当前位置: 首页> 最新合同> 正文

劳动合同绩效考核条款怎么写(医院绩效考核条款怎么写好)

  • 上传者: 律师投稿
  • 2023-02-01 19:00:52
  • 21
导读: 劳动合同绩效考核条款可以分为以下几个方面:考核的范围和目的:明确考核范围和目的,使双方充分理解雇佣关系的实质及其它相关问题。

劳动合同绩效考核条款怎么写(医院绩效考核条款怎么写好)

劳动合同绩效考核条款可以分为以下几个方面:

一、考核的范围和目的:明确考核范围和目的,使双方充分理解雇佣关系的实质及其它相关问题;

二、考核的内容和方式:具体详细地规定考核内容和方式,其中要包括对劳动者工作质量、效率、时间安排、安全卫生、文明行为等方面的考核;

三、考核的结果:明确考核结果,采取积极或消极的激励措施;

四、奖惩措施:确定考核结果所应采取的奖惩措施,并规定奖惩的具体实施方式,以及奖惩的标准;

五、考核的期限和周期:明确考核的期限和周期,以便及时发现存在的问题,及时改正,提高工作质量。

劳动合同绩效考核解除达标必要条款:

1. 一般原则:医院的绩效考核应该以医院的质量和服务水平为基础,围绕病人的满意度,从安全、质量、效率等多方面考核。

2. 标准设置:应该结合医院实际情况,合理设置绩效考核标准,比如在有关安全、质量、效率方面,明确病人安全性、医疗质量及治疗效率等要求;在收入和成本控制方面,明确收入与成本之间的比例关系;在服务方面,明确服务质量要求,以及对病人及家属的服务要求等。

3. 考核方式:应当采用客观、全面、公正的考核方式进行绩效考核,比如通过相关统计数据,客观地衡量医院在安全、质量、效率等方面的表现,也可以通过病人及家属的调查问卷来衡量医院的服务质量。

4. 考核结果:考核结果应及时发布,以便及时采取改进和补救措施,提高医院的服务水平。

劳动合同绩效考核解除达标应包括的内容:

绩效考核轮转条款的写法:

一、定期考核轮转

1. 公司将定期对员工进行绩效考核,每个季度进行一次绩效考核;

2. 绩效考核以员工的绩效、表现、能力等因素为基准,并给予适当的奖惩和评估;

3. 优秀员工在考核中被提升或被派遣到其他部门,以开发新领域和提高工作效率;

4. 差劲员工将被轮转到其他部门或者被解雇,以改善整体工作水平;

5. 考核结果将按照公司规定的程序进行记录和处理。

二、考核程序

1. 绩效考核由部门领导、人力资源部综合评估员工完成的工作、行为等;

2. 员工每季度完成的工作,都要经过绩效考核,以便及时发现问题;

3. 在考核过程中,部门领导要及时给予员工指正,并根据实际情况给予适当的补偿;

4. 考核结果将按照公司规定的程序进行记录和处理,所有考核结果必须在公司规定的时间内公布出来;

5. 根据考核结果,公司将给予适当的调动或解雇处理;

6. 考核后的调动或解雇必须经过公司规定的流程批准。

绩效考核工作 范本示例

20__年绩效考核工作要努力实现“一大转变”、突出“两个重点”、发挥“三种作用”,探索推行绿色GDP考核评价办法,不断深化综合考评,更好地发挥综合考评的导向、助推作用。

一、实现“一大转变”。即绩效考核要从原来单一的考、评,向全过程绩效管理转变。考核既要重视考评结果,更关心考评对象工作的改进、群众反映问题的解决、效能的提升和社会公众对的满意度。进一步完善年度工作目标绩效考核机制,改进考核方法,将绩效管理贯穿于绩效考核的始终,从注重考核结果向过程和结果并重转变。

二、突出“两个重点”。即突出日常考核和队伍建设两大重点。强化日常考核,继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度,精简、整合各类检查考核评比项目,切实减轻各单位年终迎检负担。

三要发挥“三种作用”。即围绕中心、服务大局的能力,把握导向、统筹协调的能力,精于管理、善抓落实的能力。一是增强服务大局能力。要充分利用考评资源,深入研究、创新思路,及时向市委、市提出有针对性、前瞻性的意见和建议,当好市委、市的参谋助手。要运用好综合考评这个“指挥棒”,积极参与,主动服务,切实把市委、市的中心工作、重点工作落到实处。二是增强统筹协调能力。要结合工作实际,加强与综合考评相关工作的牵头(责

任)单位的联系,加强与各地各单位沟通,加强对各类检查考核评比的协调管理,逐步建立联动协作机制,进一步提高着眼全局、把握导向、统筹协调的能力,努力提高绩效管理的水平。三是增强贯彻执行能力。要充分发挥主观能动作用,创造性地开展工作,善于把领导的思路和要求“解码”为专业的、可操作的具体举措,把每项工作抓实、抓细、抓深,抓出成效,努力提高执行力。

重点抓好以下八个方面工作:

1、科学制定目标。按照围绕中心、服务大局的要求,突出重点、加强审核,将市委十届七次全会的部署和市工作报告确定的任务,以及各地各单位主要职能工作,分别列为一、二类工作目标纳入综合考评,并于5月份下达,确保市委、市的中心工作、重点工作圆满完成。加强对专项、三类等目标的考核内容的审核把关,强化协调管理,统一下达考核办法。目标下达后市委、市新增加的重点工作,将对相关市直单位实行追加考核。同时建立健全目标考核数据库。

2、加强意见整改。深入分析研究20__年度社会评价意见,形成年度社会评价意见报告,为市委、市深化“破七难”工作提供决策依据,并向社会公开发布。按照“突出重点、分类考核”的要求,继续加大社会评价意见整改力度,突出重点整改目标考核,有选择地对“七难”民生问题进行

治理诊断调查,切实推进整改,同时继续做好为省直单位服务工作,完善长效服务机制,以实际成效取信于民,让满意。

3、强化绩效改进。引导各地各单位树立绩效理念,不断扩大绩效考核范围,强化绩效过程管理,努力推进从原来单一的考、评,向多功能、全过程绩效管理转变。强化完善绩效改进机制,通过绩效信息库采集信息,采取内部考核和外部测评、明查与暗访相结合等方式,及时发现问题、解决问题,实施绩效跟踪,实现绩效管理的动态化。

4、推进创新服务。围绕省委、省“创业创新”战略,以入选国家创新型城市试点为契机,以综合考评为载体,认真总结近几年来创新创优(特色创新)目标绩效考核经验,完善创新创优目标绩效考核办法,撰写并发布杭州市创新年度报告,扩大成果应用,加强对近几年来已经实施的创新项目的绩效跟踪,进一步营造务实、创新的氛围,发挥好综合考评创新创优(特色创新)的示范、引领作用,推进创新型、服务型城市建设。

5、提升效能。按照省效能办的要求,做好新一轮示范办事大厅和服务窗口的评比工作;认真组织实施杭州市公共服务窗口服务评价制,按照“先试行、后推广”的原则,于9月底前在全市各级公共服务窗口全面实施,切实加强办事群众(服务对象)对公共服务窗口的评价和监督,着力提

升效能。要及时总结、推广各地各单位在转变作风、提高办事效率、提升服务质量方面的好经验、好做法,进一步破解“办事难”。

6、完善体系方法。着力对社会评价样本库进行优化,增加数量,切实改变样本库老化、固化问题。进一步完善社会评价信息系统,改进调查方式,优化意见梳理、分办、整改、考核等环节的管理。继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度,精简、整合各类检查考核评比项目,强化日常管理,切实减轻各地各单位负担。加强立法调研,借鉴国内一些城市制定绩效管理地方性法规的做法,适时制定杭州市绩效管理条例,推进综合考评的规范化、法制化。

7、建设“数字考评”。充分运用各地各单位电子政务应用成果,进一步构建资源共享、实时监控、定量考核、全程管理的“数字考评”系统。进一步加强平台、载体、采集网络建设,依托“数字考评”系统,变被动接受信息为主动采集信息,做好网上、网下绩效信息采集工作,探索开发更多载体,运用好绩效信息,更好地服务于考评工作。

8、增强队伍素质。制定年度学习培训计划,采取多种形式,运用各种载体,抓好理论学习和业务培训;进一步加强内部的制度建设,增强制度的整体性、协调性和可操作性,规范内部工作流程;加强《廉政准则》学习教育,增强自律意识,强化监督管理,树立市考评办良好形象;抓好

、工会、妇女小组等建设,充分发挥各类组织的积极作用,努力提升队伍围绕中心、服务大局的能力,把握导向、统筹协调的能力,精于管理、善抓落实的能力。

扩展:绩效考核如何落地?

绩效考核落不了地的原因有多种,根据泽亚企管的咨询总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性。千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的自动自发。除此之外,绩效要想落地,还应该还要注意的事项如下:

1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展;通常来讲,是围绕企业经营指标(财务指标、顾客指标,营运指标、人员成长)逐步分解而成;

2、明确企业各部门指标关联性,详述指标的上下级与横向之间的关系,每个数据如何生成;

3、推行过程中要统一高层意见,高层的统一是绩效考核推行的关键;

4、依据目标分解,岗位职责,客户需求,制定各个部门、岗位的KPI指标;

5、进行绩效薪酬设计,区分员工层,管理层,核心层;

6、拟订岗位绩效目标承诺书,并进行绩效目标的分析,培训,会签等工作;

7、实施过程保障,建立过程数据反馈机制,并不断进行小结;

8、沟通评估很重要,针对先进,后进的不同沟通形式,关键帮助后进者得到提升;

9、成果激励不可缺,激励过程分为短期、中期与长期。

最重要的是要对绩效考核有正确的认知,因为绩效考核无法解决所有的问题,它同样是一种硬性的规定,非黑即白。所以在推行绩效的过程如还需要领导们持续的关注,起到润滑剂,助推剂的作用。

 
 
  • 3457人参与,13条评论