导读：
竞标委托书是由一方（委托人）委托另一方（受托人）参与投标而签订的协议文件。要使竞标委托书有效，其必须具备以下内容：委托人及受托人。
竞标委托书是由一方（委托人）委托另一方（受托人）参与投标而签订的协议文件。要使竞标委托书有效，其必须具备以下内容：
一、委托人及受托人
在竞标委托书中必须明确委托人和受托人的相关信息，包括委托人的名称、住所、；受托人的名称、住所、以及法定代表人或实际负责人的姓名、职务等。
二、投标项目和投标文件
竞标委托书中应当明确投标项目的名称、投标文件的名称、投标文件的内容，以及投标文件的提交时间、投标文件的提交地点、投标文件的时间、投标文件的地点、投标文件的评审结果、投标文件的通知时间等内容。
三、受托人的职责
竞标委托书中应当约定受托人的职责。主要包括受托人代表委托人参与投标，准备、提交投标文件，接受投标文件和评审，接受中标通知书，协助委托人参加投标项目的投资审计等。
四、受托人的权利
竞标委托书中应当约定受托人的权利。包括受托人有权查看项目相关的文件、资料，向项目招标工作的有关部门提出询问，要求项目招标工作及时更新资料等。
五、其他条款
竞标委托书中还可以约定双方的责任范围、受托人的收费标准、保密义务、知识产权等内容。
委托书竞标项目的注意事项：
竞标委托书是指委托人委托投标人参加招标的文件，具体内容应当包括：
1、投标人的名称、地址、法定代表人或负责人、联系电话、传真及电子邮箱等；
2、受委托人的资格条件，包括专业技术资质、保证金要求、投标文件要求、投标报价要求等；
3、投标时间、投标地点、投标文件递交时间和地点；
4、投标文件内容，如投标文件格式、投标人营业执照副本、投标报价及投标文件的整理方式；
5、投标保证金的内容、金额和缴纳方式；
6、开标时间、开标地点及开标规则；
7、投标文件的有效性及有效期；
8、投标人投标文件及保证金收回的规定；
9、对投标文件及投标报价的审核及评审规则；
10、投标人及其投标文件的责任、责任限制；
11、投标方案招标文件及相关文件的解释权；
12、争议的解决方式。
委托书竞标项目注意事项：
一、工程委托书应当记载完整：
1.委托人：委托人的名称、地址及等。
2.受托人：受托人的名称、地址及等。
3.工程内容：明确描述要求完成的工程内容，不可模糊。
4.期限：根据实际情况，明确工程完成的期限。
5.价款：明确委托人对受托人支付的价款数额等。
6.权利义务：明确委托人与受托人在该委托中的权利义务，如保密义务等。
7.管理及监督：明确委托人在该委托中的管理及监督权利。
8.争议处理：明确双方在争议发生时的处理方式，如仲裁或诉讼等。
9.其他：明确其他可能存在的特殊情况，如未尽事宜的补充条款等。
二、工程委托书应当签署：
1.受托人与委托人双方：双方应当在委托书上签章确认，以示双方对该委托书内容的认可。
2.出具单位：受托人当事人应当在委托书上出具单位签章，以示其合法性。
三、其他注意事项：
1.文件真实性：委托书应当按照双方的真实意思记载，不得存在虚假、歪曲或者隐匿重要事实的情况。
2.文书全面性：委托书应当全面记载双方的权利义务，不得遗漏重要事项。
3.确认性：双方应当在委托书上确认签字，以示双方对该委托书内容的真实认可。
竞标项目计划书模板范本示例
竞标项目计划书
一．项目说明
上海师范大学人力资源实验与测评中心基于学生培养的目的，利用中心现有的实验室、软硬件条件和专业指导老师，围绕着摄影摄像、人力资源管理等相关专业、技术和条件背景，为我们大学生提供一次实现创业理想的机会。并将通过基于各个团队创业计划书和相关运营设计方案的评审方式，寻找相应的创业团队进行合作。我们团队——时光机摄影团队，为参与竞标的团队之一。
为了设计出高质量的创业计划书、市场调查报告、产品及定价方案及营销方案，与众多参赛团队参与竞标并争取最后夺标，特编制此计划用以指导项目进行。
二．项目计划
（一）准备阶段（3.29—4.16）
5.研究竞标要求学习和研究创业计划书撰写要求收集并研究与创业相关的资料和信息完成创业项目市场调查问卷的设计工作团队分工
（二）实施阶段（4.17—5.30）
1产品和服务（4.16—4.30，负责人罗）
简单介绍：描述产品（服务）的名称、特征及其功能，替代产品（服务），竞争对手提供的产品（服务）等
产品的价格：对产品（服务）的价格、价格基础、毛利及利润总额等进行说明，证明产品价格在逻辑上是合理的，产品在市场上是有竞争力的，投资本产品会获得巨大利润
产品（服务）的优、劣势比较：论述证明产品的独特性、创新性及其带来的优势和价值，同市场替代产品相比，我们产品的优势、劣势。顾客或买主：详细说明产品（服务）的主要买主或顾客，他们为什么会选择我们的产品，是价格或是其他方面的考虑根据初步调查将用户反馈反应在创业计划书里。
未来规划：我们的市场目前定在大学校园，阐述随着公司发展我们的业务将会向哪些方向扩展及我们对公司未来市场的规划。
2市场及竞争分析（4.16—4.17，负责人涂XX）
宏观环境分析：即整个国家宏观经济、摄影行业发展状态以及趋势分析竞争环境分析：竞争对手分析、客户需求的变化情况等
3市场营销（4.16—4.23，负责人涂XX）
目标市场分析与定价策略：
①调查问卷试测及意见反馈收集：
将调查问卷发放给老师或同学们进行试测，看看他们认为问卷是否有例如有问
题没有涉及到；问题表述不明确；问题选项不合理等等的情况，收集并且整理他
们给我们的反馈意见②调查问卷修改：
根据上一步我们收集到的结果，有针对性的修改我们的调查问卷
③调查问卷发放：
向消费者发放我们的调查问卷。班级或群体的发放可与相关班级的班长或群
体的负责人联系，说明情况请求帮助。如果是向不认识的同学发放，可以说明原
因并请求其在我们的指导下当场填写。
④调查问卷回收：
与班级或团体负责人联系收回问卷。
⑤调查问卷结果整合：
通过spss分析整理问卷，整理出消费者最重视的因素，大多数消费者可以接
受的价格，以及哪种消费者是主要消费群体等等重要信息
销售渠道分析：销售渠道汇总并进行可行性分析，即考虑到底有哪些销售渠道，类似直营，电话销售，网络销售等等，然后总结我们选择各种渠道的优势和劣势。最后决定我们要使用哪一种渠道进行销售推广策略：
①宣传渠道汇总与优劣势比较分析
总结有哪一些宣传渠道，以及分析出他们各自的优势和劣势
②宣传渠道可行性分析
在上一步的结果基础上，联系我们可利用的资源以及限制条件，分析我们选
择各项宣传渠道的可行性，最终做出宣传渠道选择
4公司战略（4.16—4.20，负责人王）
公司愿景：公司的未来发展规划为从属的经济活动起引导作用发展战略：公司的业务开展状况，市场营销战略，实现公司愿景的时间
及相关措施等
人力资源战略：人员构成情况，各部门组织的人才管理、引进、发展战
企业文化建设：公司文化，内部凝聚力的建设，产品的理念所需要的公
司形象的塑造
可持续发展战略：结合公司愿景及相关财务、人事计划，制定组织在未
来的发展战略，包括供应商的选择、市场沟通策略等
5管理架构（4.22—4.25，负责人王）
公司性质：公司的组织性质，法人代表，法律结构、公司产权组织形式：结合公司文化，组织的法律形式部门职责及配置：各部门分工情况，各部门功能分配及人员构成体系人力资源管理：公司招聘、培训，绩效等相关人事模块、公司的治理机
构、主要机构主管人员及其职责
6财务分析（4.16—5.29）
主要财务假设：包括五年内经营性项目假设、主营业务成本、固定资产
投资、无形资产摊销、税收数据、利润分配政策（4.16—5.5，负责人许）
销售：通过对市场销售信息的分析和研究，寻找市场销售的变化规律，并以此规律去推断未来的销售过程。（4.16—5.7，负责人王）利润表：根据企业经营等相关情况，制作出利润表。（5.8—5.20，负责
成本费用核算和现金流量表：办公室现金的流入与流出，了解公司
现金等价物的市场价值，完成《成本核算表》和《现金流量表》。（4.16—5.29，负责人童）
资产负债表：4.17—4.19，负责人李秘
7风险评估及对策：4.16—4.19，负责人葛载朝
对商业计划书进行风险分析并评估，同时通过查阅资料对风险管理进行
一定的认识。借鉴成功案例，尝试提出解决方案。
8保险与法律实务：4.20—4.25，负责人葛载朝
查阅有关保险和法律的相关资料并结合小组计划进行整合。
9创业计划书的汇总与修订：5.30，负责人葛载朝
在各组员任务完成之后，依据他们提交的结果，汇总成时光机工作室的
创业计划书，并将汇总好的计划书交由全体组员讨论并做修订。
扩展：公司委托书个人办理移动业务委托书怎么写？
移动业务授权委托书(一)
中国**通信集团北京有限公司：
现委托(被授权人的姓名)-----------------------(身份证号码)，------------------------(联系电话)，作为本人业务委托办理人，可以代表本人向中国**广东公司河源分公司申请或办理业务。受托人的权限为：直接申请开通或办理有关的业务，被委托办理手机号码，而不需本人额外确认。期限从年月日至年月日止。
委托人签名：------(盖章)被委托人签名：
日期：年月日日期：年月日。
移动业务授权委托书(二)
中国**通信集团北京有限公司：
本人授权(以下简称经办人)----------------------，身份证件号码-------------------------------。在年月日至年月日期间，根据贵公司业务规定，为本人移动通信业务。所办业务如需签署相关协议等文件，本人授权经办人代为签署。
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