导读：
在物业聘用项目经理协议书中应该明确双方的权利和义务，以及物业聘用项目经理的职责；需要规定双方所签订协议的期限，即合同期限。
1、首先，在物业聘用项目经理协议书中应该明确双方的权利和义务，以及物业聘用项目经理的职责；
2、其次，需要规定双方所签订协议的期限，即合同期限；
3、第三，在合同中应该明确聘用项目经理的工作职责，包括职责的内容、范围和时间；
4、此外，协议书还应该明确项目经理的报酬及绩效考核标准；
5、最后，在协议中双方应该明确违约惩罚条款，以防双方不能按照协议约定履行义务。
合同聘用项目经理应涵盖如下条款：
一、首先，投资项目经理聘用合同书应该包含法律性质的内容，比如双方的权利与义务，聘用的工作内容、期限、报酬、约束等，这些都是合同中必备的内容。
二、其次，在书写投资项目经理聘用合同书时，要尽量避免使用歧义性词语，以免出现无法解决的争议，应该将各项规定精细、明确地表达出来。
三、此外，合同书还应当包含双方可能遇到的争议解决办法，以便发生纠纷时可以尽快解决问题，例如增加协商程序、仲裁程序或者诉讼程序等。
四、最后，在书写投资项目经理聘用合同书时，应当根据双方的实际情况进行调整，以便双方都能接受。
合同聘用项目经理应包括的条款：
回答： 在项目中，只有在项目经理签字的情况下，文件才能够具有法律效力。没有项目经理签字，文件就不具有法律效力，无法实现对项目进行约束、跟踪和管理。
项目经理聘用合同范本示例
甲方（聘请方）：
法定代表人：
乙方（应聘方）：
身份证号：
甲乙双方经充分协商，甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职，双方达成本协议，以共同遵守。
第1条 聘用
1.1 聘用期限：【】年【】月【】日至【】年【】月【】日止，共计【】个月。
1.2 甲方投资项目名称：【】
项目概况：【】
（以下简称甲方项目）
第2条 经营管理模式
2.1 乙方在甲方项目担任项目经理职务期间，全面组织对管理、建设施工、及财务管理工作。
2.2 甲方承诺：自本协议签字之日起【】个工作日内，甲方即注入资金币【】元，作为乙方组织甲方项目生产经营的启动资金。
甲方在银行开立甲方项目生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金注入该专用账户。
2.3 乙方有权使用前述启动资金，但仅限于项目启动、经营和管理；同时，甲方有权根据需要设定资金使用的具体审批与付款流程。
2.4 甲方承诺：将甲方项目每年利润的【】%作为绩效奖金发放给乙方；乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资币【】元，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。
第3条 甲方的权利与义务
3.1 对甲方项目资产拥有所有权。
3.2 对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和甲方项目财产的使用、保护等方面进行监督检查。
3.3 甲方有权指派一人担任甲方项目监事，直接负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用情况等。
3.4 甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权。
3.5 甲方不得以不正当形式干预乙方对甲方项目财务的管理。
第4条 乙方的权利与义务
4.1 自主安排并组织指挥甲方项目的日常采购、生产和销售等工作，审批年度投资、财务计划内各项经费的开支。
4.2 全面负责甲方项目的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权。
4.3 本协议签订后乙方对甲方项目现有人员全部接收，但乙方在总经理任职期间有人事管理的自，有权聘任、解聘甲方项目内部任何岗位的人员，但应将相关人事材料报甲方董事会备案。
4.4 由乙方指派人员负责保管甲方项目财务章、公章、合同章等印鉴。
4.5 甲方项目财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理甲方项目的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理甲方项目账目，对乙方负责并报告工作。
4.6 乙方必须在甲方甲方项目的法定经营范围内从事经营活动（以甲方企业法人营业执照为准）。
4.7 经甲方书面同意，乙方可以对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；但乙方按照前述规定处分甲方财产时，应将相关的材料（包括但不限于合同、协议等）报甲方董事会备案。
4.8 乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；如需以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意。
4.9 乙方应于每月【】日前据实向甲方报送甲方的财务报表（报表的形式与内容要求，由甲方根据需要设定）。
4.10 乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款。
4.11 乙方应当遵守法律法规以及甲方甲方项目章程，忠实履行职务，维护甲方项目利益，不得利用在甲方项目的地位和职权，为自己谋取私利。
4.12 在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方项目及甲方相竞争或损害甲方利益的活动。
4.13 乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密）擅自公开或出让。
4.14 本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。
第5条 协议解除
发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：
5.1 乙方如滥用职权侵吞甲方项目财物、侵占甲方项目资产的；
5.2 甲方未按照本协议第二条第5款之承诺向乙方交纳发放绩效奖金，逾期2个月以上；
5.3 乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的；
5.4 甲方以不正当形式干预乙方对甲方项目的经营管理权的。
第6条 争议解决
甲乙双方在劳动合同履行过程中发生任何争议，双方应首先协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，应向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁以及向甲方所在地有管辖权的法院提起诉讼。
第7条 其它
7.1 本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定；附件、补充规定与本协议具有同等效力。
7.2 本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。
签署时间： 年 月 日
甲方（盖章）：
法定代表人或授权代表（签字）：
乙方（签字）：
：
地址：
扩展：作用项目经理如何完成采购单位的要求？
当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。
根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分：
1、规划采购
指决定产品或服务要自制、租赁或外包。如果选择外包，则要拟出外包计划，以及明确产品及服务的规格。
在与卖方议定合约时，主要的判断依据是产品的形态、成本或各项资源的可取得性;并且视项目的需求，选择不同的合约类型：
(1)固定总价或总包合同：在合同条件下，买方支付固定价格给卖方，二卖方要在此价格范围内，完成所有的工作内容。
(2)成本偿还合同：买方依据卖方实际执行的工作内容，支付卖方实际支出的成本，同时加上特定利润给卖方。
(3)时间与材料合同：兼具以上两种特性，用于金额较小的采购，或是买方对合同总价及采购数量尚未明确的情况。
在选定合约类型后，接着需要开出《采购清单及规格说明书》，制定寻找卖方的规则办法：招投标、询价等。通常，项目团队在这个阶段，也应该着手建立供应商选择的SOP和评定标准。
2、执行采购
厂商根据买方开出的需求(例如，确认要购买的项目、数量，以及所需的功能和规格)，提供卖方报价单。在此阶段，项目团队将必须在“招标说明会”上，回复卖方所提出的诸多问题，并在说明会结束后，将所有答询记录文件化，传送给所有的卖方(厂商)，确保所有潜在卖方都能接收到相同并正确的信息。
在完成了“合格卖方清单”“卖方建议书”或标单后，再来就是进行卖方选定：这个工作的重点就在于列出最能满足项目需求，并且能有效降低项目风险的卖方。在一般状况下，项目团队通常都会同时选择多个卖方，以分散项目风险;除非是项目面临了很大时程压力、卖方具有项目所需产品的专利权、卖方具有独特能力或资格(例如，具有某国际认证)，或是双方已签订长期合作条约等情况下，才会选择单一卖方。
3、管理采购
完成卖方选定之后，这时就进入了“合约管理”的阶段，目的是要确认买、卖双方都确实遵守合约中，白纸黑字定下来的规范和权利义务，同时维护双方权益。有些组织会为了集中管理各项合约，而设立专职单位，此举的优点是能提升合约处理的专业性;不过，这种分成两个单位作业的方式，也会造成项目经理难以取得合约专业人员的协助。
4、结束采购
在结案之前，必须完成每一个项目采购的流程。除了要按照合约上的结案程序，验收外包项目产品/采购项目，同时也要从此次采购流程中累积知识与技能，将项目中的经验值、实务上的风险或规划，转化成文件，方便日后其他项目参考之用。在采购过程中，项目经理虽然不直接处理合约相关事宜，但还是要协助采购人员，辨识所有风险，完成项目风险分析，同时协助建立、修改及管理合约。
在项目管理中，采购是很容易被忽略的一环，常会发生因采购环节规划不够严谨、样品延迟送到，造成试验时间也跟着往后拖，因而牵动到其他流程等等问题发生。
项目采购毕竟不同于一般日常采购，并未设有明确的KPI(关键绩效指标)或衡量标准，因此对采购而言，他们很难判断该如何适时地提供资源，协助项目完成，而这也形成了项目实务上的盲点，执行时应特别留意。此外，在采购实务上最不可轻忽的一件事，就是“供货商的挑选”。
采购文件的复杂及详细程度，会因为项目采购的项目，和可承受的风险不同，而有所差异。合约工作说明书中，应详述工作内容及附带工作条件(例如，要定期进行进度报告)，以确保卖方能清楚完整地了解买方的需求及工作目标。
选择合约类型时，可以考虑：项目开始之后变更的频率与影响范围、卖方执行项目所需投入的时间及成本、业界使用的标准合约、市场竞争情形，以及风险高低等问题。
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