导读：
试运营协议条款应包含以下内容：试运营双方的身份：明确双方的身份，如甲方是XX公司，乙方是XX公司等。
试运营协议条款应包含以下内容：
1. 试运营双方的身份：明确双方的身份，如甲方是XX公司，乙方是XX公司等。
2. 协议期限：明确双方订立协议的期限，一般最好不超过一年。
3. 运营内容：明确双方在试运营期间所要实施的运营活动。
4. 具体事宜：明确双方在试运营期间的具体事宜，如投资、货物投递、付款等。
5. 责任承担：明确双方在试运营期间的责任承担，如投资者的赔偿责任、货物运送的责任等。
6. 争议解决：明确双方在试运营期间发生的纠纷的解决方式，如仲裁或诉讼等。
7. 协议变更：明确双方修改或补充协议时的流程。
8. 其他约定：明确双方就试运营及其他事项约定的其他事项，如违约条款等。
协议运营项目应具备这些方面：
有效的物流管理方案包括以下几个方面：
1.实施物流战略：确立公司的物流目标，制定一系列有效的物流战略，包括仓库管理、运输管理、库存管理、信息系统管理等，以实现企业的物流效率和成本最大化。
2.重视物流人才培养：物流管理不同于传统管理，需要物流专业人员熟悉各项物流管理技能，并且有能力推动实施物流管理政策，因此，企业应该强化对物流人才的培养和招聘。
3.实施物流绩效考核：企业应该将物流管理作为高管考核的重要内容，通过不断改进物流流程，提升物流管理的效率，以达到企业的物流管理目标。
4.加强物流质量控制：企业应加强对物流质量的控制，确保物流服务的可靠性和安全性，以便提高物流服务的效率和质量。
5.发展物流网络：企业应根据具体情况，建立起物流网络，包括道路网络、基础设施网络、信息网络等，以改善物流服务的质量和效率。
协议运营项目应包括下列内容：
一、搭建物流管理平台
1. 建立物流信息的标准化，各节点需要捕捉、记录和保存的信息应定义明确，以确保所有信息的准确性和可靠性。
2. 建立集中式物流信息系统，实现各节点信息集中记录，提高物流信息的准确性和及时性。
3. 搭建企业物流管理平台，实现对物流信息的实时监控和分析，掌握物流运行状况，实现物流管理水平的提升。
二、完善物流管理机制
1. 根据企业物流运输规模和特点，制定适合的物流运输管理制度，对运输过程中的物流信息进行有效的管控和统计。
2. 建立物流配送体系，实现快速、准确、精细的配送，提升物流运行效率。
3. 建立完善的物流绩效考核制度，对物流部门的绩效进行定期的考核，确保物流管理的有效性。
三、提升物流管理能力
1. 对物流管理人员进行专业培训，提升物流管理人员的专业知识水平，从而提高物流管理水平。
2. 引进先进物流管理软件，实现对物流信息的有效管理，节省物流成本，提高物流管理效率。
3. 积极开展物流行业市场营销活动，拓展物流业务，提升企业在物流行业的竞争力。
项目运营方案范本示例
仪器店销方案
一、目的与目标
根据市场的需要以及店内实际顾客的情况，我们现制作季度销售方案，增加项目来稳定老客户，同时可以纳得新客。3D细胞声纳光波共振仪实现季度销售额是以往的双倍以上。单店销售额制定；每位美容师的目标业绩制定及核心团队的打造；
10----12月份目标业绩额：30万
目标分解（每月）：眼部套普及5套，每店十套；共13900元；
明星霜项目10瓶，每店十套，共16800元；
铂金水疗套5套，每店五套，共19350元；
康体霜30瓶，共50400元；
其他明星单品至少2万
二、计划与措施
“金纳斯”成长日记
1、每天晚上写当日工作总结及明天工作安排，早上起来默看一遍
2、早会分享个人销售成功案例（成功与不足），晚会可以适当的提出批评及建议
3、学会终端顾客分析，建立美容师自己的个人顾客档案
4、制定个人发展规划及学习计划
5、增强员工的信心及使命感
我们计划在本季度推出三个项目：美眼护理项目；抗衰驻颜项目；铂金水疗项目具体方法如下：
1、时间：2011-10——2011-12
2、主题：金纳斯挑战针剂整形的基因美容！见证年轻的奇迹！
3、卖点、销售话术与技术要领：作为培训内容
4、POP与卡项设计
全球眼部基因SPA项目：2780元（2套加配580元活力护眼精华一支）
抗衰驻颜项目：体验疗程为2个明星霜+健肤水
原价4120元，现价3800元
铂金水疗项目：3870元
5、充值优惠：依店内情况定
6、老顾客带新顾客优惠方案：与店内负责人商议后决定
我们的培训计划：培训三次，每次时间大约为半天
培训内容：课时1、眼部疗程（产品；销售话术；操作要领）
课时2、明星霜（产品；销售话术；操作要领）
课时3、铂金水疗套（产品；销售话术；操作要领）
中间穿插卡项设计与押单技巧销售技巧等
需要店内配合的工作：
1、提供培训时间和人员协助；
2、配合项目推广（POP、产品展示和氛围制造，体验的产品等）；
3、配合制定员工考核机制与奖励产品的提供；
4、提供顾客分析表。
5、营造店内文化氛围（企业舞蹈、员工信条、企业歌曲、个人座右铭）
三、检查与评估
方式：1、员工考核（包括课程考查与业绩考查）；
2、监督、管理，不定期检查成长日记，并提出修改建议和指出好的案例
2、顾客跟进情况考查，包括电话跟进、短信跟进、汇报跟进、问题反馈跟进；
3、员工业绩考核，包括：上半月业绩是否达到总业绩的60%，月销售额是否达到目标业绩的80%
四、奖励与惩罚
奖励与惩罚依店内情况设置。
PK制：每人出20-50元/月，店长、老板娘100元/月。周评比、月度总结，对优秀者及时发放奖金并发表感言
荣誉奖项：月、季、年度服务之星，销售之星，成长之星
团队奖：完成团队月目标业绩，将已超出目标业绩之外的业绩的1%奖励团队（产品或现金）
扩展：ppp项目运营期管理要点？
第一，对于付费、可行性缺口补贴的管理。纯付费的PPP项目和使用者付费+可行性缺口补助的PPP项目，应使PPP项目纳入PPP综合信息平台项目库；应提供付费或补贴纳入地方中长期财政规划和批准的年度财政预算，而且进入运营期，每年项目公司应向门确认是否将付费或补贴纳入第二年财政预算。
项目公司与签订PPP合同、特许经营协议时，在满足《关于规范和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》财办金〔2017〕92号文的要求下，最大限度降低绩效扣减付费或可行性缺口补贴的风险，降低绩效考核与付费或可行性缺口补贴的挂钩比例，同时，在运营期，加强运营管理，提高服务质量，满足绩效考核的各项指标，减少绩效考核扣分，全额回收付费或可行性缺口补贴。
第二，对于使用者付费的管理。使用者付费是指由最终消费用户直接付费购买公品和服务，类型包括：水处理、供热、供气、供电、高速公路、地下综合管廊等，在PPP项目合同中应明确收费标准和调价机制，尽量提高项目保底使用者付费，同时PPP项目合同中增加唯一性条款，即要求承诺在一定期限内不在项目附近批准新建与本项目有竞争的项目。对于使用者付费，要加强日常计量、收款的过程管理和监督，建立与客户的良好沟通关系，及时收取费用，防止客户发生拖欠。
第三，对收费调价、可用费和运营维护服务费补偿的管理。项目公司应高度关注经济社会和法律政策等运营环境的变化，当触发收费调价机制、可用费和运营维护服务费补偿机制的问题时，应及时按PPP合同、运营管理方案的规定，加强与沟通商定启动收费调价、可用费和运营维护服务费补偿机制，确保投资人的合法权益。
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