导读：
要在房地产项目前期合作意向协议书中明确双方的权利和义务。双方应当明确合作的目的、范围和期限，以及双方所承担的义务和权利，并明确双方可能面临的风险和责任。双方应当就有关法律、法规及有关规定进行协商，有必要时应适时修改合作协议，以符合实际需要。
1.首先，要在房地产项目前期合作意向协议书中明确双方的权利和义务。双方应当明确合作的目的、范围和期限，以及双方所承担的义务和权利，并明确双方可能面临的风险和责任。
2.其次，双方应当就有关法律、法规及有关规定进行协商，有必要时应适时修改合作协议，以符合实际需要。
3.此外，双方应就确定的合作费用进行约定，确定缴费方式，以及双方可能出现的纠纷处理方式，并明确所有的权利义务。
4.最后，双方在签署协议之前，应当确保双方已经完全理解了合作协议的内容，双方应当在协议中签字盖章，以示双方对协议内容的真实同意。
书协议合作意向项目前期应包括的内容：
一、引言：
1. 协议书的作用
企业项目合作意向协议书是对双方合作意向进行约定的协议文件，旨在明确双方在合作过程中的权利义务，以确保双方在项目合作中能够正常进行。
2. 合作双方要求
甲方为本次项目合作的申请及负责方，乙方为被申请方。双方在充分尊重和遵守当地法律法规的前提下，共同缔结本合作意向协议书，以便于双方的全部活动得到合理的管理和保障。
二、项目合作内容：
1. 甲乙双方约定：本次项目合作的核心内容包括但不限于：
（1）双方负责的各自工作内容；
（2）双方的投资情况；
（3）双方的收益分配；
（4）双方认定的项目目标；
（5）双方共同负责的项目管理；
（6）双方协议的责任追究等。
2. 甲乙双方约定：本次项目合作的主要事项如下：
（1）双方负责的各自工作内容：
a.甲方负责提出合作申请、制定项目进度安排以及项目执行管理；
b.乙方负责提供相关资源及技术支持，并协助甲方完成项目执行；
（2）双方的投资情况：
a.甲方投入项目资金；
b.乙方投入项目资源；
（3）双方的收益分配：
a.收益分配比例由甲乙双方协商确定；
b.收益分配方式由甲乙双方另行签订协议确定；
（4）双方认定的项目目标：
a.甲乙双方认定的项目目标应当明确，并应该在项目实施过程中落实；
b.如双方认定项目目标发生变化，应当及时进行沟通协商，并及时修改本协议书。
（5）双
书协议合作意向项目前期应包括的条款：
一、合同规划内容
1. 合同类型：项目前期合同类型应根据不同的情况而定，可以为技术协议、雇佣协议、合作协议等；
2. 合同期限：通常情况下，项目前期的合同期限应该短于项目本期的合同期限；
3. 合同条款：根据不同的合同类型，合同条款要明确涉及到双方的权利义务、责任承担、违约责任等内容；
4. 争议解决：应指定第三方机构作为争议解决的第一选择，并根据情况确定调解或仲裁的方式；
5. 合同变更：在项目前期，双方可能会遇到一些变更，应特别规定变更的流程和审批机制；
6. 保密条款：保护双方的商业秘密等信息，应特别规定双方的保密义务；
7. 无效条款：应特别规定无效条款的处理方式，避免双方因此发生争议；
8. 合同签署：确定双方的签署人、签署日期、签署方式等。
项目前期策划工作范本示例
项目前期策划情况：20__年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。
项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，第二册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。
项目前期策划执行：项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。
项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。
目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。
方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《有限公司工程技术管理办法（试行）》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。
方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。
目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审；交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理；方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。
扩展：项目前期策划包括哪些内容？
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。
项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
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