导读：
部门签订目标责任书是有效的，可以有效地促进部门内部团队合作，激励员工完成目标。目标责任书应该明确包括以下内容：目标责任书必须明确确定各方的职责和责任，即各方应共同实现哪些目标，谁来负责什么，谁来跟踪，谁来负责约束等。
部门签订目标责任书是有效的，可以有效地促进部门内部团队合作，激励员工完成目标。目标责任书应该明确包括以下内容：
1、目标责任书必须明确确定各方的职责和责任，即各方应共同实现哪些目标，谁来负责什么，谁来跟踪，谁来负责约束等。
2、目标责任书必须明确目标的时间表，即设置时间表，列出各个阶段的目标完成时间，以及目标完成后的一些奖励和惩罚措施。
3、目标责任书必须明确投入量，即列出相关资源的投入量，以便实现目标。
4、目标责任书必须明确安全性，即确定各方所承担的风险和控制目标完成的具体措施。
目标绩效责任书应包括的内容：
补充条款：
1. 本责任书附件所有条款及内容以本文为准，并应适用于本责任书附件的全部内容。
2. 双方当事人同意按照本责任书附件的规定，勤勉尽责地履行各自的义务，及时解决有关问题和纠纷。
3. 一方当事人不得轻易撤回或更改本责任书附件中的任何条款或内容，如有此类情况，应进行协商双方当事人一致同意后方可生效。
4. 如果在本责任书附件履行过程中出现争议或纠纷，双方当事人应采取友好协商的方式，坚持公平公正原则，及时解决。
5. 本责任书附件一经双方当事人签字，即视为有效，双方当事人均应严格遵守本责任书附件的各项条款。
目标绩效责任书注意事项：
一、目标责任书有效吗答：目标责任书是一种非正式的协议，它能够作为一种承诺，激励双方确保其在期限内完成规定的目标，越是重要的目标，越可以通过目标责任书来有效确保其实施。
二、目标责任书怎么写1、简述双方的身份：目标责任书必须清楚明确的描述出双方的身份，包括姓名、地址等。
2、确定目标：明确目标责任书中要完成的目标，并分析双方的责任。
3、设定完成期限：目标责任书一般会设定完成期限，以确保双方在规定时间内完成任务。
4、规定完成条件：双方应规定好完成任务的条件，比如时间、人员、资金等。
5、签字确认：目标责任书应当有双方签字确认，签字之后，目标责任书正式生效。
绩效考核目标责任书范本示例
绩效考核目标责任书（一）
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
______年度重点任务完成情况绩效考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
说明：__年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在__年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书（二）
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则
①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
扩展：目标责任书是谁和谁签订？
目标责任书是目标责任部门或责任人与主管领导之间签订。按照岗位目标管理的相关规定，各单位都有总体工作目标，并将这些工作目标分配到责任部门或责任人，为了更好地落实工作目标，一般都要签订目标责任书，可以有效的约束责任部门或责任人认真完成工作目标任务。
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