公司成本费用管理制度 公司成本费用管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，依据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本方法。其次条 成本费用管理的任务。
(一)正确执行成本费用开支范围，精准准时地计算产品成本和期间费用。
(二)寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理用法。
(三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策供应真实牢靠的信息。
(四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。
第三条 成本费用管理的原则。
(一)成本费用最低化原则。集团公司相关部门准时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的掌握和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二)全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。
(三)成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四)成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性讨论、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条 成本费用管理的要求:
(一)严格遵遵守法律律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团 公司所属单位的各级会计机构和会计人员必需严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
(二)加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
(三)保证成本费用核算质量，正确、准时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必需真实、精准、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
(四)严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊乱计成本。
(五)开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用方案。
(六)进行成本费用的预报，建立目标责任体系。
(七)组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。其次章 职能机构及职责
第五条 成本费用管理体制。集团公司依据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子（分）公司、车间三级管理体制。
(一)集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。
(二)集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本费用核算和管理的中心。
(四)子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部挺直成本核算。
第六条 成本费用管理责任制。依据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的实现，必需强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部门的成本费用管理。
第七条 实行各级领导成本管理责任制。
(一)总裁（总经理，经理）成本管理职责
1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。
2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的掌握考核制度。
3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。
(二)总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理方案，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作方案的执行状况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负挺直责任。
(三)总工程师帮助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。
(四)其他副总裁（副总经理、副经理）要充分关注成本费用掌握问题，对成本费用掌握及企业的经济效益负有相应责任。
(五)车间、部门领导负责落实上级下达的成本费用指标，严格执行财经法规和集团公司有关成本费用管理方面的规章制度。
(六)班组是执行成本方案的基层单位，班组长必需保证矿井或车间下达的月度成本方案的完成，并与工资安排挺直挂钩。
第八条 实行部门成本管理责任制。集团公司成本费用管理，在实行分级、归口管理的同时，还按成本费用构成的主要内容，如材料、工资、电力、费用等分解为单项成本，落实到各职能部门，实行单项成本包干方法，以保证成本费用方案的实现。各职能部门的主要责任是：
(一)经营管理部门
1.组织编制企业生产、经营方案，并负责汇合、平衡、帮助领导落实。
2.负责生产、劳动、物资各项消耗定额的制订下达，使各项消耗定额保持平均先进水平，促进生产的进展和消耗的降低。
3.负责检查、考核、分析相关成本费用的执行状况。
4.负责对相关成本费用进行预报，不断提出新的管理目标。
(二)财务部门
1.负责制定有关成本管理制度。
2.参加制定各项费用定额、储备定额。
3.参加制定内部方案价格和产品建议价格。
4.负责编制成本方案，进行标准成本指标的制定
5.负责成本分析，参加成本预报、监督和考核。
6.负责成本的综合业务核算，监督生产费用开支，进行成本掌握。
7.组织和指导子（分）公司开展成本管理和经济核算工作，不断总结和推广降低成本方面的先进阅历。
8.加强成本核算的基础工作，准时提请有关部门对材料消耗定额、工时定额进行修订。
(三)生产技术部门
1.负责落实年、季、月的生产方案和作业方案，组织合理调度，实现平安、均衡生产。
2.制定生产定额，提高工时利用率，削减停工、窝工铺张，超额完成生产任务。
3.改革生产工艺过程，缩短产品生产周期，削减在产品、半成品、产成品的资金占用，帮助销售部门对在产品、半成品、产成品进行盘点。
4.监督执行各种物资消耗、能源消耗定额，降低产品成本。
5.主动开展产品的加工利用，提高产品质量，增加综合效益。
6.组织推广新技术、新工艺流程，为提高劳动生产率、确保平安生产、降低产品成本，制订科学的技术组织管理措施。
(四)机电动力部门
1.负责全部设备的管理。按设备管理的规定，建立设备台账，制定设备管理制度和科学合理的设备利用定额，具体登记每台设备的记录，实行牌板管理和动态管理。
2.编制设备更新、运转、修理、保养等方案，使各项设备处 良好的运 转状态，提高设备的完好率、利用率、降低待修、节约修理保养费用。
3.制订动力消耗定额，加强用电管理，严格计量考核，毁灭大马拉小车和空负荷运转现象，做好避峰填谷和转供电的收费工作，削减损失，节约用电。
4.制订各项配件消耗定额和储备定额，参加编制配件选购方案，监督考核配件的验收、保管，逐步降低配件消耗，削减资金占用。
(五)人力资源和劳资社保部门
1.组织编制劳动工资方案，制订劳动定额和劳动爱护措施，改进劳动组织，提高劳动生产率。
2.优化劳动力结构，削减窝工铺张，提高出勤率和工时利用率。
3.严格工资方案管理，明确工资开支范围，不得乱增开支渠道，掌握工资总额。
4.编制劳动爱护费用方案，节约劳动爱护费用支出。
(六)物资供应部门
1.负责材料成本的落实，树立供管结合，以管为主的思想，加强各种材料消耗的管理，在保证生产和产品质量的前提下，降低消耗，节约材料成本。
2.负责编制选购方案和各种物资的储备定额，严格按定额掌握进货，合理储备。
3.合理优化物资的选购和运输渠道，降低材料选购成本。
4.制订物资消耗定额，逐步扩大定额范围，严格按定额或限额发料。
5.组织回收复用，建立交旧领新、丢失赔偿等制度。
6.加强物资储备的日常管理，保证财产物资的平安完整。
(七)销售部门
1.编制销售方案，把握市场动态，依据用户需求，增加新品种，做到产品适销对路。
2.加强产品质量的监督和管理，不断提高优质品率，提高经济效益。
3.定期组织有关部门基层单位在产品、半成品、产成品进行盘点。
4.负责货款回收，努力降低应款，降低销售费用。
(八)车间 篇二：成本费用管理制度1 成本费用管理制度
第一章 总则
第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利 各责任中心对其发生的成本、费用进行掌握和考核，依据企业会计制度及相关规定，制定本制度。其次条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用 公司各部门。
第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的挺直材料、挺直人工、其他挺直支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。其次章 产品成本管理基础工作
第四条 为了精准、真实的核算产品成本，公司各部门必需建立、健全成本管理基础工作，财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条 公司各部门、各生产车间和仓库应当仔细做好下列成本管理的基础工作：
(一)生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、帮助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；
(二)原材料耗用统计和分摊：生产车间精准统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；
(三)工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品依据本公司水平，制定合理定额，作为工资费用安排、考核个人、班组工时利用状况的依据；同时严格、精准的统计产品生产所耗工时上报财务部；
(四) 费用开支：依据本公司下达的指标，结合各部门的实际状况制定，实行分口管理，层层落实；
(五) 录和分摊；
(六) 仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、精准登记准时上报车间领料：车间设立特地的领料员，对每种产品的原材料精准记财务部；同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关选购部门；
(七) 建立、健全原始记录 生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用状况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录，并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、、传递、汇合、保管程序，数字要做到完整、清楚、真实牢靠。
(八) 严格物资的计量、验收 生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。
(九) 健全物资的管理制度 生产、施工中耗用的各种原材料，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料方案，实行限额发料，不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需连续用法的应办理结转手续，转入下月连续用法。不需要连续用法的材料、备件，应准时退回供应仓库。
(十) 在制品管理制度 对生产过程中由 工艺特点占用的半成品，要建立严格的管理制度，定期盘点，做到计量精准，账物相符。
第三章 产品成本核算方法
第六条 公司产品采纳按生产作业方案归集生产成本，产品成本核算采纳“逐步结转分步法”，依据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期 份。设立的成本项目如下：
(一)挺直材料的归集与安排 生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。生产车间统计人员依据挺直材料的原始消耗记录，分类别按钢种汇总，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并安排计入产品成本。车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”，作为挺直材料的减项，同时计入产品原料成本，并计算出产品单耗。
(二)步骤费用的归集与安排 与生产产品相关，但不能挺直归属某个产品的费用，根据肯定的系数归集安排计入产品成本，并计算出产品单耗。1挺直人工费的归集与安排 生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便 归集为生产批次产品所负担的人工费用。财务部月末依据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”，列示 “生产成本挺直人工”与“制造费用车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本挺直人工”借方的人工费按肯定的系数安排计入产品成本，并计算出产品单耗。2工艺用帮助材料的归集与安排 与生产挺直相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集，按肯定的系数安排计入产品成本，并计算出产品单耗。3工艺用燃料及动力的归集与安排 与生产挺直相关的水、电、风、气（汽）等按项目归集，按肯定的系数安排计入产品成本，并计算出产品单耗。4制造费用的归集与安排 制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费（减盘盈）及其他制造费用。制造费用也要按肯定的系数安排计入产品成本，并计算出产品单耗。
(1)车间管理人员的工资及福利费，依据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集。
(2)产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集与安排。
(3)其他制造费用应通过编制“其他制造费用明细表”进行归集。
(三)返回废品损失的归集与安排 因质量缘由由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序担当责任的费用损失，挺直冲本期生产合格量，发生的费用损失按钢种挺直计入产品成本。
第七条 当产品完工后，根据工序要求，编制连铸坯（锭）、钢材的“产品成本计算单”。同时编制可比产品成本计算单，与同期或基期比较。
第四章 产品成本核算要求
第八条 公司必需严格遵守国家和门统一规定的成本开支范围和费用开支标准，严格划清成本开支的界限。根据权责发生制的原则进行核算，凡不属 本期产品担当的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品成本。
(一)成本核算必需划清下列界限，不得相互混淆。
1. 正确划分应计入成本与不应计入成本的界限；
2. 正确划分各月的费用界限；
3. 正确划分产品费用和期间费用的界限；
4. 正确划分各种产品的费用界限；
5. 正确划分产成品和在产品的费用界限。
(二)下列支出应当计入产品成本：
1. 挺直材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、帮助材料、备品配件、外购半成品、挺直燃料及动力、包装物以及其他挺直材料；
2. 挺直工资，包括公司挺直从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；
3. 其他挺直支出，包括挺直从事产品生产人员的职工福利费等；
4. 返回废品损失，因质量缘由由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序担当责任的费用损失；
5. 制造费用，包括公司各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动爱护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费、养路费以及其他制造费用。
(三)下列支出不得列入生产成本：
1. 为购置和建筑固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；
2. 对外投资的支出；
3. 被没收的财物；
4. 各项罚款、赞助、捐赠支出；
5. 国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
(四)下列收入不得冲减生产成本：
1. 规定应列入营业外收入的各项收入；
2. 固定资产变价收入；
3. 外销材料、废次品等发生的收入；
4. 按规定应挺直上交财政的各种罚款、罚没款项收入；
5. 按规定不应当冲减生产成本的其他收入。
第五章 产品成本计算基本程序
第八条 公司产品成本核算的基本程序如下：
(一)对所发生的费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额。
(二)应计入产品成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的产品成本，哪些应当由其他月份的产品成本负担。
(三)每个月应计入产品生产成本的生产费用，在各种产品之间进行安排和归集，计算各种产品成本。
(四)既有完工产品又有在产品的产品成本，在完工产品和期末在产品之间进行安排和归集，并计算出完工产品总成本和单位成本。
(五)完工产品成本结转至“产成品”科目。
(六)结转期间费用。
第九条 生产费用计入成本的方法 篇三：公司成本费用管理制度 成本费用管理制度
第一章总则
第一条目的
1、规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。
2、加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。其次条成本费用核算依据
1、国家企业会计准则、公司内部会计制度。
2、有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。
3、企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。
第三条成本费用的核算应当遵循下列要求。
1、成本费用应当分期核算。
2、成本费用的核算方法应当前后全都。
3、成本费用核算应当为企业将来决策供应有用信息。
4、成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
5、肯定期间的成本费用与相应的收入应当配比。
6、成本费用归集、安排、核算应当考虑重要性原则。
7、成本费用核算应与客观经济事项相全都，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。
第四条合理确定消耗定额 进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。
1、企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。
2、劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。
3、设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。
4、费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。其次章成本费用核算组织体系
第五条本企业依据生产需要，在主管领导（总会计师）的统一领导下，实行 三级管理（职能部室、生产分厂或帮助生产部门、工段或班组）一级核算的成本管理体系，由公司财务管理部负责全厂成本核算工作，各分厂、部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。
第六条本企业成本费用核算实行总经理负责制，财务管理部部长受总经理托付具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务管理部部长挺直领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。
第七条各成本核算部门依据本部门开展业务的需要，设置专职成本核算员或指定专人兼任，以开展本部门成本费用的核算业务。
第八条各成本核算部门具体负责本部门的成本核算工作，健全原始记录，制定并修订各项定额，对上报财务管理部的成本费用核算数据全面负责，并配合财务管理部开展各项财务核算管理工作。
第九条成本核算人员的工作内容。
1、根据规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全。
2、收集、整理成本核算数据，按规定项目、程序、方法和时限要求，精准计算、编报、分析、预报和掌握成本费用。
第三章成本费用核算对象、方法和项目
第十条成本核算对象包括：生产成本和制造费用。
第十一条费用核算对象包括：
1、期间费用
(1)销售费用。
(2)管理费用。
(3)财务费用。
2、其他费用。
第十二条成本费用核算方法：
1、对能挺直归属某个成本核算对象的成本费用挺直安排列入相应成本对象的成本中。
2、对涉及两个及两个以上成本费用核算对象的成本费用采纳安排的方法进行归集，分别依据具体状况按人员比例、工作量比例予以分摊。
3、采纳品种法作为成本费用计算方法，品种法即以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法，特点包括以下4个方面。
(1)以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单。
(2)成本计算期一般采纳“会计期间”。
(3)以“品种”为对象归集和安排费用。
(4)以“品种”为主要对象进行成本分析。
4、成本费用计算方法的变更必需经总会计师审批方可进行。
第四章生产成本核算
第十三条依据实际产量和实际消耗的材料、人工、费用计算产品的实际成本。
第十四条生产成本核算要求
1、采纳方案成本、定额成本进行日常核算，产品成本计算必需还原实际成本，计算产品成本的实际成本。
2、划定本期产品成本和下期产品成本的界限，不得任意待摊和予提费用。
3、划清在产品成本、产成品成本的界限，不得虚报可比产品成本降低额。
4、凡是规定不准列入成本的开支，都不得计入产品成本。
5、按成本费用发生项目进行归集，归集过程中保持成本核算与实际生产经营进程的全都性。
第十五条生产成本核算程序
1、依据各部门统计资料和原始记录，收集、确定各种产品的生产量、入库量、自制半成品、在产品盘存量以及材料、动力消耗、职工薪酬、制造费用等数据，确保数据的精准性、规范性和有效性。
2、依据基本生产车间、帮助生产车间和规定的成本费用项目对发生的一切生产费用进行归集。
3、将归集的费用予以结算和安排，能够确定由某一成本核算对象负担的，挺直记入该成本核算对象；由几个成本核算对象共同负担的，根据产量等合理的安排标准，在有关成本核算对象之间进行安排。
4、期末有在制品产品，应将归集起来的生产成本按产值在完工产品和在制品之间安排，从而计算出完工产品的总成本和单位成本。
第十六条材料成本核算
1、材料成本包括材料购买价格、运杂费、装卸费、定额内的合理损耗、入库前的加工、整理及选择费用等。
2、采纳方案价格进行材料的日常核算，月末将消耗用材料的方案价格调整 为实际价格，材料方案价格与实际价格的差异，应当根据材料类别或品种进行核算，材料成本差异按月分摊，不得在季末或年末一次计算分摊。材料成本差异率（月初结存材料成本差异本月收入材料成本差异）（月初结存材料方案成本本月收入材料方案成本）100 发出材料成本差异发出材料方案成本材料成本差异率 发出材料实际成本发出材料方案成本发出材料成本差异
3、凡挺直用 产品生产的材料和自制半成品，挺直计入各产品成本。不能挺直确定的，由几个成本核算对象共同负担的应当根据合理的安排标准，在有关的成本核算对象间挺直进行安排。一般消耗性材料，应当根据领用材料的分厂（部室）依据材料用途计入“制造费用”、“管理费用”和“销售费用”的有关项目进行安排。
第十七条燃料和动力成本核算 动力分为外购和自制两种，动力费用依据能源管理部门记录的实际耗用数量以方案价格进行安排，凡能挺直计入成本核算对象的，挺直计入；不能挺直计入的，应当根据合理的比例安排计入。照明通风用电、取暖用蒸气等费用计入“制造费用”、“管理费用”和“销售费用”的有进行安排。
第十八条挺直职工薪酬成本核算 挺直从事产品生产人员的职工薪酬，挺直计入各产品成本中，不能挺直认定的按部门、分厂进行归集和安排。由财务管理部编制“工资和职工薪酬汇总安排表”，计入“基本生产成本”、“帮助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”的有关项目。
第十九条帮助生产成本的核算
1、核算原则 帮助生产车间（部门，下同）应单独核算成本并进行安排。
2、核算方法 帮助生产车间（部门）生产的水、电、汽及供应的劳务等发生的各项间接费用（包括材料、燃料及动力、挺直职工薪酬、制造费用），通过方案成本安排法将帮助生产费用按方案单位成本和各受益部门耗用帮助生产供应的产品或劳务数，向各受益部门安排；按方案单位成本安排转出的帮助生产费用与帮助生产部门实际发生的费用之间差额转入管理费用或安排给帮助生产以外的受益部门担当，或者由财务管理部统一对实际成本与方案成本之间的差额进行调整。其次十条在制品成本的核算
1、在制品的成本核算，设置在制品实物台帐，记录各种在制品的投料数量，各个阶段及工序中的在制品的加工数量、完工数量、废品数量、转出数量、结存数量，并定期进行实地盘点，在制品的盘盈、盘亏，应当根据规定批准后计入“管理费用”。
2、依据每月在制品的实际结存数量和折合成品量正确计算在制品成本，在制品一般只计算原材料成本，生产不均衡，在制品期初期末变动大的产品，在制品可留至“制造费用”。完工产品与在制品安排费用的方法，采纳约当产量法，月末根据在制品的完工程序折合成约当产量，再依据约当产量与完工产量的比例，计算在制品和完工产品的成本。其次十一条分厂成本和公司成本的计算和报表。
1、分厂成本计算要依据各分厂的生产组织类型及产品生产工艺过程特点，分别采纳不同的成本计算方法，依据有关部门转来的原始凭证和会计核算资料，分产品按项目归集和安排费用。计算各种产品的总成本和单位成本，并按月向财务管理部报送分厂成本报表。
2、工厂产品成本是依据各分厂上报的成本计算表按产品分成本项目进行汇总，调整产品成本差异、劳务差异，编制工厂产品成本计算表。
第五章制造费用核算 其次十二条因生产产品和供应劳务而发生的各项间接生产费用，通过“制造费用”科目归集，凡能挺直认定用 产品生产的制造费用，挺直计入各产品成本；不能挺直认定的，按肯定比例安排计入有关成本核算对象和成本项目进行合理安排。制造费用的安排选择生产工人职工薪酬的方法进行安排，基本公式如下： 制造费用安排率=生产单位制造费用总和 / 安排标准总和 应分摊的制造费用=安排标准数 制造费用安排率 其次十三条制造费用核算的具体内容包括折旧费、物料消耗、运输费、设计制图费、租赁费、财产保险费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、办公费、差旅费、职工薪酬、劳动爱护费、印刷费、环保费用、车辆用法费以及生产部门不能列入以上各项目的其他间接生产费用。
第六章期间费用核算 由：创业找项目整理 转载请保留,感谢!
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