导读：
确定双方身份确定双方身份确定甲乙双方的身份，包括姓名、公司名称、地址等信息。明确协议内容。
一、确定双方身份
1.确定甲乙双方的身份，包括姓名、公司名称、地址等信息。
二、明确协议内容
2.明确酒后责任书的内容，包括饮酒期间的行为规定、责任承担情况等。
三、签字确认
3.甲乙双方签字确认，使酒后责任书生效。
四、落款
4.落款日期及甲乙双方签字，以及甲方盖章或其他相关证明文件。
目标责任书必要条款：
部门签订目标责任书有效吗答：是的，部门签订目标责任书是有效的。目标责任书是指一份明确定义企业或部门的目标和责任，由部门领导签订的一份文件。它可以帮助企业或部门组织更好地实施管理，并提高组织效率，达到预期的目标。
目标责任书内容包括：
一、责任主体：包括部门领导者及其负责人。
二、目标定义：包括部门目标和责任，如工作计划、重点任务完成时间安排、绩效考核标准等。
三、责任分配：包括部门领导者及其下属的责任分配，如负责人负责的工作内容、进度安排以及责任人的责任。
四、签字：包括部门领导者及其负责人的签字确认，表明部门领导者及其负责人承担的目标责任。
部门签订目标责任书是企业或部门实施管理的重要手段，为实施管理提供了有效的保障。
目标责任书应包括的条款：
1.确定项目信息储备的目标：针对项目的特定目标，明确信息储备的要求，包括储备期的时间范围、信息的内容、格式和用途等。
2.确定可接受的信息储备解决方案：根据项目的具体情况，选择合适的信息储备解决方案，包括文件、数据库、云存储等。
3.制定信息储备指南：明确信息储备的流程、细节要求及责任人，给出操作指南，以便于项目实施时能够快速有效地完成信息储备工作。
4.组织信息储备工作：明确信息储备责任人，组织资源进行信息储备，确保所有的信息都能够按照计划进行储备。
5.检查信息储备质量：检查信息储备工作，以确保储备的信息准确、完整，并符合项目要求。
6.维护储备信息：定期清理信息，确保信息的有效性，并对变更和新增信息进行及时更新，以便于项目实施时能够及时有效地利用储备信息。
质量目标责任书范本示例
一、 工程质量总目标
1、 项目经理负责担当建设的#工程质量必需达到合格以上。
2、 无重大质量、平安事故。
二、 工程项目施工过程中质检员的职责
1、 贯彻执行国家和上级颁发的有关法令、规范、规程 和质量管理制度。根据质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行掌握监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。
2、 负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其精准率。
3、 负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
4、 负责分部、分项工程、隐藏工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参加质量事故的检查与不合格品的掌握、分析和处理，并检查落实订正和预防措施及整改状况。
5、 负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。
6、 对施工项目进行主体结构验收并签证，以订正违章施工。
7、 参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间 的交接检查。
8、 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
9、 检查工程材料质量，制止用法不合格材料。
10、 参与工程设计图纸会审及设计交底。1
1、 参与工程质量事故的处理。1
2、 完成项目经理支配的其他工作。
三、 检查考核 项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。
四、 奖惩方法
1、 对 工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，同时赐予肯定的物质嘉奖。
2、 对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司赐予处理。
3、 对 不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或用法不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。
4、 竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行惩罚。
五、 本责任书自签订之日起生效
六、 本责任书一式两份，项目经理，第三分公司各执一份 集团有限公司 (签字)： 项目经理(签字)： 签订日期： 年 月 日
扩展：目标责任书换个形式怎么表述？
目标责任书范文
为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：
积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。
一、经营类指标
项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：
1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);
能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);
各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励;
2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);
3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;
4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);
在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、或变相学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。
二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;
2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;
3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;
4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主、煤体曝光、);
三、内部管控类指标
1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;
2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;
3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标
1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;
2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);
3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;
4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。
五、计划管理类指标
第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;
第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。
第三条本责任书在度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按度目标责任书为准。
第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。
公司领导：_______________目标负责人：_______________
日期：_______________日期：______________
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