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小学家校协同教育的有效策略探索论文怎么写(小学家校协议书怎样写才有效)

  • 上传者: 律师投稿
  • 2024-08-13 01:29:22
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导读: 概述小学家校协同教育是指家庭与学校之间有意识地建立起紧密的联系与协作,共同参与学生的教育。通过家长参与孩子的教育,可以增强孩子的学习能力、提高孩子的学习成绩以及提升孩子的心理素养。此外,家长参与孩子的教育还可以加强家庭的凝聚力,提升家庭的教育水平。小学家校协同教育是一种有效提高学生学习成绩和心理素质的重要方式。

小学家校协同教育的有效策略探索论文怎么写(小学家校协议书怎样写才有效)

一、概述

小学家校协同教育是指家庭与学校之间有意识地建立起紧密的联系与协作,共同参与学生的教育。通过家长参与孩子的教育,可以增强孩子的学习能力、提高孩子的学习成绩以及提升孩子的心理素养。此外,家长参与孩子的教育还可以加强家庭的凝聚力,提升家庭的教育水平。因此,小学家校协同教育是一种有效提高学生学习成绩和心理素质的重要方式。

二、有效策略探索

1.家庭教育环境的建立:在家庭中建立一个良好的学习环境,使孩子有一个良好的学习氛围;

2.家长参与教育:家长要参与孩子的日常学习,不断提高对孩子学习情况的关注度,及时纠正孩子的错误;

3.家庭与学校的协作:家长要及时与学校沟通,了解孩子的学习情况,及时反映孩子的学习情况,及时调整孩子的学习方式;

4.家长参与课外活动:家长可以参与孩子的课外活动,在孩子的学习过程中给予支持和帮助,培养孩子的自信心;

5.发挥家长影响力:家长要发挥自己的影响力,帮助孩子树立正确的价值观,培养孩子的自信心和独立性,使孩子具有良好的学习习惯。

三、结论

小学家校协同教育是提高学生学习成绩和心理素质的重要方式。家长参与孩子的教育可以增强孩子的学习能力、提高孩子的学习成绩以及提升孩子的心理素养。家长及学校可以通过上述有效策略探索,共同参与孩子的教育,使孩子得到更加有效的教育。

协议书小学校应具备这些方面:

一、概述

小学家校协同教育是指家庭与学校之间有意识地建立起紧密的联系与协作,共同参与学生的教育。通过家长参与孩子的教育,可以增强孩子的学习能力、提高孩子的学习成绩以及提升孩子的心理素养。此外,家长参与孩子的教育还可以加强家庭的凝聚力,提升家庭的教育水平。因此,小学家校协同教育是一种有效提高学生学习成绩和心理素质的重要方式。

二、有效策略探索

1.家庭教育环境的建立:在家庭中建立一个良好的学习环境,使孩子有一个良好的学习氛围;

2.家长参与教育:家长要参与孩子的日常学习,不断提高对孩子学习情况的关注度,及时纠正孩子的错误;

3.家庭与学校的协作:家长要及时与学校沟通,了解孩子的学习情况,及时反映孩子的学习情况,及时调整孩子的学习方式;

4.家长参与课外活动:家长可以参与孩子的课外活动,在孩子的学习过程中给予支持和帮助,培养孩子的自信心;

5.发挥家长影响力:家长要发挥自己的影响力,帮助孩子树立正确的价值观,培养孩子的自信心和独立性,使孩子具有良好的学习习惯。

三、结论

小学家校协同教育是提高学生学习成绩和心理素质的重要方式。家长参与孩子的教育可以增强孩子的学习能力、提高孩子的学习成绩以及提升孩子的心理素养。家长及学校可以通过上述有效策略探索,共同参与孩子的教育,使孩子得到更加有效的教育。

协议书小学校的注意事项:

小学家校协议书应具有以下几个要素:

一、签署双方的名字和身份:此部分应该明确指出双方的名字、身份、地址、电话及联系人,以便核实双方的身份。

二、确定协议内容:双方须明确约定的内容,包括但不限于家长的监督职责、孩子的学习责任、学校家校协作的功能等;

三、确定执行时间:双方应约定协议的实施时间,以便双方履行各自的义务;

四、确定协议的责任:双方应约定受某一方违约时,另一方将采取的责任措施,并约定受违约方承担的法律责任;

五、确定协议的效力:双方应明确协议的法律效力,以及当协议发生纠纷时,应依据哪些法律规定来解决;

六、签章确认:双方须在协议上签字或盖章,以表明双方对此协议的接受,并有效地使协议具有法律效力。

小学校家共管协议书范本示例

学生的安全管理是每个家庭的幸福和每个学生健康成长的前提和基础。为确保学生“高高兴兴上学来,平平安安回家去”,让家长放心,进一步明确学校和家长对学生安全管理各自的责任和目标,特签订本协议,以共同信守,齐抓共管理。

校方(班级)的责任和目标:

1、将学生安全工作纳入学校工作日程,列入常规管理中,班级坚持经常性地对学生进行安全教育。

2、贯彻落实《中小学生安全守则、公约》,抓好防范工作,把安全管理的责任和目标落到教职工人头。

3、定期检查,妥善处理校内不安全事端,及时排除学校不安全隐患。

4、对学生中校内发生的意外事故,及时通知其家长,及时向保险公司报案,协助学生家长向保险公司争取赔付。

家长的责任和目标:

1、爱护、关心、严格要求子女,树立为国教子思想和正确的子女成才观,言行、举止为子女做出榜样。

2、加强对子女进行安全常规教育,教育子女做到十个“严禁”:

(1)严禁子女在校外结交社会朋友,参加非法组织;

(2)严禁子女逃学旷课,私自在校外或他人家中住宿;

(3)严禁子女身带易燃易爆物品和治安管治刀具;

(4)严禁子女私自下河、塘、堰、沟洗澡;

(5)严禁子女骑单车(自行车、摩托车)上学和拦车、爬车、搭乘无载人执照的车辆;

(6)严禁子女私拉乱接电线、电器和违犯体育课、劳动课、实验课纪律和操作规程;

(7)严禁子女小偷小摸;

(8)严禁子女在家中聚众耍闹,乱吃零食;

(9)严禁子女翻越围墙和在不安全的地方如楼顶、阳台、栏杆等处坐、爬、冒险;

(10)严禁子女进营业性舞厅、酒吧和电子游戏室观看凶杀、影视及书刊。

3、理解学校对子女的教育和管理,积极配合学校对子女从严教育和管理,发现子女不安全因素时,主动向老师报告,自觉督促子女遵守学校的规章制度,限期改正行为。

4、对学生因下列行为发生不安全事故,造成经济损失和伤亡,其后果由家长和学生自负,学校只负教育责任:

(1)因打架斗殴造成伤亡;

(2)因爬车、拦车、搭乘无载人执照车或骑车上学回家违反交通规则造成伤亡;

(3)因私自下河、塘、堰、沟洗澡溺死;

(4)因在禁止活动的地方冒险、追逐打闹造成的伤亡;

(5)因翻越围墙、不请假私自出校或逃学造成的失踪、伤亡;

(6)因玩弄易燃易爆物品、治安管治刀具或带伤害造成的伤亡;

(7)因偷盗、或介入非法团伙组织造成的伤亡;

(8)因贪吃零食而中毒或吸烟、饮酒造成的伤亡;

(9)因私自乱拉乱接电线、电器造成的伤亡;

(10)因体育课、劳动课、实验课违反纪律和操作规程造成的伤亡;

上述协议从学生入学至学生毕业出校期内有效。

班级第一责任人(班主任):____________

学 生(签 字):____________

学 生 家 长(签 字):____________

_____________小学

______年______月______日

扩展:牧区小学校长述职报告?

第一、关于述职报告的本身。

为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?   工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。  在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么……有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。  第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。  第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。  人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。  如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。  第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。  为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。  为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。  第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。  第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。  述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
 
 
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