导读：
有效激励的方法和手段：客观性激励。
有效激励的方法和手段：
一、客观性激励
1. 奖金激励：通过奖金的形式来表彰员工在工作中取得的优秀成果，鼓励员工积极参与到公司的发展中来。
2. 晋升激励：通过晋升的机会来吸引和留住优秀人才，并鼓励他们不断提高自身的能力，为公司的发展做出贡献。
3. 工作认可激励：通过领导和上级对员工的表扬，肯定员工的工作表现，使员工感到自豪，也激励员工积极投入到工作中来。
二、主观性激励
1. 绩效激励：根据员工的绩效表现，设立各种有利的激励政策，激励员工持续提升绩效，促使员工关注公司的发展。
2. 工作内容激励：通过改变工作内容，让员工感受到新鲜感，鼓励他们不断挑战自我，促使员工更加积极地参与到工作中来。
3. 职业规划激励：为员工制定详细的职业规划，让他们清楚自己的发展方向，给予他们更多的动力去实现自己的职业抱负。
合同奖励激励必要条款：
薪酬有效激励制度：
1、绩效考核：为了衡量员工的能力和表现，公司将实施年度绩效考核，以评估员工的工作表现。根据考核结果，公司将对员工进行奖惩，以激励员工提高工作效率和质量。
2、提成制度：为了鼓励员工提高工作效率和质量，公司将实施提成制度，根据工作完成的不同程度，对员工实行按比例的奖励和惩罚，以此来激励员工更好地完成工作任务。
3、计件工资制度：为了激励员工追求高产量，公司将实施计件工资制度，即按照员工完成的任务数量和质量给予薪酬，以此来激励员工提高工作效率和质量。
4、团队奖励制度：为了激励团队成员之间的合作，公司将实施团队奖励制度，根据团队完成的任务给予团队成员一定的奖励，以此来激励团队成员更加紧密的合作。
合同奖励激励应具备这些方面：
1、给予奖励：给予员工合理的报酬和奖励，以激励员工发挥最大的工作能力；
2、设计激励机制：将员工的工作表现与具体的报酬、职位升迁等有效的联系起来，形成一种有效的激励机制；
3、培养团队合作精神：建立一种以团队为中心的文化氛围，以此来激励员工之间的互相帮助和支持；
4、实施激励计划：采取不同的激励措施，如提供特殊奖励、特殊报酬等，以激励员工发挥最大的工作能力；
5、提供职业发展机会：为员工提供适当的培训机会，以提高员工的能力，提升员工的发展机会；
6、提供评价机制：建立一种有效的评价机制，准确地衡量和评价员工的工作表现，使员工了解自己的表现情况；
7、建立激励氛围：营造一种良好的激励氛围，展现积极的工作态度，以激励员工勇于创新、勇于探索。
公司奖励制度激励体系标准范本示例
一、奖励目的:鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。
二、 适用范围:经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。
三、 奖励制度
1、 奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、 奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元币。具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。
3、 积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分。如:小红__ __ 年累计__ __ 积点,则__ __ 年的年终奖为__ __ 元,__ __ 年即使小红毫无出色表现,也可在__ __ 年末领到1600的奖金,如果__ __ 年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,__ __ 年的初始积分为4600__ 0.8=3680。
四、 积分来源:
1、 工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分。如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。
2、 不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励。如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分。
3、 能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶。
五、 绩效考评:奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
扩展：鼓励，勉励，激励，奖励分别是什么意思？
鼓励gǔlì【近义】：鼓舞【反义】：打击。[encourage;agitate;animate;arouse;inspire]鼓动激励,勉人向上鼓舞本义gǔwǔ[inspire;hearten]鼓动;激发小米加的延安精神永远鼓舞我们战胜一切困难。——《小米的回忆》【解释】使振作起来，增强信心或勇气所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。勉励勉励（mianli）词语解释：劝人努力学习，鼓励他们干活。例句：1.他常常勉励自己要努力学习，长大报效祖国。2.詹天佑经常勉励工作人员说：“我们的工作首先要精密，不能有一点马虎。‘大概’‘差不多’，这类说法不应该出自于工程人员之口。”
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