导读：
绩效合约表是一种记录关于员工绩效的文件，它们是由双方（即员工和雇主）分别签字确认的。绩效合约表一般有以下几项内容：员工信息：包括员工的姓名、职位和联系方式等。
绩效合约表是一种记录关于员工绩效的文件，它们是由双方（即员工和雇主）分别签字确认的。绩效合约表一般有以下几项内容：
1. 员工信息：包括员工的姓名、职位和等。
2. 绩效目标：包括完成什么工作，在什么时间完成任务等。
3. 激励措施：包括奖金、晋升机会等。
4. 评估标准：评估员工绩效的标准，比如完成任务的速度、效率等。
5. 绩效考核时间：绩效考核的时间，一般是每月或者每季度。
6. 签字栏：为了确认以上内容，双方需要签字。
有了绩效合约表，对双方都有好处，对于雇主来说，可以更好地把握员工的绩效，并发现和解决问题；对于员工来说，可以清晰地知道自己的工作目标，以及如何获得更高的回报。
协议书员工绩效应包括下列内容：
员工绩效合约书应该包括以下几个方面：
一、双方权利义务：
1. 员工需要履行自己的职责，完成公司给予的任务。
2. 公司将根据员工的表现对其进行评估，并根据相关文件和条例对其进行奖惩。
3. 公司将根据员工的表现定期评估其工资和福利，并有权决定是否提升、降低工资等。
二、考核标准：
1. 员工需要遵守公司的规章制度，完成公司给予的任务，按时完成任务，并如实履行职责。
2. 员工需要保护公司的财产，不得违反法律法规，尊重公司的规章制度，维护公司的形象。
3. 员工需要团结同事，尊重他人，保证良好的团队氛围，及时解决问题，提高工作效率。
三、奖惩办法：
1. 公司将根据员工的表现，定期评估员工绩效，并及时给予奖惩。
2. 公司将根据员工的表现，对其给予正面的鼓励和奖励，以激励员工更好地完成任务。
3. 对于不符合要求的员工，公司将采取必要的处罚措施，以纠正员工的行为。
四、其他条款：
1. 本合约一经签订，即双方均有义务履行，不得擅自变更。
2. 本合约期限为一年，合约到期后双方可协商续签或者解除合约。
3. 如发生纠纷，双方均有权向有关部门提出申诉和索赔，并服从有关部门的裁决。
协议书员工绩效注意事项：
1、基本信息：员工姓名、部门、职务、入职时间、合约期限、绩效类型等。
2、考核标准：定义在该期间内需要达到的业绩指标，包括工作量、工作质量、客户满意度等。
3、考核方式：定义考核的方式，如评估报告、自我评价、上司评价等。
4、奖励激励：定义如何激励员工，以及奖励的标准，以及奖励的形式，如金钱、优惠、特殊假期等。
5、终止条款：定义合约在终止时的法律约束，以及双方的权利义务。
员工绩效薪酬方案范本示例
20__年员工绩效薪酬试行方案
为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际，制定20__年员工绩效薪酬方案如下：
一．制定原则：
1.依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。
2.注重科学、合理及均衡。
3．各岗位工作结果量化考核，充分体现“多劳多得”的原则
二．绩效薪酬构成：
员工绩效薪酬=基本工资+职务（岗位）工资+学历工资+工龄工资+全勤奖+养老金+考核工资
1.基本工资：各岗位均为300元。
2.职务（岗位）工资：根据岗位不同确定职务（岗位）职务工资共十级。
一级：620元仓库发货员、装箱员、上货员等
二级：750元会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等三级：840元总会计、总出纳、收款组长、收货员、移库员、一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、外线路送货员等。
四级：920元销售副开票、修车员、配送业务（市内）、配送司机（市外）、三统一库组长、三统一部配送员辅助采购人员等。
五级；1100元仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、配送业务（市外）等。
六级：1270元总经理助理、行政各经理、仓储部经理、
采购部副经理、销售部副经理等
七级：1450元配送部经理
八级：1700元行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理九级：1880元公司运营副总
十级：2780元总经理
3.学历工资：大专以上学历及药学专业职称人员。
标准：中专：50元药士：100元
专科：100元药师：300元
本科：150元执业药师：500元
4.工龄工资：每年50元，500元封顶；每年六月调整一次。
5.养老金：根据国家相关政策，单位为员工缴纳养老金，现企业应交部分以现金形式发放，个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级一级：130元二级：150元
三级：160元四级：180元
五级：200元六级：230元
七级：250元八级：300元
九级：320元十级：420元
以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。
6.满勤奖：指自然月满月出勤，标准为100元
7.绩效考核工资：根据部门特性采取不同的考核计算办法，采购、
销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩；仓储部根据个人工作量计提；行政各部门依据业务部门的平均数计发。
四．分部门员工绩效考核工资
（一）．销售部：
1.主（副）开票员：
（1）销售完成额计提比例回款率销售毛利率达成率计提比例销售任务完成80%（含）以下无考核工资
销售任务完成80%--100%（含）按万分之八
销售完成100%以上，超额部分按千分之一点五，任务内部分按万分之八。
（2）超期第一个月回款按万分之七计发，超期第二个月回款按万分之五计发
（3）超过三个月未回款的，按金额的千分之一绩效扣减，直至款项收回，同时该笔回款责任由部门经理承担，扣减销售员的同时按同金额扣减部门经理。
2．市场专员按部门人均绩效计发。
3.部门副职按部门人均绩效1.2倍计发，承担任务区域任务完成情况作考核但不计发。
4.部门经理按部门人均绩效1.5倍减去超期回款扣减。
5.回款计算截止日期为每月10日。
6．每名主开票员配备一名副开票员，副开票员按月分担主开票的销售任务（逐月增长），区域总任务完成且副开票员任务完成按以上各条考核，以主、副销售额比例计发其考核工资；区域总任务完成副开
票未完成主开票不享受考核工资。
（二）“三统一”部
开票及业务团体按下列标准计算根据权重计提，部门经理按员工人均数的1.5倍计发，不计提部门绩效
（1）销售完成80%以下(含)不计发。
（2）销售完成80%--100%（含），按千分之一计提后乘毛利达成率扣减超期回款。
（3）销售完成100%以上，基础任务部分按千分之一，超额部分按千分之一点五计提之和乘毛利达成率扣减超期回款计发。
（4）按期未回款部分按万分之六扣发。（县院4个月回款期，基层2个月回款期）
（三）采购部：同销售部及三统一销售部挂钩。
（1）一般人员按照两个销售部门的平均数计发
（2）主报计划员、部门副职按两个销售部门的平均数的1.2倍计发。
（3）部门经理按两个销售部门平均数的1.5倍计发
（四）仓储部：
（1）收货人员：零货（按品种）及整货（按件数）计发标准分别为整零均为0.2元。
（2）移库上货员：计发标准为0.3元。
以上两项在收（移上）货组平均分配。
（3）发货人员（2）、核对人员、装箱人员四人为一组，按发货品种数及整货件数，标准分别为整件0.2元/件，零货条目（一个品种为一个条目）0.1元/条计提，人均发放。
（4）三统一库：按一个发货、对货、装箱小组对待，条码扫描员不计提三统一库房小组绩效，按三统一库房平均绩效公司计发。
（5）部门副职按已转正人员人均考核工资的1.2倍。
（6）部门经理按已转正人员人均考核工资的1.5倍。
（五）配送部：
1.配送司机：考核工资结合出车情况、安全情况及油耗综合考核
（1）出车费：合阳、韩城、澄县为80元；
西安、大荔、潼关、富平、蒲城、白水为70元；
华县、阎良为50元；
河北、三统一、西塬、华阴医院为20元。
（2）安全情况：200元
（3）油耗：实际线路耗油量结合核定线路耗油量的节（超）的30%乘以月底即时油价后的节（超）金额进行奖励（增加）和处罚（扣除）。
2.配送业务员：按照配送金额的万分之五乘以回款率计发。
3.市内配送员：按配送金额的万分之七乘以回款率计发加安全奖200元，市内配送主管按人均数的1.5倍计提。
4.外线路送货员：暂按原出车补贴标准执行。
5.修理工：本部门司机员工平均数的0.8倍。
6部门经理按本部门已转正人员绩效人均的1.5倍计发。
（六）行政各部门及公司领导：
（1）一般员工为五大业务部门考核工资均数的0.6倍
（2）总会计为五大业务部门考核工资均数的0.8倍
（3）公司总助、部门经理为五大业务部门考核工资均数的1.2倍
（4）行政副总为五大业务部门考核工资均数的1.5倍。
（5）公司营运副总为五大业务部门考核工资均数的2倍。
（6）总经理为业务部门考核工资人均数的3.0倍
以上结合个人出勤情况计发
五．门店绩效薪酬
1.店员、收款员、副店长、店经理职务（岗位）工资和养老金分
别按一级、一级、二级、三级对应标准的80%发放，
基本工资、工龄工资、学历工资、全勤奖按通用标准执行以上各项结合考勤发放。
2.考核工资标准分别为800元、1000元、1200元，按核定毛利额完成比例进行同比例发放。
3.试用期员工试用期为一个月，按1200元标准发放，不做绩效考核。
五．说明事项：
1.门卫、食堂等后勤岗位单独制定。
2.新增岗位类别参照确定。
3.试用期员工执行试用期工资方案。
4.公司特殊岗位已商定工资方案的不纳入本次考核。
2014-2-20
扩展：公司让员工签绩效协议有效吗？
公司让员工签绩效协议，如果是在双方平等协商，自愿的基础上，员工签订的这种协议就是有效的。是让员工签订绩效协议，员工处于一种被胁迫或者非自愿的情况下签订的该协议最终协议就属于无效的或者是可撤销的。因为协议的签订双方一定是平等协商，自愿为原则的。
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