责任书有效日期期怎么写（棋牌室经营者的处罚条款怎么写）

公司生产范本 为实现集团下达给各公司的_年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。

第一条 生产经营 生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。其次条 总产值与利润指标及期限 总产值_万元，利润总额_万元。期限自_年1月1日起至_年12月31日止。

第三条 经营目标抵押金 在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同担当经营风险。经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按肯定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之商定， 次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。

第四条资产经营责任

1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。

2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。

3、防范经营风险，防止资产流失。

4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造方案;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整方案和规定。

5、贯彻执行国家和集团有关平安生产、环境爱护、方案生育、综合治理等规定，避开责任事故的发生。

6、主动贯彻is09000系列标准，执行集团贯标方案，确保产品质量达到用户满足。

7、企业法人单位拆借资金、供应担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必需以书面形式报集团董事长批准。

8、企业改革方案必需报集团董事长批准。

9、企业内部安排方案须报集团董事长批准。

10、自觉接受本企业织、工会的合法监督，敬重职工的权利，维护职工的合法权益。

第五条 嘉奖依据

(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。

(二) 视同利润并作为嘉奖依据的指标：

1、争取优待政策，企业实得的各类资金支持;

2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。

3、由 企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润方案，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。

(三)视同利润但不作为嘉奖依据的指标：

1、企业盈利条件下，经集团批准列入方案并进入本年度成本的新产品研制开发的询问费、试验设备购置费、购买新技术费。

2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调方案所实现的利润。

二、嘉奖方法 企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以嘉奖，其他人员是否赐予嘉奖由各公司自行确定。集团给各公司的嘉奖标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以嘉奖。机加完成年产值超额部分的20%予以嘉奖。嘉奖方法由各公司自行制定方案，报集团审批。

三、奖金审批程序 企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门核实，集团董事长批准。

第六条债权债务处理及责任追究

一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。

二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所担当的领导和管理责任。

三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。

四、企业当期应收款项必需准时收回，回款率达到签订合同的100%。

第七条违规责任及责任书的终止

一、未完成利润方案的视状况用肯定的抵押金抵补。

二、企业经营管理混乱，平安生产、环境爱护、方案生育、综合治理、贯标方案等未达标，扣除嘉奖金额的5%-20%。

三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。

四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。

第八条附则

一、目标抵押金从2月起从工资扣留。

二、本责任书经企业法定代表人签后生效。

三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。单 位： (章)法定代表人： (签) _年_月_日 公司

(2) 公司： 目标责任人： 实行任务目标考核管理的目的在 通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20_年_月_日至_年_月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务;

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

2、公司将依据20xx年薪酬制度关 业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项商定;

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在方案年度内完成下列主要经营和管理指标(见 )。

3、责任人应在双方签生效后十日内向甲方供应具体具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

(1)季度、月度等各项工作方案执行状况报告。

(2)产品市场的情报报告。

(3)产品质量及市场运行状况报告。

(4)要求提交的其它相关文件和报告。

(5)季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作力量、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队力量，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力;

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人： 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日 生产范本

(3) 依据公司20xx年度公司绩效考核方法，由公司(以下简称甲方)任命_担当生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方主动性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。

一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的责任意识和经营管理力量。

二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日

三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失掌握在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金平安100%;账务数据精准率不低 98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表准时、精准率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必需为乙方的经营活动供应必要支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;

3、甲方有权在乙方经营过程中消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;

5、甲方最终决定乙方等重要事项;

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际进展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;

2、乙方应在方案年度内根据甲方下达的XX年度分公司绩效考核方法完成其他指标并接受甲方考核;

3、乙方应在双方签生效后10个工作日内向甲方供应具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据;

4、乙方必需每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)月度、年度等各项工作方案执行状况的分析报告;

(2)季度、年度工作方案及实施状况的跟踪报告;

(3)甲方要求供应的其它文件和资料;

(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案决定权，但是方案必需提交分管领导核准后方可实施;

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;

8、乙方应接受甲方对其工作力量和看法的考核，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;

9、当公司实现责任目标取得年终嘉奖时，生产经营部人员可获得其公司平均嘉奖额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责说明、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。公司经理签章 生产经营部签章 日期：20xx年2月25日 相关内容 酒店部门子公司经营目标管理责任书酒店经营目标管理责任书公司范本 1/5