导读：
内部经营管理责任书合同，应当包括以下条款：双方身份。
内部经营管理责任书合同，应当包括以下条款：
一、双方身份：
1. 乙方（甲方委托人）：………………
2. 甲方：………………
二、乙方聘用：
甲方委托乙方担任其内部经营管理工作，乙方确认接受该聘用。
三、乙方职责：
1. 负责实施和管理公司的内部经营管理；
2. 协助甲方制定、完善内部经营管理制度；
3. 审核公司预算、编制内部经营报告；
4. 对公司内部经营结果进行考核；
5. 协助甲方开展内部经营管理研究；
6. 完成其他甲方交办的工作。
四、期限：
本合同自签订之日起生效，有效期为……年……月。
五、薪酬：
乙方每月应按甲方合理安排支付薪酬……元。
六、违约责任：
1. 乙方未能履行本合同约定的义务，应赔偿甲方损失；
2. 乙方违反本合同约定的，甲方有权解除本合同，并要求乙方赔偿损失。
七、争议解决：
凡因本合同引起的或与本合同有关的一切争议，由双方协商解决，协商不成时，提交甲方所在地法院诉讼解决。
八、其他条款：
本合同其他条款的解释和履行，双方可另行签订补充协议。
九、签字：
甲方：
乙方：
ktv合同委托经营管理应包括的内容：
一、双方当事人：甲方（承包人）：___ ；乙方（承包地主）：___!!
二、合同标的：甲方同意承担乙方提供的果园经营管理的义务，乙方同意甲方对其进行的果园经营管理活动予以报酬。
三、合同期限： 此合同从__年__月至__年__月止。
四、经营管理内容：甲方负责果园的日常经营管理，包括：
1.购买果园所需的施肥、灌水等农资；
2.负责果园的田间管理，包括施肥、灌水、除草、杀虫、收采等；
3.负责果园的肥料、农药、等的购买和使用；
4.负责果园的土壤肥力管理；
5.负责果园的收购、储存、运输等管理工作；
6.负责果园的市场开发等。
五、报酬方式：乙方按果园实际收获情况向甲方支付报酬，具体报酬金额另行协商确定。
六、违约责任：如果任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，由违约方负责赔偿相关损失。
七、争议解决：如果出现争议，双方当事人应友好协商解决；如协商不成，同意将争议提交当地仲裁委员会仲裁，仲裁结果具有法律约束力。
八、其他：本合同一式贰份，双方各执壹份，自双方签字之日起生效。
ktv合同委托经营管理应包括下列内容：
首先，合同应当根据双方的实际情况，明确双方的权利和义务关系。在承包果园经营管理合同中，应当明确承包人的权利，包括对果园的使用期限、规模、期间收获量以及收获果实是否可以出售等；也应当明确承包人的义务，包括保证果园质量及果实的安全性、遵守果园的管理制度、按时准确交付果实数量等。
此外，合同还应当清楚地规定双方的经济分配情况，明确承包人的收益，以及在承包期满后，双方对果园的处置方式。
最后，合同应当规定双方约定的违约责任和补救措施，以确保双方的权益得到有效的保护。
KTV经营管理方案范本示例
KTV
要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化、经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下，以供参考
本草案分为管理与经营两部分进行阐述。
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理。KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设，何为企业文化它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海的真诚到永远，如XX的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展
中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌，企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。
扩展：商铺委托经营管理合同要注意什么？
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