导读：
编制目的本协议旨在规定企业对岗前培训工作进行有序统筹。
一、编制目的
本协议旨在规定企业对岗前培训工作进行有序统筹。
二、双方权利义务
1. 企业方：
（1）负责提供相关培训资源，安排培训师负责培训工作；
（2）负责跟踪和调整培训内容，根据要求定期检查培训效果；
（3）负责对培训进行评估，并将评估结果报告给双方；
（4）对培训有效性进行考核，如发现任何违规行为，采取必要措施纠正。
2. 受训者方：
（1）认真参与培训，掌握培训内容；
（2）及时回答培训师提出的问题；
（3）按照培训师的要求完成培训任务；
（4）按照培训师的要求，及时提交相关的培训材料；
（5）及时回答培训师的测试题，以证明自己掌握了培训内容。
三、培训结果
（1）培训结束后，企业将根据培训的情况，将培训结果报告给双方；
（2）双方确认培训结果后，企业可以安排受训者上岗；
（3）受训者完成培训后，企业可以按照受训者表现，授予相应的荣誉证书。
四、培训费用
受训者要承担培训费用。
五、本协议解释权
本协议的解释权归企业所有，双方可协商调整或补充本协议，但须经双方共同同意并签字确认方可生效。
书协议员工培训岗前注意事项：
1、首先，应该明确培训的目的：为提高岗位人员的能力，满足企业的需求而进行的培训。
2、其次，应该确定培训的范围和内容，包括培训的课程，时间，费用等。
3、然后，应该确定双方的权利义务，如：雇主负责提供培训资源，支付培训费用，培训者负责给出适当的指导和建议，学员负责根据培训要求完成培训并取得通过。
4、最后，两方应就协议的解释、争议处理及其他法律关系等约定，并签署培训协议书。
书协议员工培训岗前的注意事项：
一、确定新员工入职培训的目的：
新员工入职培训的目的是为了帮助新员工更好地了解本部门的工作安排、业务流程以及企业文化，并能够在尽快适应工作环境，融入到团队中来。
二、制定具体的培训方案：
1. 入职前准备：事先给新员工提供有关企业情况、职责要求等内容的详细文档，并为新员工安排体验式的入职培训；
2. 入职当天：由HR给新员工安排入职仪式，并给新员工简要介绍企业文化、工作流程、管理机构等相关内容；
3. 入职第一周：由上级导师进行全面的工作介绍，包括工作职责、部门组织结构、工作分工、管理机制等；
4. 入职后三个月：安排专业培训，让新员工深入学习本部门的专业知识和业务流程，并进行相关实践；
5. 入职后半年：安排新员工实地参观，让新员工更好地了解企业的运营情况，更加熟悉本部门的工作。
三、确定培训的绩效考核：
1. 设定新员工入职培训的绩效目标，并定期评估新员工的能力发展；
2. 根据新员工的学习情况，定期给出反馈并进行调整，指导新员工正确处理工作问题；
3. 关注新员工的成长，掌握新员工的发展情况，定期对新员工进行职业发展规划。
专项培训协议员工垫付范本示例
甲方：_________________________
乙方：_______________性别：_____民族：_______职业：_______身份证号码：_________________________
为了提高员工的专业素质和职业技能，根据法律法规及本行业相关规定，甲乙双方经协商一致，达成以下协议：
一、为适应生产发展需要，甲方同意乙方参加专业培训，并分期报销乙方学习期间的相关费用。
二、本次培训项目为___________，培训时间为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，培训地点为_____________________!!
三、培训费用：本次培训费用总额为______________，具体费用包括：_____________________(由财务部门核定)。
四、培训要求：乙方在培训期间，应遵章守纪，注意自身安全，按要求执行培训计划，完成培训目标，自觉维护甲方形象。
五、约定责任：
1、在培训期间，乙方因个人原因中断培训，乙方自行承担全部费用；
2、培训结束后，乙方未能完成培训目标任务，未取得相应证书及证明材料，乙方自行承担全部费用；
3、培训结束，完成培训目标后，乙方工作满一年，可报销费用总金额的40%，工作满两年，可报销费用总金额的30%，工作满三年，可报销费用总金额的30%。费用结算起始时间以证书签发日期为准。
本协议一式两份，具同等效力，甲乙双方各执一份，自双方签定之日起生效。
甲方：______________乙方：______________
时间：______________时间：______________
扩展：新员工岗前培训的反馈？
入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么在此，就我个人而言，梳理一下培训相关意见与建议：
一、培训的目的：入职培训，其实是一个为他们解惑的过程，由于他们对公司的陌生感，很多时候会产生疑惑，摸不着头脑，迷容易失方向，那么此时，培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、企业文化、发展方向、明确条例，使他们找到归属感，提高人员稳定性。
二、培训时间：个人建议，入职培训应该在员工入职当天就开始进行。而很多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才陆陆续续开始新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。根据培训的目的，第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等等传输给新员工，为新员工解疑，从而产生共鸣。而在入职若干日后培训，显然，员工可能带着疑问工作，甚至可以说，员工在工作过程中，或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想，那么新员工的稳定性可相而知了。
三、培训方式：一般新员工的培训，大同小异，基本都采取传统的授课方式，PPT讲解，被动的传输在很多时候会让人产生疲倦感，乏味，影响培训效果，那么在培训过程中，我们可以穿插一些小游戏，比如“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等，用以缓解新人员间的陌生感，活跃气氛，增加学员的注意力。
四、培训内容：公司发展史、经营理念、产品介绍、企业文化、人事管理、规章制度、福利待遇、员工活动等等，这些都已经是千篇一律了，那么我想说的是：“安全生产”，这一点很关键，很多企业在培训中可能会忽略这一点，不论任何岗位，出门打工，在赚钱的同时，我们必须保证人身安全，这里的“安全”，不仅仅是指工作岗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因为其不可控性，需要我们不断的强化他们的安全意识。
五、培训效果跟踪与反馈：这一点很多企业可能做完培训就完事了，但我们在培训后可以进行人员访谈或者组织员工座谈，进一步了解员工想法，不论工作，更包含日常生活，最大限度的让员工体会公司企业文化，这也是评估培训效果及人员稳定性的一步。新员工入职一周内离职，很大程度上是与人事部沟通有关，而三个月内离职，可能与其工作岗位有关。
人力资源部作为公司与员工，员工与员工间的桥梁部门，起着至关重要的作用，做好新员工入职培训，是开展员工各项培训工作的第一步
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