导读：
工程技术咨询合约书（双方的身份。
工程技术咨询合约书
（一）双方的身份
甲方：XXX公司
地址：XXXX
法定代表人：XXX
乙方：XXX公司
地址：XXXX
法定代表人：XXX
（二）双方的权利义务
1. 甲方承诺提供给乙方有关建设工程技术咨询服务，并为乙方提供有关建设工程技术咨询服务。
2. 乙方应向甲方支付相应的费用，支付时间为咨询服务完成之日起五日内，支付方式为银行转账。
3. 如果甲方未能按照本合同的约定提供服务，乙方有权要求甲方赔偿损失，但不得超过本合同金额的50%。
4. 如果乙方未能按照本合同的约定支付费用，甲方有权要求乙方赔偿损失，但不得超过本合同金额的30%。
5. 双方应确保本合同的保密，不得将本合同有关内容泄露给任何第三方。
6. 双方可签订补充协议，以修改或补充本合同内容。
7. 如果双方发生争议，应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向当地法院提起诉讼。
（三）合同有效期
本合同自双方签字之日起生效，有效期至x年xx月xx日。
（四）其他
本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。
特此签署：
甲方：
乙方：
协议书咨询服务工程技术注意事项：
一、定义
工程技术咨询合约是指双方就解决技术问题的签订的一项服务协议，即咨询方提供技术方案及相关服务，受咨询方委托，而咨询方支付咨询费用的一种合约文件。
二、双方权利义务
1.咨询方的权利义务
（1）咨询方应向咨询方提供有关技术方案的信息；
（2）咨询方应对咨询服务进行有效的监督；
（3）咨询方有权要求咨询方在规定时间内提供技术方案；
（4）咨询方应支付合理的咨询费用。
2.咨询方的权利义务
（1）咨询方应严格遵守合同中的约定，按照咨询方的要求提供有效的技术方案；
（2）咨询方应对技术方案进行完整性及真实性的说明；
（3）咨询方应按约定时间完成咨询服务；
（4）咨询方有权获得咨询费用。
三、违约责任
1.咨询方违约：咨询方违约的，咨询方应按照合同约定承担违约责任，如延误支付咨询费用等；
2.咨询方违约：咨询方违约的，咨询方应按照合同约定承担违约责任，如未能提供有效的技术方案等。
四、争议处理
本合同一切争议均应协商解决，如果协商不成，任何一方均有权向有管辖权的法院提起诉讼。
五、其他
1.本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；
2.本合同自双方签字之日起生效。
协议书咨询服务工程技术应涵盖如下条款：
一、定义
工程技术咨询合约是指双方就解决技术问题的签订的一项服务协议，即咨询方提供技术方案及相关服务，受咨询方委托，而咨询方支付咨询费用的一种合约文件。
二、双方权利义务
1.咨询方的权利义务
（1）咨询方应向咨询方提供有关技术方案的信息；
（2）咨询方应对咨询服务进行有效的监督；
（3）咨询方有权要求咨询方在规定时间内提供技术方案；
（4）咨询方应支付合理的咨询费用。
2.咨询方的权利义务
（1）咨询方应严格遵守合同中的约定，按照咨询方的要求提供有效的技术方案；
（2）咨询方应对技术方案进行完整性及真实性的说明；
（3）咨询方应按约定时间完成咨询服务；
（4）咨询方有权获得咨询费用。
三、违约责任
1.咨询方违约：咨询方违约的，咨询方应按照合同约定承担违约责任，如延误支付咨询费用等；
2.咨询方违约：咨询方违约的，咨询方应按照合同约定承担违约责任，如未能提供有效的技术方案等。
四、争议处理
本合同一切争议均应协商解决，如果协商不成，任何一方均有权向有管辖权的法院提起诉讼。
五、其他
1.本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；
2.本合同自双方签字之日起生效。
工程技术咨询服务协议书范本示例
编号：
日期： 年 月 日
中国公司(以下简称“甲方”)为一方，××国××公司(以下简称“乙方”)为一方，双方就工程的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书：
一、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方愿意提供这样的服务。
二、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下：
1.坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。
2.大坝下游的防洪防冲和岸坡保护问题。
3.库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。
三、乙方的责任如下：
1.乙方应于 年 月份内派遣3名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行25天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。
2.乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开中国前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式咨询报告一式五份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。
3.乙方的专家在中国进行技术咨询服务的时间为二十五个日历日(包括四个旅途日和三个周末日)，每周工作六天，每天工作八小时。
4.专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。
5.乙方将正式的技术咨询报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容：报告寄出日期、邮单号。
6.技术咨询报告如在邮寄途中丢失，乙方接到甲方通知后立即免费补寄。
四、甲方的责任范围：
1.考虑到本协议第二、三条所规定的乙方所提供的咨询服务，甲方支付给乙方一笔总费用，其金额为 美元(大写 美元整)。
2.为乙方3名专家提供在中国境内食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必须的技术资料、图纸和技术文件。
4.提供在中国工作所需的翻译人员。
5.协助办理专家出入中国签证和在中国居留、旅行手续并提供方便。
五、费用的支付
1.本协议书的费用以美元支付。
2.本协议总金额25%，计××美元，在乙方派出的专家到北京后，甲方凭收到下列单据，经审核无误后3天内通过北京中国银行和×国商业银行向乙方支付。
a.××发展有限公司北京办事处出具的以甲方为受益人金额为协议总金额25%计(美元)不可撤销的保证函正副本各一份(保证函格式见本合同第二号附件)。
b.商业正本一份、复印本五份。
3.本协议总金额75%，计××美元在乙方完成技术咨询服务并提交正式的技术咨询报告后，甲方凭收到下列单据，经审核无误后不迟于 天通过北京中国银行和×国商业银行向乙方支付。
a.商业正本一式六份。
b.即期汇票一式两份。
c.邮寄正式技术咨询报告的邮单或空运单一式两份。
六、凡在中国以外所发生的一切银行费用由乙方承担。在中国发生的一切银行费用由甲方承担。
七、双方应对互相提供的一切资料给予保密，未经对方书面同意不得向第三者透露。
八、税费
1.中国根据现行税法对甲方课征有关执行本协议的一切税费，由甲方支付。
2.中国根据现行《中华共和国个人所得税法》对乙方课征有关执行本协议的一切税费由乙方支付。
3.中国境外课征有关执行本协议所发生的一切税费将由乙方支付。
九、甲方和乙方在执行协议中发生的一切争执应通过双方友好协商解决。
十、执行本协议的一切文件与资料应以英文书写并采用公制。
十一、本协议书经双方签字后需经中国批准才能生效。本协议以英文写成一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
十二、双方法定地址
中国 公司
地址：
电传：
×国 公司
地址：
电传：
甲方代表签字： 乙方代表签字：
中国 公司 ×国 公司
扩展：全过程工程咨询服务内容包括哪些？
我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。
在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。
1
设计院的三大转型方向
参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。
基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：
设计院转型工程总承包企业
工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计院转型全过程工程咨询企业
同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。
专业设计任务或风险咨询管理服务
除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。
2
设计院转型优势问题与解决思路
虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。
转型优势
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设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。
2
设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。
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在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。
转型问题
除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。
在自身管理方面
较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。
在市场业务转型方面
专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。
解决思路
对于目前设计院存在的自身管理问题
一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。
对于设计院市场业务转型问题
各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。
与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。
目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。
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