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劳动合同绩效考核条款怎么写（医院绩效考核条款怎么写好）

上传者: 律师投稿
2023-02-01 19:00:52
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导读：劳动合同绩效考核条款可以分为以下几个方面：考核的范围和目的：明确考核范围和目的，使双方充分理解雇佣关系的实质及其它相关问题。

劳动合同绩效考核条款可以分为以下几个方面：

一、考核的范围和目的：明确考核范围和目的，使双方充分理解雇佣关系的实质及其它相关问题；

二、考核的内容和方式：具体详细地规定考核内容和方式，其中要包括对劳动者工作质量、效率、时间安排、安全卫生、文明行为等方面的考核；

三、考核的结果：明确考核结果，采取积极或消极的激励措施；

四、奖惩措施：确定考核结果所应采取的奖惩措施，并规定奖惩的具体实施方式，以及奖惩的标准；

五、考核的期限和周期：明确考核的期限和周期，以便及时发现存在的问题，及时改正，提高工作质量。

劳动合同绩效考核解除达标必要条款：

1. 一般原则：医院的绩效考核应该以医院的质量和服务水平为基础，围绕病人的满意度，从安全、质量、效率等多方面考核。

2. 标准设置：应该结合医院实际情况，合理设置绩效考核标准，比如在有关安全、质量、效率方面，明确病人安全性、医疗质量及治疗效率等要求；在收入和成本控制方面，明确收入与成本之间的比例关系；在服务方面，明确服务质量要求，以及对病人及家属的服务要求等。

3. 考核方式：应当采用客观、全面、公正的考核方式进行绩效考核，比如通过相关统计数据，客观地衡量医院在安全、质量、效率等方面的表现，也可以通过病人及家属的调查问卷来衡量医院的服务质量。

4. 考核结果：考核结果应及时发布，以便及时采取改进和补救措施，提高医院的服务水平。

劳动合同绩效考核解除达标应包括的内容：

绩效考核轮转条款的写法：

一、定期考核轮转

1. 公司将定期对员工进行绩效考核，每个季度进行一次绩效考核；

2. 绩效考核以员工的绩效、表现、能力等因素为基准，并给予适当的奖惩和评估；

3. 优秀员工在考核中被提升或被派遣到其他部门，以开发新领域和提高工作效率；

4. 差劲员工将被轮转到其他部门或者被解雇，以改善整体工作水平；

5. 考核结果将按照公司规定的程序进行记录和处理。

二、考核程序

1. 绩效考核由部门领导、人力资源部综合评估员工完成的工作、行为等；

2. 员工每季度完成的工作，都要经过绩效考核，以便及时发现问题；

3. 在考核过程中，部门领导要及时给予员工指正，并根据实际情况给予适当的补偿；

4. 考核结果将按照公司规定的程序进行记录和处理，所有考核结果必须在公司规定的时间内公布出来；

5. 根据考核结果，公司将给予适当的调动或解雇处理；

6. 考核后的调动或解雇必须经过公司规定的流程批准。

绩效考核工作范本示例

20__年绩效考核工作要努力实现“一大转变”、突出“两个重点”、发挥“三种作用”，探索推行绿色GDP考核评价办法，不断深化综合考评，更好地发挥综合考评的导向、助推作用。

一、实现“一大转变”。即绩效考核要从原来单一的考、评，向全过程绩效管理转变。考核既要重视考评结果，更关心考评对象工作的改进、群众反映问题的解决、效能的提升和社会公众对的满意度。进一步完善年度工作目标绩效考核机制，改进考核方法，将绩效管理贯穿于绩效考核的始终，从注重考核结果向过程和结果并重转变。

二、突出“两个重点”。即突出日常考核和队伍建设两大重点。强化日常考核，继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度，精简、整合各类检查考核评比项目，切实减轻各单位年终迎检负担。

三要发挥“三种作用”。即围绕中心、服务大局的能力，把握导向、统筹协调的能力，精于管理、善抓落实的能力。一是增强服务大局能力。要充分利用考评资源，深入研究、创新思路，及时向市委、市提出有针对性、前瞻性的意见和建议，当好市委、市的参谋助手。要运用好综合考评这个“指挥棒”，积极参与，主动服务，切实把市委、市的中心工作、重点工作落到实处。二是增强统筹协调能力。要结合工作实际，加强与综合考评相关工作的牵头（责

任）单位的联系，加强与各地各单位沟通，加强对各类检查考核评比的协调管理，逐步建立联动协作机制，进一步提高着眼全局、把握导向、统筹协调的能力，努力提高绩效管理的水平。三是增强贯彻执行能力。要充分发挥主观能动作用，创造性地开展工作，善于把领导的思路和要求“解码”为专业的、可操作的具体举措，把每项工作抓实、抓细、抓深，抓出成效，努力提高执行力。

重点抓好以下八个方面工作：

1、科学制定目标。按照围绕中心、服务大局的要求，突出重点、加强审核，将市委十届七次全会的部署和市工作报告确定的任务，以及各地各单位主要职能工作，分别列为一、二类工作目标纳入综合考评，并于5月份下达，确保市委、市的中心工作、重点工作圆满完成。加强对专项、三类等目标的考核内容的审核把关，强化协调管理，统一下达考核办法。目标下达后市委、市新增加的重点工作，将对相关市直单位实行追加考核。同时建立健全目标考核数据库。

2、加强意见整改。深入分析研究20__年度社会评价意见，形成年度社会评价意见报告，为市委、市深化“破七难”工作提供决策依据，并向社会公开发布。按照“突出重点、分类考核”的要求，继续加大社会评价意见整改力度，突出重点整改目标考核，有选择地对“七难”民生问题进行

治理诊断调查，切实推进整改，同时继续做好为省直单位服务工作，完善长效服务机制，以实际成效取信于民，让满意。

3、强化绩效改进。引导各地各单位树立绩效理念，不断扩大绩效考核范围，强化绩效过程管理，努力推进从原来单一的考、评，向多功能、全过程绩效管理转变。强化完善绩效改进机制，通过绩效信息库采集信息，采取内部考核和外部测评、明查与暗访相结合等方式，及时发现问题、解决问题，实施绩效跟踪，实现绩效管理的动态化。

4、推进创新服务。围绕省委、省“创业创新”战略，以入选国家创新型城市试点为契机，以综合考评为载体，认真总结近几年来创新创优（特色创新）目标绩效考核经验，完善创新创优目标绩效考核办法，撰写并发布杭州市创新年度报告，扩大成果应用，加强对近几年来已经实施的创新项目的绩效跟踪，进一步营造务实、创新的氛围，发挥好综合考评创新创优（特色创新）的示范、引领作用，推进创新型、服务型城市建设。

5、提升效能。按照省效能办的要求，做好新一轮示范办事大厅和服务窗口的评比工作；认真组织实施杭州市公共服务窗口服务评价制，按照“先试行、后推广”的原则，于9月底前在全市各级公共服务窗口全面实施，切实加强办事群众（服务对象）对公共服务窗口的评价和监督，着力提

升效能。要及时总结、推广各地各单位在转变作风、提高办事效率、提升服务质量方面的好经验、好做法，进一步破解“办事难”。

6、完善体系方法。着力对社会评价样本库进行优化，增加数量，切实改变样本库老化、固化问题。进一步完善社会评价信息系统，改进调查方式，优化意见梳理、分办、整改、考核等环节的管理。继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度，精简、整合各类检查考核评比项目，强化日常管理，切实减轻各地各单位负担。加强立法调研，借鉴国内一些城市制定绩效管理地方性法规的做法，适时制定杭州市绩效管理条例，推进综合考评的规范化、法制化。

7、建设“数字考评”。充分运用各地各单位电子政务应用成果，进一步构建资源共享、实时监控、定量考核、全程管理的“数字考评”系统。进一步加强平台、载体、采集网络建设，依托“数字考评”系统，变被动接受信息为主动采集信息，做好网上、网下绩效信息采集工作，探索开发更多载体，运用好绩效信息，更好地服务于考评工作。

8、增强队伍素质。制定年度学习培训计划，采取多种形式，运用各种载体，抓好理论学习和业务培训；进一步加强内部的制度建设，增强制度的整体性、协调性和可操作性，规范内部工作流程；加强《廉政准则》学习教育，增强自律意识，强化监督管理，树立市考评办良好形象；抓好

、工会、妇女小组等建设，充分发挥各类组织的积极作用，努力提升队伍围绕中心、服务大局的能力，把握导向、统筹协调的能力，精于管理、善抓落实的能力。