卫律师(认证律师)
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高管签约奖金条款应包括以下几点:
1. 奖金的规定性条件:奖金的类别、计算方式、发放时间等。
2. 奖金的获得条件:个人或团队的业绩达到要求,如营业额增长率、产品销量等。
3. 奖金的发放形式:现金或物品等。
4. 奖金的发放期限:要求期限内发放,如每季度、每半年、每年等。
5. 奖金的信誉保障:对发放不按规定发放的补偿措施,如支付利息等。
6. 奖金的扣除条件:按规定扣除个人所得税等。
7. 奖金的变更条款:要求书面形式进行变更,并由双方共同签字。
1. 首先,高管离职协议应该清晰明确地表明由谁担任离职的责任;
2. 其次,协议应包含离职高管的赔偿情况、保密义务和继任条款;
3. 此外,应当对离职高管的工作表现及其对公司的贡献进行客观描述;
4. 最后,高管离职协议应清楚地规定离职高管的权利与义务,以及离职后双方如何处理事宜。
一、定义
高管签约奖金条款是企业针对其高管执行职务时,按照双方约定的激励机制,提供一定数量的奖金以表彰其出色表现。
二、条款内容
1. 奖金数量:根据高管在公司内部职务层级或者担任职务期间的比较优异表现情况,由企业提供一定数量的奖金;
2. 奖金发放:奖金将在每年的某一特定时间内发放;
3. 奖金使用:奖金仅作为企业内部员工的激励机制,不得用于任何其他目的;
4. 奖金调整:如果高管个人表现发生变化,双方可以协商调整奖金标准;
5. 奖金取消:如果高管违反企业管理制度或者有其他不当行为,企业可以取消其奖金;
6. 法律法规:本协议签约后,双方需要遵守国家相关法律法规,否则企业有权取消高管的奖金。
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期:
1、考核时间:从________年________月________日至________年________月________日
2、考核周期
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;
2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认,将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核,如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认,对所确定的绩效结果无异议,并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、
6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。
__________________有限公司
__________年________月________日
职务说明书中绩效考评应该写与该岗位相关的各项考核指标及考核要求
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