导读：
年度绩效计划合约是双方（雇主和雇员）之间签定的关于雇主提供给雇员的工资、奖金和福利以及雇员必须达到的指定目标的协议。一般来说，年度绩效计划合约应包括以下内容。
年度绩效计划合约是双方（雇主和雇员）之间签定的关于雇主提供给雇员的工资、奖金和福利以及雇员必须达到的指定目标的协议。
一般来说，年度绩效计划合约应包括以下内容：
1.双方的名称和权利义务;
2.雇主提供的工资、奖金和福利的具体规定；
3.雇员所达到的目标的具体要求；
4.计算绩效考核的具体方式；
5.如果雇员未能达到规定的目标，雇主将采取的措施和处理措施；
6.签署本合约的日期，以及双方拟在此后签订的其他协议的内容。
年度承诺书绩效的注意事项：
绩效合约年度完成情况是指在一个定义的时间段内，根据绩效合约所设定的目标、指标以及完成要求，对公司部门或者员工的表现进行评估和总结的情况。
完成情况的写法一般包括：
1. 在设定的时间段内，本部门完成了绩效合约中规定的目标：(具体描述)
2. 根据绩效考核指标，本部门取得了良好的成绩：(具体描述)
3. 本部门按照绩效合约规定的完成要求，高效实现了任务：(具体描述)
4. 同时，本部门还发挥了其积极的作用，促成了公司的发展：(具体描述)
5. 综上所述，本部门在绩效合约年度完成情况方面，表现出色，完成了合约约定的目标任务，取得了令人满意的成绩。
年度承诺书绩效必要条款：
员工年度绩效合约是指企业与员工之间就员工在未来一定时期内所做出的表现及实现的目标达成进行约定的书面文件。具体内容如下：
一、约定期限：
约定期限由双方协商确定，一般为1年或者季度。
二、约定目标：
双方应约定具体的、可衡量的目标，例如：完成指定任务、实现指定收入等，并根据达到的情况支付报酬。
三、考核标准：
双方应共同商议确定考核标准，包括但不限于工作量、质量、完成时间、组织协调能力、团队合作能力、客户满意度等。
四、报酬方式：
双方应就报酬的发放形式、金额、发放时间等进行约定，例如：可以按月或季度发放，也可以按实际完成情况发放，金额可按照实际完成情况对应支付。
五、保密条款：
双方应就企业相关保密事宜做出约定，比如保证不将企业机密信息泄露给第三方，遵守企业的保密制度等。
六、期满终止：
双方应就本合约期满终止的相关事宜做出约定，当双方都同意本合约期满终止时，本合约自动失效。
销售承诺书范文篇三承诺书范本示例
本中心公开向__市工商局S分局承诺，凡进入__商城的经营者必须做到：
一、自觉遵守国家法律法规、遵守社会公德，服从管理，以德经商，文明服务，诚实守信，公平交易，合法竞争。
二、维护商城环境整洁，不准在商城内搭设各种棚架，不准在人行道、走廊等公共场所乱丢垃圾，乱张贴广告标语。货物摆放有序、服务态度热情、虚心接受消费投诉和咨询。
三、严格做到商品标识与内在质量相符，不经营存在危及人身安全、健康的商品，掺杂使假、以次充好、失效变质、国家明令淘汰的商品以及“三无”产品。对有实用价值的旧商品，次品要单独存放并按规定做好标识。
四、亮照经营、明码标价、童叟无欺。
五、不销售假冒伪劣商品，若有，依法接受工商部门的处罚。
六、正确使用法定计量单位所使用的计量器，受检率要达到100%，不使用木杆称，定量包装商品不存在伪造数据行为
承诺人：___
时间：____年__月__日
扩展：如何与老板谈年度绩效？
以下是几个帮助你在绩效谈话中更好掌握局面的方法。
1. 准备谈资在年中或者年终绩效考评开始前，你就需要替老板开始设想了。列出你在过去一年为做出成果的一些事情， 也添加一到两个自己感觉可以明年做的更好的地方， 主动发给老板， 这样也是帮他解决他需要努力思考回想的问题。这将有助于刷新老板对你的记忆，并将其关注点放到积极的成果上，而不是仅凭最近的一些印象或者是负面的事情（一般人记忆负面东西更牢固些）来给你打分。同时，你也可以在邮件里感谢老板过去对你的支持，具体举一两个例子，来说明你的感激之情。如果你的老板愿意，你也可以询问他是否能够在谈话前一天就把考评的结果提前发给你，这样你可以根据考评上的结论去准备一下， 一方面可以让自己不至于第一次看到如果是负面的考评而情绪激动，不利于沟通，一方面可以自己根据里面提到的不足之处进行思考，是否真的是这样？ 是否有其他相反的例子？ 是否有其他可补充。提前准备好话术。另外，你也需要跟据公司未来的目标计划一下自己可以做的事情，包括两部分，自己职责里需要做的，和不一定在职责外但自己感兴趣的。前者最好包括1-2个有具体目标的方案，后者的目的是可以让老板对你的其他能力和兴趣有更多的了解，所以有想法和相关的了解就够了。
2. 情绪准备一般大家其实都会对自己过去一年的表现有数，当然，有的人会高估自己，有的人则会低估自己，如果没有提前拿到考评的结果，你也无法知道你的老板对你的看法究竟怎样？ 因此在谈话前最好把两种情况都列出来， 心里预演一下：如果你高估了，走进会议室发现评价更负面，你需要如何控制自己的情绪，如果你发现老板想的比你想的好，如何不显得受宠若惊。这样能够帮助你以更平静的姿态来进行这个谈话，也有助于老板对你留下更好的印象。
3. 谈话技巧绩效谈话其实是一个获取大量有用信息的机会。因此你需要注意的听取话中的重点和细节的信息。如果老板说你做的很好，先不要太高兴。这也许意味着你真的做的不错，也可能意味着你的表现一般，但是你的老板不愿意花时间来进行更仔细的评估。要知道到底是哪种情况，问一下老板，觉得你哪方面表现突出?如果老板举不出例子，那么可能是后者。这时候你可以主动提供一些自己做的好的例子，帮助他认识到自己的长处。如果有具体的例子，那么你至少知道你的老板看重的是哪些方面，未来可以更关注这些方面。如果评价不是很正面的话，就更需要问一下老板：具体什么时候你的表现没有达到期望？ 同时，也要了解老板心目中好的表现是怎样的：在那种情况下他会希望你怎么做?如果你不同意老板对你表现的评价，问一下他能否谈谈你自己的看法和观点。然后把你之前准备好的例子和成果的数据展现给他。要注意，这里不要让老板觉得你是在自卫，而是就事论事的和他据具体例子来谈。同时，也可以解释一下为什么没做出老板认为本该做出的表现。如果真的评价太差远低于你的预期，一定要控制好自己的情绪，不要多说话，就请求给些时间思考一下未来如何可以做的更好的方案，也询问一下老板的意见。记录好笔记，回家后根据这些意见，等冷静后再一条一条过，看看哪些是中肯的，哪些是可以去和老板反馈补充更多事实的。
4. 展望未来最后，你需要做的是把之前做好的自己新的规划拿出来和老板探讨。在这里不需要拘泥于细节，而是和他确认他能认可的2-3
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