确保圆满完成办里下达的工作任务，我们将从以下几方面开展工作：

一、 加大征费力度，做到应征不漏。

二、 规范所务管理，提高管理水平。

三、 加强职工教育，进一步提高全体所员综合素质。

四、 加大文明创建工作力度，争创学习型收费所。调运组工作总结物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题， 安全运输为基础，以调运计划完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质服务，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。

一、 大区公司调运计划完成与一级库内河船舶配送情况：1-10月计划完成中石油串换计划完成情况中石化串换计划完成情况深圳威盛，西部物资主要工作

1.理顺各子公司调运计划与需求计划的上报流程，统一相关表格，稳步开展资源配置工作鉴 大区公司 在物流管理上的职能，在调运计划上，要求各个子公司根据自身销售情况和各子公司的二级油库库存情况，上报每月的上中下旬的调运需求计划，并保证相应时间。各子公司根据大区公司均衡出库的原则，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不出现断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的计划进行调整。每日的需求计划由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报多次，理顺了需求计划上报的流程。

2.制定大区公司调运计划管理办法，实现各子公司计划上报与审批的规范化和程序化

3.规范一级库出库流程，周密组织配送船 舶，严格控制运输损耗，保障内河配送平稳运行各子公司根据大区公司的一级库出库管理办法以“统一计划、统一调度、统一组织、统一协调”为原则。在各个子公司执行旬度调运计划立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力基本可以满足大区公司的配送需求，并根据二级油库实际情况，周密组织内河船舶 ，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行安全考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司 子公司的内河配送平稳运行。工作创新

1.沟通是桥，搭建交流平台每日早晨召开调运组相关协调会，及时沟通调运计划与执行的相关情况，及时发现工作中存在的问题，集思广益，做到小事及时处理，大事不过夜，由主管作出工作指引和当日工作计划，此交流平台使调运相关人员得到了充分的沟通，避免了自己干自己的，提高了每个人的工作效率。使得调运工作稳步有序的开展。

2.运动协调，替代酒桌门组织篮球比赛，通过篮球运动与兄 弟单位增强联系、促进友谊、使枯燥单调的电话沟通，变为在篮球运动中的快乐沟通，使许多工作的问题在娱乐中得到了解决，减少了电话谈不了就在酒桌上谈的尴尬。面临的困难及建议调运计划在执行中所遇到的问题

1.调运计划执行中，销售计划有较多的调整，所以对调运计划的执行影响较大。

2.明确调运计划执行的时间结点，是按每月的最后一天早上6点。立沙油库的时间结点是不是和炼厂一致。

3.关 月度封单，之前月底封单是有一种说法是，月底封单之 后，就不在继续执行。而是 在下车提计划。现在惠州公司，在月底封单之后还可以执行，这样给调运计划的工作带来很多困难。4.由 调运计划的执行不可预见的变化较多。如惠州公司的车提计划，因炼厂本月的库存较高，等不急客户车提，就把计划都装到二级库里。使得客户要提油的时候计划已经没了。汕头公司的汽油计划卖给了中石油5000吨，也装去二级库，中石油要提油计划也没有了。建议向销售计划一样分块给大区公司，由大区公司编制区域内的调运计划。5.调运计划的统计工作是子公司，分公司，销售公司，每家都有台帐，等到月底在由分公司和子公司对，分公司和销售公司对，一有出入就 很难找到错在那。6.中石油串换。按照物流部的要求计划执行是按实提数计算计划执行情况的。这样一来，就与销售和中石油销售是按每船计划数来计算计划完成情况的，这就有两个计划完成数据。建议。内部公司按实提量计算计划完成情况，外部公司按计划数计算计划完成情况。7.目前，销售公司的资源配置计划，每月都不能及时下发给大区公司，这样一来大区公司很难，大区的资源分解给各个子公司。建议：尽早下发大区公司的资源配置计划，以为区大公司的调运计 划分解争取时间。汾源煤业文明矿煤炭调运流程

一、 收到运销公司下达的《煤炭产品公路销售指令》后，客户派车出具派车单。

二、 客户调煤车辆到矿后，首先到磅房空车回皮，司磅员将车辆型号、司机信息登记完毕后过磅开票，将《霍州煤电汾源煤业文明矿煤炭产品出厂票据》的第

二、

三、 四联给司机。

三、 运煤司机进入煤场后将第二联给煤场管理员，煤场管理员对车辆进行检查无异常后允许车辆进场装车。

四、 运煤司机将第三联给装在司机，装载机司机根据车辆型号、皮重进行装车。

五、 装车后将第四联给门房保卫，返回磅房进行重车过磅。第一联、第五联磅房留存。

六、 司磅员根据司机车辆信息登 记重车过磅台账，重车过磅后司磅员将《霍州煤电汾源煤业煤炭产品公路销售过磅票据》的第

四、

五、 六联给司机，第一联磅房留存，第二联交回矿财务，第三联交回晋北运销公司。

七、 运煤司机从磅房直接到门房，将出厂票的第六联给保卫，经保卫对车辆进行检查后放行出场。

八、 用户调煤完毕后到运销组开具签认单。注：《霍州煤电汾源煤业文明矿煤炭产品出厂票据》为五联票：第一联：煤场存根第二联：煤场管理员第三联：装载机司机第四联：出厂门卫第五联 ：过磅凭证《霍州煤电汾源煤业煤炭产品公路销售过磅票据》为六联票：第一联：磅房留存第二联：矿财务第三联：公司地销办第四联：购方第五联：司机第六联：门卫汾源煤业文明矿煤炭调运路线大门出厂磅房回皮重车过磅煤场装车汾源煤业文明矿煤炭调运秩序管理办法

一、 从接到指令开始，运销组提前通知用户做好装车准备，督促用户派车，及时拿到用户的派车单。

二、 调煤过程车辆秩序户主要由客户负责，矿大门以内秩序放置五辆车，待一辆重车过磅出场后方可，放行下一辆空车入厂。