蒋律师(认证律师)
合同666特邀用户:蒋律师,总共发布文章404篇。
1.明确双方权利义务:在营销策划书中,双方应当清晰明确自己的权利义务,以免因权利义务不明确而引发纠纷。
2.细化合作内容:要细化营销策划书中的合作内容,详细说明双方合作的范围、内容和时间,以便营销策划更加具体有效。
3.约定违约责任:双方在营销策划书中要约定违约责任,一方违约时另一方可以根据约定请求赔偿或者追究责任。
4.订立保密协议:营销策划书中应当订立保密协议,以便双方能够在此框架下保护对方的商业机密和秘密信息,避免因泄露而造成的不必要的经济损失。
5.管理规范:双方应当在营销策划书中明确管理规范,如约定合作伙伴的管理体系、管理机构和管理规则,以确保合作伙伴的行为符方的期望。
1.明确双方权利义务:在营销策划书中,双方应当清晰明确自己的权利义务,以免因权利义务不明确而引发纠纷。
2.细化合作内容:要细化营销策划书中的合作内容,详细说明双方合作的范围、内容和时间,以便营销策划更加具体有效。
3.约定违约责任:双方在营销策划书中要约定违约责任,一方违约时另一方可以根据约定请求赔偿或者追究责任。
4.订立保密协议:营销策划书中应当订立保密协议,以便双方能够在此框架下保护对方的商业机密和秘密信息,避免因泄露而造成的不必要的经济损失。
5.管理规范:双方应当在营销策划书中明确管理规范,如约定合作伙伴的管理体系、管理机构和管理规则,以确保合作伙伴的行为符方的期望。
1. 了解客户需求,确定营销策划的目标:确定营销的主要目的是什么?如何才能达到客户的期望效果2. 结合当前市场运营情况,确定营销策略:根据客户的需求及市场形势,确定营销策略,如关注点是什么、针对人群是什么3. 建立营销规划,明确营销步骤:制定出营销行动计划,明确营销步骤,如活动时间、活动内容、活动方式等。
4. 执行营销策略:根据营销规划,宣传和执行营销策略。
5. 效果评估:根据营销策略的执行情况,及时评估营销效果,及时调整营销策略,以达到期望的营销效果。
项目综述
区域囊括了十几条交通繁华道路:冠县XX、泰山XX、胶州XX、热河路、辽宁XX、黄台路、华XX、登州路、利津XX、延安XX、威海XX、北XX、宁夏XX、敦化XX、辽源XX、合肥XX等;有数十条公交巴士线路往来穿梭,人气旺盛!
市北区是商业发达的老城区。19__年共完成第三产业销售27.94亿元。辖区内有东方、国货、中新、利群、三百惠等大型商厦,有各类商业网点1.2万个;有集贸市场59处,其中,较大的市场有即墨路小商品市场、利津XX商品批发市场、抚顺路蔬菜批发市场、南山XX等,均属淘金热土,商机无限!
全区共有各类学校45所,在校学生3.46万人,教师2042人其中,小学42所,特殊教育学校1所,教师进修学校1所,中专1所;有幼儿园(所)69处,入园幼儿2264人。教师533人;所有这些基本都是我们的目标消费群体,市场潜力巨大!
乐城格局:
一层为美国的“麦克汉姆”快餐;
二层为儿童游戏、跳舞机;
三层为美国著名的“翻斗乐”少儿游乐场;
既然格局清晰明了,由此我们可以确定整个乐城的市场推广将定格为以“点”带“面”。也就是“一个中心,两个基本点”即以“翻斗乐”为主打,以“模拟游戏”和“美式快餐”为辅助,形成一处集餐饮、休闲、游乐为一体化的儿童游乐新天地;在市场率先推出一个先进的娱乐理念“智能化的儿童娱游乐方式。”关于乐城的名字:
乐城需要一个名字,一个既能承前启后,又能连上系下,一个既能突出品牌,又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合分析当前的市场形势,以及竞争对手的有利和不利因素,最后酝酿出台一个合适的名称,‘红秋千儿童娱乐城’,希望能加以使用并且尽力推广。
以“一切为了孩子”为主题思想,由“品牌”到“形象”;从“服务”到“品质”,从“环境”到“管理”三位一体构成总体策划思路,让消费者了解红秋千儿童乐城的真正内涵,达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。
广告策略:
以公关促销为主导,电视与报纸配合之,电台与印刷品辅助之!
效益:(仅就市北区而言)
三层:每天营业10小时,门票为20元(游乐18元,家长跟随2元),每天平均200人,日收入为4000元,月收入为120000元,年收入约为140万元左右;
二层:30台,5角一个代币,每天平均150人,一台机五人,每人10个币、5元,每台每天25元,日收入为750元,月收入为22500元,年收入27万元左右;
一层:每天营业时间为早8点----晚10点,中、晚餐的日进餐人数为500人,每人平均消费20元左右,日收入为10000元,月收入为30万元,年收入为360万元左右;
以上三项合计:年收入约为500万元左右。
营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其它杂费一年约为100万元左右;
广告宣传费:
导入期:前三个月投入约为10万元左右;
期、成熟期:六个月投入约为40万元左右;
平台期:后三个月投入约为10万元左右;
一年合计投入广告费约为60万元左右。
19__年美国就已经开始研制开发的翻斗乐儿童娱乐项目近期由第二百货总公司引进。由于此次是全套项目直接进入中国.青岛市场,所以无论是在国内还是在青岛本地都是最先进的。在西XX、南XX、东南XX等各国家、地区,许多著名的乐园都为少年儿童设置了该套设施,仅韩国一地就设置六十余套,并深得该国家长及儿童的青睐。翻斗乐此番进入中国.青岛,以打开青岛市场作为目标,争取推广青岛及周遍地区的市场。机会很大,困难不小。因此如何在青岛成功地“登陆”,关系重大。
1.青岛改革开放以来新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多,这些乐园规模均比较大。如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋乐城、海豚馆等,离青岛较近的有潍坊富华XX等;
2.青岛一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易儿童游乐设施,以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施,如佳世客、百盛内的儿童乐园,三百惠、发达、国货等大商厦内特设的儿童娱乐项目和新增设的单项翻斗乐设施;
3.各国、各地来青岛临时推出的娱乐形式:如美国的“奇妙世界之旅”、新XX的“欢乐金银岛家庭乐园”等。
1.深厚的文化底蕴:
二百公司翻斗XX城以“翻斗游乐,快乐全家”为经营理念,新项目的开发,形象包装都是围绕这一主题展开的。企业在市场运作时,又溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化,大大增强了乐城的亲和力,易为广大的间接消费者和直接消费群所接受;
2.合适的项目定位:
目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的,习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法,使许多经营者过多考虑自身的利益,很少把儿童心理行为考虑在其中,令众多家长产生了反感情绪,而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。二百翻斗XX城在充分研究消费心理和消费习惯的基础上,推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”,它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理;
3.独特的项目卖点:
翻斗乐儿童娱乐项目集开发儿童动作协调性,身体柔韧性、思维敏捷性为一体,是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。这是其它同类儿童娱乐设施所不具备的。独特的项目特性能起到良好的促销作用。另外,翻斗乐来自美国,色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。
群雄逐鹿看二百翻斗乐:
二百公司引进的美国翻斗乐儿童娱乐项目在青岛乃至市北都是独此一家,商家有言“得市场者得天下”;凡是占尽市场先机,又能为消费者着想的项目一定会赢得市场,赢得消费者,并最终取得成功。有着上述竞争对手相对薄弱的优势,再加上适当的市场导入与营销策略,配合广告宣传和公关促销,定能成功开拓青岛市场;并对潜在对手形成震慑,使翻斗乐乐城在青岛儿童娱乐项目中独占鳌头。
青岛“2
三.项目分析:
1.翻斗乐儿童乐园集开发儿童动作协调性,身体柔韧性、思维敏捷性为一体,是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。
2.具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。
3.翻斗乐来自美国,色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。
4.地处新市北商业区,交通便利,人口密集。
问题点:
1.翻斗乐在青岛地区乃至国内无知名度。
2.翻斗乐门票售价较高,且不包括乐园内的其它消费款项。
3.翻斗乐地处市北区老商业街,距市区的一些娱乐场所较远,小孩单独游玩不便,家长不放心,平时家长带孩子真正来此地游玩的也较少。
4.翻斗乐设在老市北区内,因为此地历来是商业聚集地,与游乐场所的概念相差甚远;乐城设在此地多有不便。
四.目标市场:
3----18岁的少年儿童及其家长。
五.市场策略:
翻斗乐尽管在美国及其他地区有美誉度,但在中国XX及青岛市场却少有知名度,建议从翻斗乐乐城品牌着手,宣传来自美国的著名品牌翻斗乐,尽快让品牌深入人心,让新品牌的儿童乐城为广大市民儿童熟知,让美国翻斗乐的理念区别于任何一家儿童娱乐单位,鲜明的形象必将形成鲜明的市场区隔。
一改过去儿童乐园仅仅提供游玩的的概念,为翻斗乐儿童乐城创造一个高起点的附加值,即全程游玩翻斗乐用28分钟,试一试您的孩子体力、脑力是否健康正常,让大人为孩子树立美国孩子能够做到的我们中国孩子也能做到的坚强信念,营造家长鼓励孩子、孩子跃跃欲试的游乐氛围。
3.组合营销:
在春秋、假期之季通过组织小学、幼儿园团体到青岛市北看新XX新貌、玩翻斗乐,让学校、幼儿园有利可图,使“游新市北,玩翻斗乐”成为学校、幼儿园出游的“”!
利用各种公关促销手段吸引、介绍家长与儿童在节假和双休日到翻斗乐来玩。
广告宣传品牌,宣传来自美国的翻斗乐项目,更新概念,引导娱乐,突出游玩全程项目的不易,利用多种广告手段,鼓动不屈不挠的精神,激励新一代少年儿童自强不息为民族增光的意识。
七.广告表现:
1.导入VI,树立品牌
规范全新的视觉形象,体现翻斗乐是开发体力、脑力的智能化、趣味化乐园。
(1)设计象征翻斗乐其乐无穷的标志;
(2)设计一个健康、活泼、聪明的吉祥卡通人物;(为主导)
(3)设计一套延展的吉祥卡通人物;(为辅助)
2.广告语:
意在把纯娱乐概念转化到挑战适龄儿童人体极限上来,在测试体能上,体现翻斗乐的与众不同;
翻斗乐开发研制于美国,虚拟这样一个美国“孩子”对手来刺激青岛普通少儿及其家长,好胜心,挑战极限;
选择《中国少年报》、《青岛晚报》、《生活导报》刊登介绍翻斗乐儿童乐园的广告,‘强调挑战来自“美国的小子”,’以期引起适龄少儿及其家长、老师的注意。
在青岛电视二台《动画城》、视台、有线电视台《小神龙俱乐部》及娱乐节目版块中做滚动文字介绍和翻斗乐儿童乐城实景介绍。
在电台的娱乐版块节目中做宣传广告,让市民及其子女都能了解市北区来了个叫“翻斗乐的美国小子”。
印制海报、招贴、POP、宣传单页、宣传小册子等印刷品,邮寄学校、幼儿园,双休日在德基、XXX现场派送,另外公园的售票处以及开往市北沿线的公交车也可派发。
7.开业促销:
(另拟附策划报告及广告文案)
八.公关促销:
假定“美国的小子”28分钟游玩全过程,一周设一次擂台,寻找新的卫冕冠军;期后产生月冠军,直至产生年度总冠军;奖励超越者,并如保龄球一样,设排行榜。(另外可根据客流量,每天机动的开设擂台赛,进行现场促销。)
凡是来翻斗乐玩的少年儿童均赠送小礼品(如气球、铅笔、垫板、尺子、书皮、课程表之类的文具用品),并颁发具有一定权威性的可证明体能、智能的所谓“证书”,(可考虑由青岛籍的体育运动健将签名颁发)以提高翻斗乐娱乐项目的含金量,并由此助长家长、少儿的好胜心和虚荣心。
3.寻找“中国的小子”
以“‘美国小子’摆擂台,‘中国小子’不言败”为虚构,登报寻找真正的“中国小子”。通过媒体将此一信息及悬念传播得纷纷扬扬,鼓励和诱导“孩子就是自家好”的家长和好胜心特强的孩子前来揭榜应擂,一旦出现新成绩,将隆重地前往该学生学校,家庭赠送证书,以引起整个社会地关注,诱发新的翻斗乐热潮。
与声讯电话合作,让来翻斗乐玩的少年儿童或家长把门票号码输入电话,即可参加抽奖,每周开奖,奖品为赠送门票或消费券,带动再次消费。
对每天正点进入游乐场所的少年儿童赠送优惠卡,凭此卡可打六折游玩,可出借、转让,并可以最多四人集体打折入内。获优惠卡的少年儿童还可参加翻斗乐组织的特别娱乐活动。
可在市中心的大商厦娱乐楼层及其它游乐场所或公交车终点站张贴翻斗乐海报告示,并设售票点。
九.备注:
希望‘挑战“美国小子”’成为青岛少年儿童及其家长的流行语。
期望翻斗乐儿童乐城成为青岛孩子向往的游乐圣地。
相信在各方面的努力下,加上锐意创新,勤奋努力,并配合广告攻势,再结合先进的整合营销传播,一定能够达到期望的目标,为翻斗乐乐城找到无限广阔的市场
都不说一下是什么的营销计划!给你篇范文咯! 营销计划例文是一篇营销计划范本,如果您不知道营销计划怎么写,可以参考一下这篇营销计划书范文,从中掌握营销计划书格式。 李杰是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”,他的年度销售计划书不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,取得了较好的效果,那么,李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 市场分析 年度销售工作计划制定的依据,是对过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容: 1.树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。 2.实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢? 1.根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。 营销策略 营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略: 1.产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。 2.价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3.通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。 4.促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:一、促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 5.服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺,并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,李经理有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 费用预算 李经理所做销售计划的最后一项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比。比如,李经理所在的方便面企业,销售目标5个亿,其中,工资费用:500万;差旅费用:300万;管理费用:100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万,合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算,李经理可以合理地进行费用控制和调配,使企业的资源“好钢用在刀刃上”,以求企业的资金利用率达到最大化,从而不偏离市场发展轨道。 李经理在做年度销售工作计划时,还充分利用了表格这套工具,比如,销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以体现,不仅一目了然,而且还具有对比性、参照性,使以上内容更加直观和易于理解。
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