导读：
销售提成合同是有效的，但必须遵守当地的法律法规，确保此类合同的合法性。销售提成合同应包括以下内容：双方的名称和联系方式。
销售提成合同是有效的，但必须遵守当地的法律法规，确保此类合同的合法性。销售提成合同应包括以下内容：
一、 双方的名称和；
二、 提成基准；
三、 提成比例；
四、 提成时间；
五、 提成权利义务；
六、 争议解决；
七、 附件（如有）；
八、 签字及盖章。
协议书提成销售应包括下列内容：
销售劳动合同提成条款可以根据企业的实际情况和要求进行具体设定，一般应包括以下几点：
一、工作提成的计算方法：
1.销售提成的计算方法是按照某一时期的销售额的比例计算，比如按照某月的销售额的10%计算提成。
2.如果销售组有团队业绩，则可以将销售提成按照团队业绩的比例分配，比如按照某月团队业绩的20%分配提成。
二、工作提成的计算标准：
1.销售提成的计算标准一般按照每笔销售的金额或者每笔销售的利润来确定，比如按照每笔销售的10%计算提成。
2.销售提成的计算标准也可以按照某一时期的销售额总数来确定，比如按照某月销售额总数的5%计算提成。
三、销售提成的发放时间：
1.销售提成的发放时间一般按照每月或者每季度或者每年来确定，比如每月发放一次提成。
2.另外，还可以根据企业的实际情况灵活设定销售提成的发放时间，比如当累计达到一定金额时，发放提成。
以上就是关于销售劳动合同提成条款的详细介绍，希望能帮助到您。
协议书提成销售应包括的条款：
数控销售提成合同应该包含以下内容：
1. 合同签署方：确定当事双方的名字和身份；
2. 数控销售提成条款：确定提成期限、提成金额、提成对象等内容；
3. 绩效评估标准：确定评估标准，如销售额、销售渠道、客户满意度等；
4. 违约责任：确定双方违约时的责任；
5. 合同有效期：确定合同生效和失效的日期；
6. 保密条款：确定双方的保密义务；
7. 特别约定：其他有关的特别约定；
8. 签字确认：双方确认并签字后生效。
销售提成协议书范本范本示例
甲方：_____________(以下简称甲方)
乙方：_____________(以下简称乙方)
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成一致如下协议：
第一条 甲乙双方应提供下列相应证件：
甲方提供：
1.法定代表人身份证明;
2.营业执照;
乙方提供：
1.个人身份证。
第二条 乙方为甲方从事_______事务。
一、 合作基本内容：
甲方聘请乙方作为本公司的也务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作，不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产(注：交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作)
二、 合作形式和待遇
1、 乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、
3、 甲方给予乙方固定月底薪工资：币_______元整。提成计算方法：就客户提成按照就客户的总营业金额的2%作为提成;新客户提成按照新客户的总营业金额的2%—5%作为提成(注：
按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部分由甲方、乙方、客户方三等份分成)甲方介绍的客户或订单，提成按固定2%计算。
4、 提成支付周期：按季度结算(1-3月份的提成在四月底前支付清4-6月份的提成在七月底前支付清;7-9月份的提成底前支付清;10-_______月份的提成在一月底前支付清)
三、 业务开支
1、 日常业务开支：与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支(例如_______年总营业额_______万，平均每月营业额_______万*_______%=_______∕月的业务开支费用)
2、 节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。
四、 过失费用
乙方在订单传递与交接过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，在扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的产品由：甲方承担70%，乙方承担30%。
五、 甲乙双方应积极合作、共同发展、做大做强。
六、 本协议书一式三份，甲乙双方各持一份，双方签字并盖章 后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形式的补充协议与本协议书有同等效力。
七、 本协议书有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
甲方(签章)______________ 乙方(签章)______________
时间：_____________________
扩展：销售业务提成公式？
业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。
第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
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