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工程建设合同无效条款怎么写（采购与安装工程协议书怎么写才有效）

上传者: 律师投稿
2024-06-01 14:49:53
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导读：甲乙双方未经书面同意，不得更改本合同任何条款及条件。如本合同所述内容与双方签订的其他文件有冲突，以本合同为准。

1. 甲乙双方未经书面同意，不得更改本合同任何条款及条件。

2. 如本合同所述内容与双方签订的其他文件有冲突，以本合同为准。

3. 任何一方无权单方面更改或解释本合同任何条款。

4. 本合同未尽事宜，双方可以另行签订书面补充协议。

5. 合同一经签订，即视为合法有效，并对双方具有约束力。

6. 若双方因本合同产生争议，应由双方友好协商解决，协商不成的，可向有管辖权的法院起诉。

7. 如本合同中的任何条款或部分条款被判定为无效，不影响其他条款的效力。

合同建设工程采购应包括的内容：

采购与安装工程协议书应包括以下要点：

一、双方的基本信息：双方应明确注明名称、地址、等基本信息；

二、货物描述：需要采购的货物、数量、规格、性能要求、价格等应详细描述；

三、交货时间：双方应明确货物的交货时间；

四、安装工程：明确双方的安装工作内容，以及安装期限、安装费用等；

五、保修条款：双方应就货物的保修条款达成一致意见；

六、违约责任：双方应明确违约责任，以及违约后的赔偿和处理办法。

上述内容如果都包括在采购与安装工程协议书中，则该协议书才具有更大的有效性。

合同建设工程采购注意事项：

1. 合同双方的完整名称及联系地址、联系电话、传真号码等应该明确提出，以便随时联系。

2. 建设工程的内容、数量、质量等应该详细规定，不能留下任何歧义。

3. 付款方式、期限、金额、税金、滞纳金等应该事先加以明确，以免发生纠纷。

4. 建设工程完工时间应该加以规定，并对迟延完工所产生的惩罚措施作出规定。

5. 对于建筑物使用年限应该作出说明，以便在未来可以更好地使用。

6. 建设工程中发生的质量、安全等问题，双方应该就责任范围、责任期限、责任方式等作出约定，并将其纳入合同的规定中。

7. 合同的解决方式应该清楚规定，以便在发生纠纷时可以快速解决。

建设工程碎石采购合同范本示例

使用方(以下简称甲方):

供应方(以下简称乙方)：

第一条目的和背景条款

根据《中华共和国民法典》有关法律法规和本项建设工程的具体要求，乙方向甲方提供北票市工矿棚户区改造工程所需的砌筑砂、碎石，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则签订本合同，以共同遵守。

第二条材料交货地点

交货地址：

第三条供应要求及价格

1 价格:砌筑砂，单价(m3);碎石，单价(元/m3)。

最终供货数量，按实结算。

2 乙方上述价格为到货价，且是综合单价，含运费、装卸费。不含税款。

第四条结算和资金支付条款

结算方式及付款方式：甲方以现金方式向乙方结算，如不能履行则由北票市工矿棚户区改造工程款中直接扣除。

第五条争议解决条款

1 因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决

2 如仍未解决，依法向甲方企业法人住所地有管辖权的法院提起诉讼。

第六条合同生效及其他

1 合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，每份具有同等法律效力。

2 本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

甲方(签章)：________ 乙方(签章)：_________

人：__________ 人：___________

________年____月____日 _________年____月____日

扩展：建设工程勘察合同属于建设工程施工合同么？

建设工程合同属于承揽合同。根据《中华共和国合同法》第十六章的相关规定，建设工程合同为包括承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程勘察合同的标的是为建设工程需要而作的勘察成果。工程勘察是工程建设的第一个环节，也是保证建设工程质量的基础环节。为了确保工程勘察的质量，勘察合同的承包方必须是经国家或省级主管批准，持有《勘察许可证》，具有法人资格的勘察单位。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。在传统民法上，建设工程合同属承揽合同之一种。扩展资料：建设工程合同的作用：

1、导向作用建设工程合同的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、约束作用建设工程合同有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用一旦建设工程合同，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用建设工程合同的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。