导读：
定义本文所指的“招商合作”，是指甲方与乙方签订的关于双方建立合作关系的合同或协议。
一、定义
1、本文所指的“招商合作”，是指甲方与乙方签订的关于双方建立合作关系的合同或协议。
2、本文所指的“违约”，是指甲方在招商合作中未能履行相关义务，使乙方遭受损失，导致合同无法履行的情形。
二、违约条款
1、如果甲方未能按照合同约定履行相关义务，则需要承担违约责任，并向乙方支付折算金额不低于50%的违约金；
2、如果甲方未能按照合同约定的时间履行义务，则应支付折算金额不低于100%的违约金；
3、甲方有义务将该招商合作的违约金向乙方支付；
4、甲方应按照本合同的约定，按时向乙方支付尚未支付的款项，并承担相应的违约责任。
五、其他
1、本合同中的违约条款应作为合同中不可或缺的一部分；
2、本合同中的违约条款可以根据实际情况作出调整，但必须双方协商一致后签字生效；
3、本合同中的违约条款应保证乙方在招商合作中因甲方违约而遭受不利影响时及时得到补偿。
协议合作招商餐饮应包括的条款：
一、双方关系
一方为（公司名称），另一方为（公司名称），具体如下：
二、订立协议的目的
本协议旨在明确双方在进行酒店餐饮股份合作时的权利义务，以确保双方之间的财产利益，并遵循中华共和国法律法规。
三、协议内容
1、双方协商一致后确定的酒店餐饮股份比例；
2、双方签订的具体合作内容，包括但不限于：管理责任、研发、市场渠道、资金投入、应款管理、产品质量保证等；
3、双方负责维护合作秩序，尊重彼此的意见；
4、双方负责分工协作，友好合作，共同承担风险；
5、双方尊重每一方的财产私权，不得擅自使用对方财产；
6、双方负责妥善处理发生的纠纷，并共同签署纠纷解决协议；
7、双方约定此协议在遵守中华共和国有关法律法规的前提下予以执行，协议中出现的任何冲突或异议都应及时解决。
四、协议的生效与终止
1、本协议自双方签字之日起生效；
2、双方协商一致后，可以更改或解除本协议；
3、本协议一经生效，除非双方另有约定，本协议将持续有效，直至双方另行约定终止。
五、其他
1、本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议；
2、本协议一经签订，即视为双方具有法律约束力；
3、本协议未尽事宜，有任何疑问，双方应及时协商解决。
协议合作招商餐饮应包括的内容：
首先，赞助招商合作协议要详细地规定双方权利义务，明确合作内容、期限、责任分担等。
1、合作内容和范围：明确甲乙双方的合作内容和范围，包括哪些赞助费用，及对方提供的服务等；
2、期限：确定合作的期限，并注明合同的有效性；
3、责任分担：明确双方的责任分担，包括费用分担、合作过程中可能遇到的问题解决责任等；
4、终止条款：规定当双方出现违反合同或不能按照原定计划执行时，可以协商解除合同，明确合同解除后的法律效力。
5、争议处理：规定双方发生争议时应当采取何种行为，以及如何协商解决；
6、其他约定：如双方有其他意见或建议，应当在合同中加以明确。
总之，赞助招商合作协议要求具有明确的内容，细致全面，双方权利义务要清晰明确，以便双方能够按照协议的约定履行义务，从而使协议有效。
餐饮招商技巧总结范本示例
一、什么是商业招商
1、商业招商：实现最大化商业价值的过程。
2、招商人员是什么
招商人员就是：“品牌买手”
将适合的品牌放在最适合他展现的位置上
是冠军的招商人员
3、“品牌买手”——冠军的招商人员必须应具备的素养：感染力、成熟的心态、信心、明感度、执行力、专业、洞察力、！
4、的作用：——发现——领悟——探索——创新
5、招商人员必须具备的心态
1）长远发展的事业心；
2）良好的心理素质（懂得取舍之道，具备做大事的耐心、毅力）；
3）强烈的好奇心，随时关注商业市场变化（多听，多问，多看）；
4）买手的体现与价值：四射，永争冠军，不轻言昂起，不自我为是，对客户负责。
总结：任何的商业项目都要创新，商业的个性是无法复制的！
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升——做大做强餐饮品牌库
a.（针对已合作餐饮品牌）：依据集团品牌库管理办法的相关规定，定期（半年或一年）对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级，建立为A、B、C三级品牌及黑名单体系，对优质品牌加大合作力度，对劣质品牌列入黑名单。
b.（针对国内未合作的餐饮品牌）：敏锐把握市场信息，对未合作的或新出现的品牌进行充分调研与考察，随时掌握其动态，对其中符合万达广场定位的品牌要纳入品牌库，并加大引进力度。
c.（针对首次进入中国的餐饮品牌）：适时开展海外招商，引进国外优质品牌，将万达作为其进入中国的第一站，并逐步形成万达自身独有海外品牌体系。
d.品牌库的建立思路
f.餐厅筛选标准（如何评价餐饮品牌）
1）餐饮平效
2）经营理念
3）管理团队
4）核心产品
5）装修品质
6）开店速度
7）消费者接受度
2、时间把控提升
图纸解读：
1）风、火、水、电等各项工程技术条件；
2）现场交底；
3）可行的品牌落位方案。
时间节点把控：意向签订—合同签订——进场确认
招商管理时间表
1）大餐饮时间管控
2）步行街餐饮时间管控
三、餐饮招商与管理的标准体系（十步法）
1、项目分析
阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等；
工作描述：深入了解项目；项目立地条件分析（区域位置价值）；项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等）；项目商业类型分析（ShoppingMall，社区商业，商务配套等）；集团对商业的期望；项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户；租赁条件—商务条款，如租金、租期、装修期、交房标准；
分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等）。经验总结：
1）知己知彼方可不败；
2）熟知自身特点，将增强客户对业务人员的信任和对项目的信心；
3）深入了解自身特点，有利于我方确定招商方向；
4）良好的定位规划描述，将提升客户对项目的投资成本。
2、客户拓展
阶段性目标：收集相关客户信息，为筛选目标客户做准备。
工作描述：深入与客户摸底；通过不同渠道收集客户；填写客户登记表；了解客户开店条件及开店计划。
经验总结：
1）电话沟通基本情况，如果客户有意向，最好能够面谈项目情况及招商现状；
2）特别的客户要特别对待。
3、配对
阶段性目标：根据项目自身特点，寻找适合项目的商家。
工作描述：通过观察能力、把握心理能力等完成配对工作；预约目标客户考察项目开发新客户；预约面谈或看房，并完成客户资料登记表。
经验总结：
1）项目考察（目的：提高商户精力及预算的投入；缩短谈判周期）
2）多个客户看房但不开店，证明可能我们分析有误
3）针对客户反馈，及时调整带客户方向
4）了解客户需求、针对性的推介项目
5）说清观点即可，点到为止
4、制作经营方案
阶段性目标：要求客户针对项目提交经营方案；
工作描述：利用专业的投资数据来清晰引导客户；指导客户完成方案并协助其修改方案；项目考察后要求客户马上做方案，如客户坚持不做方案，证明客户对项目不感兴趣。经验总结：
1）给客户危机感、迫使客户投入（如：装修设计投入等）；
2）项目价格不是成交与否的决定因素；
3）不要对客户承诺任何条件，千万不要将自己当作销售员。
5、面谈
面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判；
工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通。
经验总结：
1）与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正面的矛盾，不要谈价格，价格由自己另做工作，报价要有技巧；
2）面谈时不要表示出明显的兴趣倾向，否则不利于条件洽谈。
6、谈判（有面谈必定有谈判）
谈判目标：促使最终签约
工作描述：有策略的洽谈条件，解决重点问题；集中协调双方分歧，找出问题根源并及时寻求解决方案；找出双方原则性的不可变更条件（比如：租金、面积、租期等）。经验总结：
1）有意给客户制造危机感；
2）用自己的感染力去感染客户；
3）多谈几个客户，增加自己的底气；
4）设定成交期限，给双方设定明确的目标；
5）尽量让客户付出的更多，这样客户更不易放弃；
6）谈判要讲究策略（市场引导、公关战术、充分沟通）。
7、意向书
面谈目标：双方签定意向书并交付定金；
工作描述：确定商务条款（租金、租期、付款方式、交房标准、经营方向等）条款以简单为目的。
经验总结：
1）签意向书后，我方仍要定期与客户沟通，以防有变；
2）细心留意客户动向。
8、合同
面谈目标：最终完成招目的，确定租赁关系，准备进场装修；
工作描述：租赁一般采用的付款方式：“压2付3”；给租赁客户付款通知书。经验总结：合同签约后，未必交租金
9、进场
经验总结：
1）进场前的技术对接尤为重要，往往工程滞后无法顺利进场；
2）进场后的核心工作：管控商家装修节点，建议粘贴商家工程进度表。
10、品牌开业
经验总结：人员往往是制约品牌开业的主要矛盾。
冠军品牌买手十六字真经
结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。
扩展：招商银行如何关闭扣款协议？
1、若用户是在商户处申请的代扣，那么取消代扣协议以及需要携带的材料等情况，都需要联系商家咨询解决；
2、若是一卡通开通了自动代缴，需要修改或撤销协议，用户可登录手机银行，进到“我的-生活缴费”页面，点一下收费商家查看自动代缴协议，按提醒操作撤销或修改即可；
3、若是是通过柜台申请的代扣协议，需要用户到柜台撤销，是否能、需要携带什么材料，可以拨打详细询问。
以上就是招商银行如何取消第三方代扣相关内容。
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